2022年度物资供应公司“不忘初心牢记使命”主题教育调研报告（2022年）

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物资供应公司“不忘初心牢记使命”主题教育调研报告

按照《物资供应公司“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》和《物资供应公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作计划》要求，围绕贯彻落实党***决策部署和******重要指示批示精神，围绕解决党的建设面临的紧迫问题，围绕安全环保、经营管理等重点工作，围绕推进公司构建高质量物资协同保障体系目标和工作部署，围绕解决存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题到储运部、验收部和乌东分公司单位进行了调研，现就调研情况报告如下：

一、调研情况

10月11日，对照“不忘初心、牢记使命”主题教育意见建议征集表12个方面内容，我们小组到储运部、验收部和乌东分公司开展了专题调研。通过梳理汇总调研中有价值、针对性强的问题，查找出党的建设、经营管理、库区建设、计划采购验收装卸等业务工作和职工反映的热点难点等方面的问题共计15条（党的建设方面3条、经营管理（组织人事）方面4条、库区建设方面2条、计划采购验收装卸等业务工作方面4条、职工反映的热点难点问题2条）。按照立行立改的要求，牵头制定了整改措施、建立了问题清单、明确了整改要求，并按照时间节点进行督办整改。

二、发现问题及整改措施

（一）党的建设方面

问题1：贯彻学习要深入每个人思想，要加强对基层人员的学习教育。

整改措施：1.制定党建工作检查计划，加强对基层党支部的督导，督促基层支部认真履行职责。2.根据公司的管理制度及业务流程，每年制定相应的培训计划，并在今后的工作，考虑到各个方面的培训工作。

问题2：党员领导干部要从自身做起，关心群众，爱护群众。

整改措施：制定党委班子成员下基层计划表，确保每月至少一次到基层检查指导工作。

问题3：各部门、基层分公司对政治理论学习不重视，党员领导干部自学能力有待加强。

整改措施：储运部支部书记与部门负责人谈话，充分利用班前会政工五分钟带领职工集中学习政治理论知识，党员领导干部加强自学能力，学习进度及内容列入年终党员领导干部考核标准。加强本部门员工日常政治理论学习管理，按时参加机关支部周三政治理论学习，党员认真完成“两学一做”平台学习计划。活性炭物资分公司充分利用每周学习，带领职工学习政治理论知识，领导干部加强自学能力。党群工作部加强监督考核。

（二）经营管理（组织人事）方面

问题1：屯宝煤矿在总库的货物积压较多，无法及时出库。

整改措施：计划审核过程中严格审核，有生产单位提报相同物资计划时，撤销计划，进行调拨，同时屯宝物资分公司正在修整库房地面，预计11月中旬完工，完工后将拉回存放在储运部的物资。

问题2：人员断层严重，明年有保管员退休，无人交接，人员身体不好，有安全隐患。

整改措施：公司现在人员比较短缺，已向公司人力资源部上报增加人员的请示，待公司解决后，给予考虑。

问题3：基层干部比较辛苦，要参加早会还有参与周末、节假日和日常维稳值班。

整改措施：对于站点提出的基层干部周末、日常维稳值班事宜，公司现在已经向公司人力资源部上报增加加班工资的请示，待公司解决后，给予考虑。

问题4：验收量大，人员少，取样困难。

整改措施：验收部现有人员8人，有1人借调，1人负责废旧物资处置，验收人员为4人，基本能满足现在的验收任务。因现在公司人员比较短缺，如果有富裕的人员将给予相应的考虑。

（三）库区建设方面

问题1：乌东分公司建议库房增加水、电和通风设施，以便于打扫库区卫生和满足库房标准化需要。

整改措施：因乌东分公司照明线路老化，原有线路已做断电处理。恢复供电和增加通风设施，建议从2020年材料费用支出。增加供水管线项目属土建工程，2020年提报时，乌东分公司未作上报，需2020年储运部土建大修时，向公司提报调整报告，审批同意后实施。同时建议乌东分公司加强库区整体规划，和日常管理，按照要求提报年度大修计划。

问题2：乌东分公司库房装卸工作较累，休息地方少。

整改措施：2019年度已对库区三间房屋组织维修，乌东分公司已做职工休息室使用，按照每间设置2张高低床计算，可安排12人午间休息，应该能够满足员工休息。所需高低床可提报计划购买。

（四）计划采购验收装卸等业务工作方面

问题1：到货速度还是非常慢，新制度执行后比原来最少长了1个月。厂家虽然看到中标通知，但实际上咱们公司程序未走完，还要公司审核确认、合同会签等流程，没有形成采购订单，厂家接不到采购订单不送货。送货后还有验收程序才能办理出入库。

整改措施：收到需求计划，第一时间进行审核，传送，制定紧急计划跟踪落实表，对重点物资进行跟踪、落实。目前已经在整理采购细则等制度，完善各项管理规定，查找问题节点，物资验收按采购合同、采购订单技术参数及技术协议及时验收。急需物资按采购部提供的技术参数验收。各环节主动沟通，提高效率。

问题2：物料编码要进行清理，好多物资更新换代快，原有物料编码已与市场货物不符，导致厂家送货型 当前隐藏内容免费查看号与物料编码型号不一致，验收也过不去。

整改措施：对不规范的物资编码，上报集团进行冻结，督促生产单位，对更新换代的产品及时申请新的物资编码，严格按照物资编码进行收货。

问题3：准东廊道公司物资采购是通过准东煤矿采购的，但现在物资验收完后，验收单无人签字，例如最近的电机和消防泵。

整改措施：由于廊道公司的物资报计划是从准东矿上报，物资到货验收后应由准东煤矿设备科在设备验收单上签字盖章。

问题4：提高配送效率。例如：储运部16t管材前两天刚到货，今天又送至宽沟，增加二次倒运费用，同时增加劳动强度。

整改措施：1.物资供应公司准备成立物资配送中心，设置在储运部，在不增加人员的前提下，由储运部做整体部署，对物资配送进行统一安排，从而有效提高配送率。2.在计划方面，针对大型材料，执行季度报送原则，减少采购次数。

（五）职工反映热点难点问题

问题1：基层单位平时到公司开会，没有车辆，交通难解决。

整改措施：提升会议效率，减少会议数量。利用视频会议形式减少集中开会次数。向公司反映。

问题2：冬季即将到来，现有劳保标准与劳保品与目前实际不适应，应及时改，进希望给职工增加棉衣、棉鞋等冬季劳保。

整改措施：公司劳保用品的发放是按照新疆公司的相应标准给予配备，物资供应公司已经在三届六次职代会中进行反应，现在新疆公司工会已经会同相关部门对劳保用品的配备进行重新修订，待公司相关制度下发后，物资供应公司将参照新疆公司相应的管理制度。

五、启示和思考

通过本次系统调研，掌握了第一手资料，了解了储运部、验收部、乌东分公司各项工作的真实情况，这些问题既是基层单位的个例，也是公司各单位类似问题的真实写照，反映出公司内部机制运行机制还不够科学、管理环节还不够完善、服务基层意识还不够到位、关心关爱职工还不够细致。今后的工作中，要结合新时代、新精神，抓好调研成果运用，着力研究破解难题的实招、硬招，聚焦企业改革存在的难点瓶颈，进一步深化对党的建设工作规律性和新要求的理解和把握，真正使调研的过程成为加强对党的创新理论领悟的过程，成为推动工作改进的过程。

一是要深入学习******新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实全国国企党建会精神，深刻领会******“两个一以贯之”的讲话要求，坚持向问题“叫板”，把问题意识、问题导向贯穿主题教育的全过程，把发现问题、找准问题、解决问题作为这次主题教育的出发点和落脚点。经常深入基层和生产一线调查研究，广泛听取意见，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施，切实把问题解决好，确保主题教育取得实效。

二是要把“改”字贯穿始终，通过此次调研，要不断深化认识、增强自觉，在整改调研问题的基础上，持续改进工作中的问题和不足，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，努力做到理论学习有收获，思想政治受洗礼，干事创业敢担当，为民服务解难题，清正廉洁作表率。

三是紧扣“守初心、担使命，找差距、抓落实”12字总要求，围绕集团发展战略，牢牢把重点工作抓在手上，始终做到矛盾面前不退缩、挑战面前不气馁，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、职工群众不认可不罢休，时刻以“一张蓝图绘到底、扑下身子抓落实”的决心和勇气撸起袖子加油干，不断开创工作新局面。

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