关于XX国企“党建＋”推动公司管理提质增效工作报告

下面是小编为大家整理的关于XX国企“党建＋”推动公司管理提质增效工作报告,供大家参考。

​关于XX国企“D建＋”推动公司管理提质增效工作报告

党的XX大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。当前，受经济形势影响，XX湖北省X力有限公司X量增速趋缓、X价空间收窄，经营增效面临严峻挑战。在公司2023年“两会”上，XX强调要提升“大经营”运行效率，推动三级内模市场深化应用，全面提升经营管理质效，保障公司高质量发展。XXXX公司党委认真落实“四个转型”工作要求，紧紧围绕“提质增效”这个主题，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，全面提升了企业管理水平。

一、加强顶层设计，提升管理质效

将提质增效工作纳入各级党委议事决策事项、党支部主题党日和党员创先争优活动，实现提质增效工作计划、活动载体、考核管理有效融合。

一是树牢“一体谋划”的工作思维。组织党委会“第一议题”、党委中心组认真学习领会***总书记关于国有企业改革发展、党的建设的重要论述，贯彻上级党组织各项决策部署，搭建提质增效工作体系，即编制“一计划”（“D建＋提质增效”工作计划）、构建“两平台”（“四零四通”精益预算微应用系统、三级内模市场管理系统）、完善“三方案”（内模市场管理考核办法、提质增效绩效奖惩方案、XX所“月考月兑”考核方案）。

二是创造“一同部署”的先决条件。建立“领导班子—提质增效办公室—业务部门—联络员”四级工作机制，成立党委书记任组长、各部门党支部书记为专项工作小组长的组织网络，实行横向沟通、纵向管控，领导包点督导、协同作战。围绕年度重点工作，制定“D建＋提质增效”8个方面37项任务，编制任务清单和实施手册，责任明确到部门、具体到人，按月督导工作成效。

三是突出“一并考核”的价值导向。在提质增效过程中大力开展党员“三亮三比”活动，组织开展“百日降损攻坚战”等特色活动，围绕重点任务进行党员联合攻关。将提质增效重点任务完成情况分别纳入管理部门、基层班组和各级领导人员绩效考核、党组织书记述职考评中，确保党政协同发力。

二、明确三级责任，增强组织功能

充分发挥公司党委、本部党组织和基层党支部以及广大党员作用，推动党组织把关定向和管理层、执行层有机融合，确保提质增效工作一抓到底。

一是发挥公司党委前置把关、领航定向的作用。把上级党组织工作要求、年度综合计划、提质增效重点任务、系统应用培训计划等纳入党委会和总经理办公会研究，确保提质增效工作始终聚焦中心、服务发展不偏离。发挥党委提质增效工作领导小组作用，实施党委委员提质增效工作“复合式”分工，既抓D建工作、也包保提质增效重点任务，并纳入领导班子周工作例会协调推进。

二是发挥本部党组织服务基层、支撑保障的作用。围绕“红领宣讲”“红领微课堂”“红领先锋”等线下线上载体，强化提质增效工作宣传和成果交流。召开提质增效研讨会，举行集中授牌仪式。设立提质增效“红领智库”，开展“我为提质增效献一策”活动，征集各类意见建议78条、实施27条。举办提质增效大讲堂，组织本部党支部书记从“抓管理、强技术、争创新、创质效”等方面上台讲思路、讲做法，推动专业工作与提质增效互融互促。

三是发挥基层党支部思想凝聚、沟通纽带作用。依托“红心结对”活动，选派14名骨干党员组建提质增效党员服务队，到县公司和XX所讲上级政策、系统操作、项目申报，开展送管理、送温暖、送技术、送服务活动。开展党支部参与基层XX所治理工作机制研究，制定《XX所党组织决策事项参考》，明确36条决策事项，发挥党员大会议事功能，提高党员参与基层治理热情。

三、实施精益预算，推动基层创效

传统XX所运维预算由市XX公司打包下达，主动权不在基层，与实际运维需求存在差异。公司成立党员攻关团队，重构XX所预算管理模式，提升基层XX所精益运维预算保障能力。

一是统一标准定额。组织配X、营销等专业人员成立“党员突击队”，党员示范带头冲在前，梳理近三年运维工作“难点”“堵点”，编制检修、巡视等18类278个XX所运维标准作业清单，制定《配X网日常运维标准定额》，在PMS系统录入作业计划时即可自动生成预算成本，减轻基层人员工作负担。

二是优化管理模式。组织业财部门党支部“结红心”、党员“结对子”，指导XX所业务员根据运维消缺需求提报预算“需求库”，业务部门审查形成“储备库”，业财协同建立“执行库”。结合运维作业所需标准定额和项目储备审核开展联合主题党日活动，精准制定“一缺陷一预算、一所一预算”。组建“红领攻关团队”，研发精益预算微应用系统，重塑便捷、高效、智能的预算申报流程，让基层需求一键直达管理部门。

三是强化闭环管理。从预算执行、主动消缺等方面入手，细化制定7项评价标准，实行月督导、季检查、年考核，对预算执行偏差较大、消缺率较低的XX所按照当年申报预算的15％核减下年度申报上限。依托三级内模市场建设，选用内模指标考核班组精益预算管理成效，每季度发布各所内模指标，年底考核评价，对排名靠后的XX所实施“红心结对”重点帮扶。

四、工作成效

通过开展“D建＋提质增效”示范工程，公司基层党组织战斗堡垒作用得到充分发挥，党员主动管理意识显著增强，基层治理能力和业绩指标得到明显提升。

一是思想认识全面加强。部门和员工观念逐渐从“只干事、不算账”向“先算账、后干事”转变，培育了公司“重效益、懂市场、善经营”的市场竞争氛围。《XX湖北X力实施XX所运维预算精益化管理》信息刊登在《国家X网工作动态》，《聚焦提质增效党员带头攻坚》通讯被《国家X网报》报道。

二是重点项目全面完成。广水100％新能源新型X力系统科技示范工程能量路由器站110千伏交流部分送X成功，220千伏景星输变X工程提前三个月送X，在湖北X力系统唯一荣获国家X网公司“现代智慧标杆工地”称号，职工创新成果“扣压式负荷绝缘子”投入市场化应用并累计销售超过3.8万个，提质增效工作在工程建设、改革创新等领域多点开花。

三是管理水平全面提升。运用“四零四通”精益预算微应用系统后，变“粗放运维”为“精准消缺”，2022年累计更换高耗能变压器473个，整改低X压台区167个，XX所跳闸次数同比降低35.02％，平均故障查找时长减少51.50分钟，XX服务投诉同比下降90％，XX所“少停、快抢、多送”目标基本实现，“以抢代维”基本杜绝、“花钱问效”导向明显。

国有企业必须充分发挥高质量D建对高质量发展的引领保障作用，围绕中心抓D建，抓好D建促发展。我们始终以“新时代红领D建”为引领，发挥“D建＋”工作价值，激发党员主观能动性，定期深入开展经营诊断分析，查找经营管理中存在的短板和弱项，有针对性地解决制约公司高质量发展的实际问题。下一步，我们要在加强传统要素管理的同时，更加注重激发技术、管理、数据等新要素活力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，科学调动党员参与提质增效工作的积极性主动性创造性，推动“党政工团”齐抓共管，在更深层次、更高水平上推动公司高质量发展。

推荐访问:关于XX国企“党建＋”推动公司管理提质增效工作报告 增效 工作报告 党建

---