2024年度国企党建经验交流：落实党建融入生产经营清单,双赢共进推动高质高效发展

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国企D建经验交流：落实D建融入生产经营清单 双赢共进推动高质高效发展

近年来，**党委深入学习贯彻***总书记重要讲话精神，坚决扛起管党治党政治责任，推动D建与生产经营同频共振，同向发力。针对各单位党组织存在的“融什么”“怎么融”等问题，聚焦生产经营重难点问题，积极探索D建融入中心工作的方法路径，建立D建融入生产经营清单，不断强化D建引领，推动企业在体系建设、基础管理、市场运营等方面取得显著成效，利润贡献度进入中建集团前十强。

一、加强顶层设计，精心安排部署

为确保D建融入生产经营责任有效落实，**党委加强顶层设计，聚焦改革发展工作重点，定指标、定措施、严审核，精心安排，采取多措并举来推动落实。

聚焦重点，确定指标。**党委按照“稳增长、促改革、防风险、强D建”的要求，把深度融入中心工作作为党**作的重点和主线，按照“改革发展出题，D建引领破题”的思路，将制约改革发展的“瓶颈”作为重点，围绕市场开拓、创奖夺杯、优质履约、精益管理、科技攻关等难题，建立D建融入生产经营清单任务指标*项，形成生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”、纪检部门“过程监督”的良好局面。

严格审核，制定措施。针对清单任务，**党委从“如何融”入手，对每项任务进行严格审核，明确从“党委把关、纪委监督、总部带头、党员攻坚”四个维度攻坚发力，与二级单位、业务部门联动，确定清单措施*项，切实解决“怎么融”的问题，将党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业竞争优势。

多措并举，推动落实。**党委建立安排部署、过程推动、督导落实工作机制，推动清单落实落地。年初，在党**作会上对D建融入生产经营清单进行安排部署，明确任务。每月结合召开月度例会，对各单位清单进展情况进行跟踪讲评，及时查找问题，纠偏正向。年中专题召开推进交流会，总结推广各单位经验成果，促进清单内容的有效落实。

二、发挥体系联动，统筹推进落实

为确保D建融入生产经营清单有效落实，充分发挥党委、纪委、总部各部门和基层党支部作用，加强对清单落实情况的督导检查推动，确保清单取得实效。

上下联动强推动。充分利用党委会、月度例会等方式，加强与二级单位的协同联动，及时掌握清单进度，及时纠偏正向；
公司纪委将清单事项落实情况作为每月监督内容，通过发布监督检查通报、约谈问责、督导整改等方式，建立事前、事中和事后全过程监督体系；
各党支部将清单纳入全年计划、纳入支委会重点研究事项，建立台账，分解任务、责任到人，有序推进清单任务落实。

业务联动提效果。**党委充分发挥各业务线联动作用，党委工作部加强与企划、项管、科技、安全、财务、商务、采购等业务线联动，从市场开拓、科技创效、安全管理、风险化解、合规招采等方面，对清单内容和措施进行细化分解，纳入责任部门月度工作汇报，逐月销项，推动工作落地见效。

专项行动促落实。将清单内容与“国企改革三年行动”“六个专项行动”等专项行动相结合，建立“周月季年督促、逐项销号落实”工作机制，以专项行动的落实检验清单落实成效，以清单的落实确保专项行动的效果。

三、创新载体途径，提升工作实效

**党委不断探索D建融入生产经营清单路径的结合点和着力点，推动清单任务落到实处，切实以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

开展创岗建区，发挥先锋作用。各级党组织围绕生产经营任务，深入开展创岗建区活动，把提质增效、安全环保、优质履约等工作与创岗建区紧密结合，科学“设岗、划区、建队、立室、承诺”，通过量化目标任务、细化措施落实、认领工作课题，建立起横向到边、纵向到底的责任机制。强化过程督导，通过月公布、季考核等方式，营造“比学赶超”浓厚氛围。加强结果运用，将目标措施完成情况与个人评先选优、薪酬绩效挂钩，引导和激励广大党员在推进企业发展中发挥先锋模范作用。**公司建立党员责任区**个，将“栋号长”管理制与党员责任区结合，成立“党员攻坚小组”，助力攻克跳票、节点保理付款等重点节点*个；
**支部针对中标签约率不高的实际，成立“党员先锋队”，攻坚市场开拓和风险销项，定期研究市场开拓、合同转化等重点任务，实现中标额同比增长**%。

通过互联共建，打造红色引擎。深入开展D建联建，与业主、甲方、监理、政府等单位开展联建共建，通过现场观摩、交流研讨、经验推广等方式，协调解决资金、技术、履约等难题，发挥党**作对公司形象塑造、市场攻坚、维护业主的作用，推动D建优势资源共享，促进整体提升。**公司打造“心动力”D建联建品牌，组建“*+N”D建联盟，将劳务工人党员纳入管理，开展班组劳动竞赛，推动快速建造；
**党支部与**支部联建，打造**“科创平台基地建设项目”。

坚持典型引路，打造示范党支部。围绕创建“建证”D建品牌，打造*个“建证力量·五强两到位”示范党支部，从组织建设、创奖夺杯、安全建造、优质履约、创新创效、人才培养等方面，进一步明确D建融入生产经营的路径，实现D建融入生产经营从“形式”向“内容”转变，以标杆项目带动整体提升，打造D建融入生产经营样板。**党支部成立党员突击队，仅用**个月完成*万平方米校区建设，创造“新医版”的速度与激情；
**公司东方文化广场项目通过成员党员BIM创新工作室，优化施工设计，推进智慧建造，获得“**奖”。

开展“云开放”活动，展现D建价值。利用“互联网+D建”融合模式，连续两年在**省**市**个项目，开展示范项目“云开放”活动，充分运用新媒体传播优势，注重通过网络直播、微信公众平台、媒体客户端等多媒介联动，搭建开放平台，多角度展示**智慧建造、项目履约、安全生产、科技创新、基层D建、社会责任等方面发展成果，直播点击率超**万+，省部级以上媒体发稿**余篇，进一步扩大**的品牌影响力，推进D建与生产经营同频共振。

四、压实考核责任，推动融合落地

**党委结合党**作责任制考核，将D建融入生产经营清单纳入考核体系，推动党**作与生产经营深度融合、落实落地。

考核指标同步制定。**党委及各二级单位党委围绕“D建引领生产，激发D建活力”目标，将D建融入生产经营清单纳入D建责任制考核，纳入各单位党委书记、副书记、党支部书记、党员KPI指标。在制定指标时，坚持“量体裁衣”，对不同类型、不同规模的企业，做好分类设计，明确差异化的清单内容；
坚持“目标导向”，结合企业的战略目标、重点任务、工作短板，科学设置评价要点，按照D建、经营、管理一定的权重，明确清单的具体内容，促进D建与业务工作紧密结合；
坚持“有效管用”，做到定性考核与定量考核相结合，确保考核指标量化具体化。

考核实施同步进行。统筹考核有效联动，不仅考核目标完成情况，同时还考核具体成效，根据职责类型对考核指标进行侧重区分，对党组织书记重点考核清单任务中“第一责任”履职情况，对党组织副书记重点考核“重要领导责任”，对纪委书记重点考核“监督责任”，对领导班子成员突出考核“一岗双责”。

考核结果同步运用。坚持将清单考核结果与绩效薪酬挂钩，将考核结果与个人评先选优、个人绩效挂钩。严肃追责问责，对于清单指标的目标措施情况完成不好的开展约谈，全面激发广大党员干部、职工群众的积极性和主动性，形成了爱岗敬业讲奉献、履职尽责做表率、争当新时代奋斗者的浓厚氛围。

实践证明，党**作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。要大力推进两者的深度融合，做到抓D建从生产经营出发、抓生产经营从D建入手，实现D建与生产经营“一条心”“一盘棋”“一股绳”，以双赢共进推动企业持续健康发展。

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