全面加强党建与生产经营深度融合

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全面加强D建与生产经营深度融合

***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。作为服务保障×××的主力军，公司党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过“六融合六破解”，有力促进D建工作与生产经营深度融合、一体推进，推动党的政治优势、组织优势逐步转化为企业发展优势、竞争优势。

融合基本队伍，破解“各自为阵”问题。激烈的企业竞争，实际是人才的竞争，归根结底是人才建设。公司党委将人才队伍建设作为D建和生产的交集点和融合点，从上到下推进党政干部融合，确保了思想上的高度统一。在党委书记、支部书记的配备上，党委坚持“宜专则专、宜兼则兼”的原则，按照“交叉任职”要求，合理设置党支部书记，目前×××％的党委或支部实行党政“一肩挑”，更好地保障了D建和生产工作通盘考虑、一体谋划。在党委委员和支部委员管理上，深入推进”一岗双责”，分工文件中明确规定，班子成员既要承担分管领域工作责任，还要履行分管领域D建职责，实现党务和生产的同抓共管。在基层队伍建设上，注重党务管理人员与经营管理人员交叉轮岗任职，使政工干部既熟悉党务又通晓生产经营，加快了懂党务、精政务、善管理复合型干部队伍的培养进程，为推动D建和生产的融合提供了组织保障。

融合基本制度，破解“条块分割”问题。规范良好的管理是D建和生产有序发展的保证。公司党委结合党中央、集团公司党组的要求，及时建立、修订、补全党政各类制度140多项，安全、生产、经营等制度条款中尽可能明确党组织的相关职责，实现D建制度与公司生产制度全面接轨，强化了党组织参与企业管理的责任。在党委理论学习中心组、党支部学习中，党委将党政制度的学习作为重点内容，通过重复学、重点学、经常学，使党政干部既掌握上级党委会议精神，也掌握公司各路工作基本要求，保证了党员干部知行合一。党委按照安全管理“党政同责”要求，组织党委委员带头开展安全经验分享，带头使用安全观察与沟通等工具，严格落实有感领导、直线责任，安全管理水平不断提升，公司连续10年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，多次荣获自治区安全环保先进单位称号。

融合目标任务，破解“自弹自唱”问题。党委将“推动企业高质量发展”作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的出发点和落脚点，结合新形势、新战略谋划新出路，制定了以“提升服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展”四种能力为核心的管理技术型企业建设思路，为公司高质量发展指明了方向。党委坚持围绕中心服务大局，D建工作计划始终保持与公司年度计划、发展战略相结合，在年初工作部署、年底工作总结中同时部署D建工作，并根据D建和生产重点签订一份工作责任书、制定一张督办事项表，每月开展一次工作进展通报，做到D建工作与经营工作同步规划、同步宣传、同步实施、同步推进。党委创新考核思路，以考核融合促进工作融合，将市场、生产、经营、安全等关键指标纳入对各单位党委或支部的考核，探索建立以D建专业管理能力、D建价值创造能力和D建工作满意度为主要内容的“451”基层党组织考核评价体系，将D建方面的廉政、维稳、宣传、保密等13项内容作为约束类指标纳入单位业绩合同，改变了以往D建只考核党务等非经营性指标的局面，真正实现D建工作与生产经营工作你中有我、我中有你，相互考核、相互促进。

融合主题活动，破解“聚焦不够”问题。党委将D建“三联”活动与公司干部挂点相融合，党员干部挂点单位即为个人所联系二级单位党委或支部，挂点单位业绩纳入个人业绩考核，促使党员干部在生产提速、安全环保、降本增效、队伍建设中发挥推动作用。将党支部标准化建设和现场标准化示范队站建设相结合，重点推动资料台账、现场标示、管理要求的规范统一，实现了基础工作的融合。将党的“两优一先”评选和标杆队创建相结合，在选树过程中相互对比和参考，实现了典型选树保持方向一致，近几年×××名员工荣获全国、自治区“劳动模范”荣誉称号。坚持将党员范岗、党员创新工作室等活动的重心放在生产上，组织党员开展技术比武、业务竞赛，安排党员经常性以微型党课方式开展业务培训，潜移默化推动了员工技能的提升。将“四风”问题整治和基层减负、管理提升等专项行动紧密结合，精简党政类重复性、不必要的资料占总数的×××％，党员干部驻守现场靠前管理，带头弘扬艰苦奋斗精神，以实际行动作出表率。

融合督导检查，破解“顾此失彼”问题。近几年，随着党政工作管理的持续加强，各类检查随之增多，增加了基层负担。但任何一项工作，离开了对工作的检查、督导和考核，就可能会推进不力。党委将党风、廉政等党务检查与安全、设备、合规等各类检查有机融合、合并开展，减少检查频次。党委围绕生产经营等重难点工作开展效能监察，以目标实现与否作为追责的依据，对慢作为、乱作为现象进行督导和责任追究，促使干部力戒执行不力、作风漂浮等问题。党委坚持把党风廉政建设融入到业务工作全领域，按照“谁主管谁负责”的原则，明确各层级监管工作目标、责任区域和具体内容，确保了企业经营业务的健康运行。

融合思想文化，破解“形合神离”难题。党委紧扣企业发展特色，在引导全员传承企业精神的基础上，积极践行“成就甲方才能成就自己”的服务理念、“不做唯一、就做第一”的竞争理念，引领全员努力干事创业。党委针对工作环境极其艰苦、常年征战异域疆场的特点，指导各党支部全面落实“五必访”“六必谈”，实现了管事、管人、管思想相统一。党委在不断完善企业文化的同时，指导各党支部培育出亲情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音、件件有落实的“执行文化”、中外员工友好共事的“和谐文化”等一批队站子文化，形成了富有自身特色的文化体系，引领和激励全体员工攻坚啃硬。

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