2022国企党委书记学习七一讲话精神专题党课在十四五高质量发展中干在实处、走在前列

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国企党委书记学习七一讲话精神专题党课：在十四五高质量发展中干在实处、走在前列

百年辉煌党史，映照光明未来，************七一重要讲话，为我们奋进新时代、走好新征程进一步指明了前进方向，提供了根本遵循。作为党领导下的国有企业，唯有认真学习贯彻好******讲话精神，以时不我待、真抓实干的拼劲、韧劲，抢抓高质量发展新机遇，做出应有的贡献。

当前，在“后疫情时代”拉开的建筑行业新蓝海，企业如何更好地将自身发展融入到国家长江经济带、长三角区域发展战略中，实现央地同频共振，需要我们不断以更加务实的奋斗姿态，勇敢实践，紧紧围绕 当前隐藏内容免费查看集团“一创五强”战略和局“两个一”发展目标，聚焦“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，挑最重的担子、啃最难啃的骨头，在攻坚克难中闯关夺隘。

实现“十四五”高质量发展。要做到企业发展目标与国家战略的有机融合。要以集团“一创五强”发展目标和局“两个一”发展目标为指引，将企业目标精准衔接地融入到国家战略中去，在发展速度、质量和效益上奋力赶超。

要做到规模和质量相统一。在保持发展规模的同时，更要注重发展品质，必须持续优化提升合同质量、履约品质、运营效能、利润结构和负债结构，确保营收利润率、总资产周转率、资产负债率、研发投入强度、人均产值等关键运营指标达到领先水平，坚定不移把发展质量和效益提上去。要做到优势结构和转型升级相统一。一方面，房建业务是我们安身立命之本，是我们赖以生存和发展的基础，要坚定不移推动房建业务不断提升品质；另一方面，我们必须紧跟行业发展趋势，顺势而为，持续在基础设施业务方面发力赶超。

做到整体发展与区域协同相统一。经过三年多的发展，各三级次单位区域化经营成果已经显现，部分单位已经达到领先水平，要继续保持并努力实现新的突破，其他单位要找准区域特点，努力巩固并扩大区域优势，以追赶超越的姿态提升经营质量。

实现“十四五”高质量发展，要筑牢企业高质量发展的“三个根基”。要筑牢高端营销根基。坚持布局高端市场，按照“一省三城＋”重点城市营销布局，集中优势资源实现重点突破；攻坚高端客户和高端项目，坚持“高举高打”策略，重大项目由公司层面统筹资源力量攻坚；坚定转型升级，基础设施业务是当前国家重点扶持领域，是支撑公司高质量发展的重要途经，是保障发展规模、提升人均产值的有力支撑，要抢抓机遇，主动作为，在公路、市政道路、城际铁路、轨道交通、场馆、机场、水务环保等领域实现更大突破。

筑牢高品质履约根基。履约是高质量发展的根本，也是进一步循环市场、深耕区域的最有力手段，必须坚持“抓两头、带中间”，消灭末端项目，提升整体履约水平。狠抓基础管理能力提升，加快推动“三大建造”。坚决按照“高效建造、精益建造、智慧建造”要求，加快工程项目系统建造技术研究，通过工程、科技、商务、信息化等业务体系协同联动，及时形成成果并总结推广运用，有效提升“高品质建造、低成本竞争”的核心竞争力。快速提升工程总承包能力，将之打造成我们搏击市场的新的核心竞争力。

筑牢高效能经济管理根基。必须坚持推进大商务管理。各单位、各项目要将大商务管理思路和工作标准融入日常管理，尤其是项目“铁三角”，必须主动作为，各系统相互协作，确保结算利润率达到预期目标；加大久竣未结项目治理，加强结算策划能力，确保及时收款；狠抓现金流管理。各项目要扎实做好过程确权，锁定节点付款，落实收款责任，加强回款意识和能力。

实现“十四五”高质量发展，要塑造引领广大职工敢于拼搏、奋勇争先的企业文化。一方面，重塑盈利文化。近年来，市场环境日趋激烈，行业标准更加严苛，盈利空间不断压缩，部分项目不敢在二次经营中扭转局面，产生了“畏难、保本”思想，项目团队履约能力不够，风险隐患剧增。作为国有企业，盈利是我们的第一职责，是践行“两个维护”的最直接体现，要把盈利文化重新拾起来，打造成公司高质量发展的一张名片。

要以成本管理为核心，学会最大限度地挖掘成本优化空间，抓住价值链关键环节，苦练内功，在二次经营中，做好成本管理文章。要以合约管理为重点，提高项目承接质量，从源头控制风险。要以人均效能为助力，按照管理人员精干高效的要求，各项目部要减少富余人员，让每个人都能充分发挥其作用，使成本控制“人人有责，人人负责”的理念深入人心。我们强调“攻坚克难、敢打必胜”，在成本管控上有智慧、有手段，将不可能变成可能，就是攻坚的具体体现。

同时，项目管理成本的控制，不能以牺牲普通职工的应得薪酬和奖金为代价，要为能干事、干成事的职工畅通发展路径，保证职工的幸福感与获得感。

另一方面，重塑干事创业文化。两级总部层面，树立以业绩为导向的考核体系。当前，两级总部层面主要存在“执行力不够”、“本领恐慌”、“能力危机”等问题，要坚决执行“三级协同作战”，围绕如何“干”好项目加强联动。

两级总部要进一步强化大局观念、效率观念、担当观念和服务观念，做到四个“多一点”和四个“少一点”，即：多一点各部门系统联动，少一点对项目的重复、低效沟通；多一点为基层着想，用心用情办实事、解难题，少一点形式主义，给基层添加无谓的负担；多一点切实解决问题的办法和一抓到底的韧劲，少一点“走过场”式的检查和不了了之的整改；多一点敢于亮剑、争创一流的责任心和对工作的敬畏感，少一点得过且过式的懒散作风。

基层项目层面，打造荣辱与共的利益“共同体”。项目是公司发展的效益基础，也一切工作冲刺攻坚的最前沿阵地。同时，项目也是公司人才培养的重要基地，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，只有经历项目锤炼，年轻人才能扎实成长。每个项目团队作为一个利益“共同体”，都是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。

提升项目执行力，要靠项目经理发挥好“头雁”作用。带动团队紧紧围绕项目目标，通力协作。项目班子也要营造相互监督、相互促进、共生共息的氛围，以精细化管理，齐心协力把项目成本降下来，将项目发展成果与员工共享，让项目团队始终保持“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的凝聚力和战斗力，这样的项目团队，也必将无往而不胜。

目标在前、使命在肩，让我们坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会******“七一”重要讲话精神，坚定集团“一创五强”和局“两个一”发展目标，攻坚克难、敢打必胜，以先行者的姿态和排头兵的担当，奋力谱写企业“十四五”高质量发展新篇章！

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