[工作会表态发言材料] 好好工作表态发言

工作会表态发言材料

篇一：20XX年工作会表态发言

为采油厂原油产量

箭头朝上做出积极贡献

采油厂五届二次工

作会表态发言——xx

尊敬的各位领导、各位代表：大家好！

岁末年初，万象更

新，今天我们迎来了xxx采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯

实发展基础，汇聚发展力量，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们

感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚定了我们20XX年加快发展的信心和决心。下面我

代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝聚士气，振奋精神，为采油厂

原油产量箭头朝上做出积极贡献》。

新的一年牛圈湖采

油区块将继续作为建产上产的主力区块，承担着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程。

我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂

对我们的鞭策，更是我们前进的方向

和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚

决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。20XX年

我们将做好以下几个方面的工作：

一、认清形势，凝心聚力，坚定完成原油产量的必胜决心

我们将把本次会议

的精神灌输到区块的每一名员工心

中，作为开展各项

工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力，让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的，更要大

家清楚的认识到我们xxx采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，成功管

理经验，和我们广大员工战天斗地永不服输的xxx精神。增强员工的责任感和主人翁意识。

正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关，从而使全体员工从开局之时就形成

在思想上要知难而进，在思想上要满怀信心，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动

的把力量汇聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向

困难要产量，不折不扣的管好设备、

管好井，发挥油水井的最大贡献率，保证原油产量的全面完成。

二、创新思路、精

雕细刻，夯实油水井管理保稳产求上产

20XX年我们将建

立健全生产动态分析制度，以“产量为中心，油水井并重”的原则，做到五个坚持。一是坚

持干部靠前管理，把现有的油水井由主任牵头分片承包，通过抽查与普查的方式，促进各岗

位现场管理水平的提高。二是坚持采油井“一井一策、一块一策”的原则，抓好“日调配、

周对比、旬分析、月总结”的四步工作法，提高油井开井率。

降低油井故障率，实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识，将注

水井进行abc分类管理，每旬由区块主任和技术人员进行现场普查，及时处理存在问题，确

保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态，实现安全、高效、平稳、

有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范，做好资料录取有标准，标准必执行、执行有考

核的原则，提高资料录取及时性、准确率，为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管

理不放松，完善设备管理制度，创新设备管理办法，努力做到设备不缺件、接点不漏油，机

油不变质，设备不损坏，并做到抽油机保养到位，抽油机平衡调整到位，设备隐患排查到位。

设备问题整改到位，确保不因设备故障影响油水井生产。

三、规范标准，强

化落实，提高全员安全行为

在安全管理上我们

将做到时时讲安全，人人重安全，以提高员工的个人安全行为为重点，扎实开展以管理手册、

hse作业指导书、hse需求培训等为主要内容的培训工作，严格落实“五个必须”，即：员工

必须清楚本岗位职责，必须清楚本岗位的操作规程，必须清楚本岗位的危险源，必须清楚本

岗位的隐患及控制对策，必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、

操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标，使岗位员工人人达到“工艺流程一清

二楚，常用设备四懂三会，操作标准心中有数，事故处

理快准稳细”的岗职要求。

四、夯实基础，细

化责任，提升全员综合素质

我们将在全年的工

作中继续细化以制度为约束的考核管理体系，以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为

核心，不断完善健全区块各项管理制度，细化、量化岗位责任，做到以制度管理员工、以制

度考核员工、以制度奖励员工，形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到

五个抓好，一是抓好千队示范创建活动，创亮点树品牌，提升区块建设的整体水平。二是抓

好“三划小”考核管理，按照贡献大小、岗位技能确定分档系数，严格考核兑现，充分发挥

绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立，继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、

悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有

工作法。四是抓好培训工作，我们将按照“每周内培一次，每旬检查一次，每月考试一次。

每月兑现一次”的原则，全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的

培训。五是抓好内部劳动竞赛活动，通过“四比四看”活动，营造上产氛围。即：比任务。

看谁的业绩指标完成的好；比质量，看谁的工作标准、管理标准高；比安全，看存在的安全

问题是否整改，隐患是否得到治理；比效益，看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。

同志们，新的一年有挑战更有机遇，在努力构建采油厂可持续发展的新起点上，让我们以更

加高昂的精神状态，凝聚士气、振奋精神，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风。

迎难而上，奋发进取，为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献，共同开创“科学发展、安

全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。

篇二：20XX年度工作会议表态发言稿

20XX

年度工作会议表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

新年伊始，我们鸿

远人齐举一堂，在此隆重召开公司20XX年工作会议。刚才，听取了林总经理题为的工作

报告和张董事长题为指导讲话，我的心情无比激动，

林总的讲话目标明确，要求严格详

细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公

司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的20XX 年，后勤各科室的工作取得了一定的

成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳

步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。

这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果。

也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮

的考验有压在我们的肩上。

20XX年，后勤科室

将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：

一、在总结20XX

年的工作基础上，全面贯彻落实20XX年度工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲

话精神和内

涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细

则，真正的把思想和行动统一到公司

的总体部署上来。

二、坚持“安全生

产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致

的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安

全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。

三、科学谋划、精

心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。

四、狠抓各项管理

制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部

门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。

五、以清洁生产审

核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理

力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。

六、以精益化生产

活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作

审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。

七、精心组织、合

理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做

好工程验收、决算工作。

八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加

强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利

益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。

后勤部门将会始终

牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕20XX 年度公司工作重点，开拓实干、团

结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保

20XX年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。

谢谢大家！

二〇一二年二月十一日

篇三：20XX年度工作会议表态发言稿

20XX

年度工作会议表态发言稿

尊敬的各位领导、

同志们：

大家好！

今天能站在这里代

表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。

首先，请允许我代

表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们

致以崇高的敬意！

回顾20XX年，我项

目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同

努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4km没有

施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。

为响应市高指号召。

实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的

姿态积极投身于20XX年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此。

我代表22标全体职工做出以下承诺：

一、增强安全生产

意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理。

确保施工过程中不出任何安全事故。

二、严格按照设计

要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。

三、充分调动施工

人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进

度。

四、增强文明施工

意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工

企业形象。

五、在劳动竞赛过

程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。

20XX年攻坚战已

经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更

是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目

标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争

创一流，以辉煌的业绩，夺

取本年度劳动竞赛

的全面胜利。《春雨的色彩》说课稿

一、教材内容分析：

春天里万物复苏。

百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋

檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简

洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感。

启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现

出来，以此来表达自己的情感体验。

二、幼儿情况分析：

中班下学期的幼儿

探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动

地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。

同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积

累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。

三、活动目标：

教育活动的目标是

教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下

活动目标：

1、情感态度目标：

引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。

3、认知目标：帮助

幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。

四、活动的重点和

难点：

重点是：引导幼儿

份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰

富词汇、发展幼儿的观察能力、思维

和语言表达能力。

难点是：学习词语

“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面。

我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。

五、活动准备：

1、经验准备：课前

学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的

有关知识经验。

2、物质准备：小动

物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔

六、教法：陶行知

先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放

手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了

以下教学法：

1、谈话法：在活动

得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天

的知识经验。

2、演示法：在活动

中我通过多媒体课件向幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过

课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使

幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：将

Xx分公司：改革和创新强大的管理凝聚力

Xx分公司将认真贯彻本集团工作精神，细分目标，落实责任，采取有效措施，确保年营业收入xx百万元，实现利润xx百万元的经营目标和任务。

一是加强预算管理，压实责任。认真开展全面的预算管理工作，重点关注三大预算，横向边缘的实际形式，纵向结束，每个人都有综合预算管理模式的综合指标，确保年生产成本低于x ％。

二是加强xx转换，增强电源。以改革创新的手段，有效的转换生产，业务我们将继续坚持内部钢铁生产车间承包，穗生产线对外业务承包，工程队内部抵押合同的同时，将进一步加快内部市场步伐，规划小单位。不同车间的特点，使用不同的生产，管理，管理，使得一个一个的政策，充分刺激内生的力量，增强内部生产经营的活力。

三，加强市场拓展，收入效益。以工程队为出发点，到水电行业进入，逐步占领四川水电站安装和机组检修市场。同时，加速重刮中间板机，液压柔性盖等新产品，生产和对外推广工作，尽快形成长期定型产品，占领外部市场为公司的收入效益。

四是加强债权人的权益管理，降低风险。建立了全部清债激励，限制xx，实施债权人权利承认，收债责任。谁负责谁负责，谁负责谁负责回收的任务的原则，部门，执行头，每月绩效考核。同时，针对不同客户，按照重点收集货款，难度分别，采取人员配置，实物支付，多方碰撞，法律诉讼等手段清偿债务，尽量减少操作风险，提高经济运行质量五是加强创新工作，然后寻求发展。认真开展市场调研，主动和科研机构和机械厂商的实力，及时开发可销售的新产品，引进战略投资者。通过制度创新，技术创新，管理创新和系统创新，突破企业发展的瓶颈，拓宽发展渠道，增强生存发展的动力。

在公司工作会上的表态发言

各位领导、同志们：

大家好！

新年伊始，我公司在此隆重召开20XX年工作会议。刚才，认真聆听了XXXX传达的xxxxx公司20XX年工作会议精神，使我们为过去一年xxxxx公司及我公司取得的辉煌成绩

倍感自豪和振奋，对未来的美好蓝图充满无限憧憬和渴望。

回首刚刚走过的20XX年，我部门在各级领导的关怀和支持下，在以XXXX为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和帮助下，部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以认真踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度，较好地完成了部门各项工作。

为了能在脱硝XXXX制造新一轮大发展中站稳脚跟，不负各级领导的厚望，在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风，按照这次会议的要求，进一步振奋精神，鼓足勇气，强化措施，扎实苦干，着重抓好以下几个方面工作。

1.强化生产各环节检测管控，树立全员质量成本意识，增强工作责任感。

组织部门全体员工学习质量手册等管理文件并认真执行。积极开展“开源节流降本增效”和“比、学、赶、帮”活动，加强爱岗敬业教育，使部门全体员工切实转变工作作风，增强服务监督

意识，提高工作效能和技术水平。

2.加强检测业务培训,提高检测队伍业务素质和能力。

严格按规定落实检测培训工作，在部门内倡导“人人学习，终身学习，灵活学习”的良好风尚。大力营造创建学习型班组的浓厚氛围，采取以下五条措施提高岗位技术水平，一是通过各类培训，开展多渠道、多形式、多层次的检测全

员培训，持续提升检测人员操作技能，努力培养XXXX检测领域的专家和权威；二是加强与行业内先进检测机构的技术交流合作，学习同行先进经验，逐步提升检测中心在行业内的知名度；三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练，积极组织开展以提高检测技术能力和业务素质为目标的技术比武、劳动竞赛活动；四是树立检测技术典范，引领XXXX 检测技术；五是加快检测技术带头人和骨干员工的培养，引领员工更新观念、增强动力，发挥潜力，发展能力。

3.抓好开源节流降本增效工作。

降本增效是实现20XX年经营目标的有力措施，为实现此目标部门将采取以下措施并积极实施：一是推进熔融剂国产化；二是实施压片法测试，节约检测费用；三是规范检测各环节管理，严格控制检测费用；四是推进实验室供气系统技术改造，降低检测成本；五是积极开展仪器设备备品备件国产化，实现仪器设备维护保养自主化。

4. 进一步做好部门管理提升工作。

加强领导，强化管理，扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测管理放在突出位置，坚持以人的管理为根本，检测设备管理为先导，检测技术管理为重点，安全工作为保障的工作思路，切实做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要质量。扎实做好以下工作：一是在部门内推进标准化管理，确保各项工作规范、有序进行；二是完善内部检查制度，

强化工作执行力度，提高各岗位工作效率；三是加大公司督办工作落实检查力度，努力提升部门管理能力和工作水平。

各位领导，同志们，我们相信，在集团各级单位的大力支持，在各级领导坚强正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司必将会迈上一个新的台阶，走向更宽广的舞台。

谢谢大家！

二〇一五年一月十六日

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