[德勤-员工晋升流程]员工晋升流程

员工晋升

1范围

公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理

2控制目标

2.1确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理

2.2确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性

3主要控制点

3.1员工晋升依据员工的绩效考评结果并结合员工的职业生涯设计来进行

3.2部门分管副总经理审批部门经理提交的晋升部门经理以下级别人员名单，并提名晋

升部门经理级别人员名单

3.3总经理审批人员晋升申请表，重点是部门经理级别的人员晋升

4特定政策

4.1公司内部的人员晋升遵循直接领导提名，由直接领导的上级审核的方式。所有晋升

人员的名单将由公司总经理进行最终的确认

4.2建议人力资源部根据能力素质模型中对新岗位的能力素质要求、岗位职责中的岗位

具体工作和必须的技能，对相关晋升提名人员进行技能鉴定，确保人员具有岗位基本技能

4.3集团的财务经理应由集团公司的董事会任命

5员工晋升流程说明C-11-3-004

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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