员工思想动态调研报告(20200524181512)|员工思想动态报告

鹤电公司组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、发放问卷等形式对员工的思想动态进

行了全面认真的分析。

针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部

门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座

谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，

摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、

所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。

通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，

绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是

积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要

问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数

员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终

发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚

力量。

在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响

队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历

史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也

—出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前

途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想

变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，

集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有

所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足

感降低。

最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和

物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员

工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工

希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜

欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工

虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希

望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。

针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕

转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围

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—绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个

平台。

引导——进一步将员工的思想、行为引导到与公司共同

命运的思想上。

激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作

用，对员工进行全方位的激励。

一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；

二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作

用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。

“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就

会象三驾马车，强有力地拉动员工，向着创建和谐企业的目

标共同前进。

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