员工思想动态范文 [员工思想动态分析报告]

员工思想动态分析报告

按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间职员思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，职员队伍的思想主流是好的，是主动向上的，只是个不人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些咨询题，工厂也采取了相应的解决措施，坚持了工厂的大局稳固，保证了生产的安全稳固运行。现将调研情形总结汇报如下：

一、工厂职员的差不多状况

厂现有职员340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49. 4%，职员构成较为合理，这是一支专门能斗争的队伍。工厂职员要紧有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较主动，约占职员总数的一半；二是电石厂炼焦装置调过来的人员，这部分人有生产体会，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍爱，工作主动性较高，约占职员总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，然而工作体会不足，技术水平也不是专门过硬，是工厂重点关注的群体，约占职员总数的20%。

二、职员思想状况的主流方向

1、大部分职职员作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想差不多稳固。能够关怀工厂进展，主动为工厂生产任务的完成献计献策，并主动投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，职员也愈加珍爱自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳固的职员思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。

2、工厂以愿景文化为切入点，注重培养特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了宽敞职工的一致认可。碳纤维产业现状及以后进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促进展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体职员的质量意识得到了强化，工作学习的主动性更加高涨，责任意识进一步增强。

4、通过开展形势任务教育活动，使全体职员认识到了工厂面临的重大机遇与严肃形势。重大机遇是作为“4+1”进展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的紧密关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严肃形势是当前国内碳纤维行业竞争专门猛烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳固百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

三、职员思想上存在的咨询题

1、个不职员安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应对，存在着吃大锅饭的心理。

2、个不青年职员对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、进入四季度，降雪频繁，专门是其中有几次暴雪。工厂清雪工作尽管承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能阻碍到正常的安全稳固生产，因此工厂组织人力第一时刻进行清雪。个不职员对清雪工作不明白得，认为花钞票了就什么都不用管了，对依旧要自行清雪怨言较多。

4、部分职员对工厂的经济责任考核不是专门明白得，专门是涉及到车间、班组连带责任的地点。要紧有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为不人违纪与我无关，我没有义务去督促不人，工厂也不应该连带处罚我。

5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分职员的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分职员的心理落差专门大。

四、解决咨询题采取的措施

基于以上咨询题，我们能够看出，职员在价值观念、综合素养、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决职员思想咨询题，保证具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动职员思想观念转变

采取以教育为先的方式，推动职员思想观念转变。一是连续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对职员的光荣感与使命感教育，专门是国家领导人的亲切关怀与殷切期望，让职员认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对职员的危机感教育。当前市场竞争猛烈，工厂的生产成本较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提升职职员作主动性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立职员信心，鼓舞大伙儿增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让职员切实认识到企业现在所处的环境，尽管面临着一系列困难，然而企业的进展前景依旧开阔，从而让职员在深刻认识环境的基础上，坚决信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的全然性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

职员思想观念的转变并不是一朝一夕的情况，而是需要一个持续教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变职员被动同意为主动吸取，通过多向沟通，强化思想教育的成效。工厂能够通过召开职员座谈会，增设厂长接待日等途径倾听职员的声音，解析职员的疑咨询，为职员解决实际困难，在生活、工作上关怀职员。例如讲清雪工作确实是工厂与职员缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，阻碍巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够明白得的。

同时，治理人员多向职员灌输思想观念转变的意义和方向，多了解职员的方法，及时排除职员疑虑，引导大伙儿和车间思想保持一致。激发职员努力工作的激情，从而提升沟通的成效。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层职员之间相互交流的机会，让大伙儿通过交流和探讨，相互阻碍，相互提升。

3、完善分配与考核机制，将基层职员的思想压力化为动力

一是我们要认识到有压力并不是坏事，然而压力必须有一个度。压力适中，有利于职员有紧迫感，会使职员自主地把工作做好、做快；然而压力过大，对职员的要求过多时，会使职员有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待职员的压力咨询题，要强化鼓舞形式，将职员的过高压力转化为工作动力。

二是要建立公平、公平、公布的奖金分配制度，完善考核机制，全面提升职员自我价值实现的需求，调动职员的工作激情和动力。

三是建立奖励机制，关于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的职员，给予精神与物质上的奖励，鼓舞全厂职员努力提升自己，为工厂进展献计献策。

4、加大培训力度，提升基层职员技术水平和操作技能

通过全方位多层次的培训，来提升职员的适应能力；加大技能培训力度，提升职职员作能力；通过培训来增强职员的自信心，增强职员适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，连续提升基层职员的执行力

一是加大文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这确实是宽敞职员的信心所在。二是加大工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升职员队伍凝聚力，提升安全意识及主人翁精神，主动倡导职员尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业进展提供不竭动力。三是要推进执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体职员主动参与，全身心地投入到工作中去，从而持续提升执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住职员的闪光点。也许用综合素养来衡量，他不一定是好职员，但他确信有某一方面是可取的。工厂要善于抓职员的杰出瞬时，树立典型，以点带面，鼓舞教育职员，提升思想政治工作讲服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

职员的思想动态决定着企业和谐、稳固大局，我们要及时了解和把握职员思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升职员素养，激发职员热情，凝聚职员力量，为碳纤维的进展提供坚强的思想保证。

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