“6241”员工思想动态管理机制构建与实践

“6241”员工思想动态管理机制构建与实践

保持员工队伍和谐稳定是做好企业各项工作的基础和前提。近年来，化肥厂党委着力推进员工思想动态管理机制和实践创新，有效提高了思想政治工作的预见性、针对性、实效性。

一、背景分析

在当前员工思想多元多变多样的新形势下，如何切准员工思想脉搏，有的放矢做好工作，是企业思想政治工作必须破解的难题。化肥厂两级党组织坚持从实际出发，探索建立了以“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力、凝员工心”为核心内容的“6241”思想动态管理机制，为有效回应员工关切、理顺思想情绪、化解诉求矛盾、凝心聚力促发展提供了重要保障。

二、主要做法

（一）牢牢把握“六个必须”，精准把脉思想变化。始终保持高度的工作敏感性，注重从员工对重点工作决策的认知理解，关注的涉及改革发展的热点难点，影响队伍稳定的苗头性、倾向性问题，重点人员思想作风状况，个性化矛盾诉求以及对企业的意见建议六个方面，全面客观分析员工队伍思想的主流和存在的问题。坚持把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来，从员工普遍关心的热点难点问题入手，区别不同情况，采取不同措施，有针对性做好教育引导工作，最大限度调动积极因素、化解消极因素，凝聚推动企业持续

发展的正能量。

（二）做精做细“两个调研”，深入诊断问题根源。在把握主流、明确问题的基础上，深入开展调研，准确掌握产生问题的根源。一是做细做实基层调研工作。各基层党支部广泛建立本单位信息员队伍，重点对员工思想动态、作风状况，以及影响队伍稳定的苗头性、倾向性问题进行分析研判，查明原因，制定解决方案和引导措施。车间领导班子成员结合各自工作责任区，通过各类管理QQ群、微信群等平台，及时掌握员工思想动态，根据具体原因做好一人一事的思想工作。二是做深做透专题调研工作。围绕阶段性重点工作推进，结合车间反映的员工思想作风方面存在的突出问题，厂党委定期组织开展专题调研，由企业文化科牵头，党群科室相关人员参加，联同车间一起深入班组、岗位，与员工面对面广泛开展谈心交流，了解掌握员工所想所思，深入分析问题成因，进行科学“诊断”，提出相应的办法措施，提高工作针对性和实效性。

（三）有效运用“四种形式”，及时加强教育引导。坚持点线面相结合，探索运用四种形式，加强正面引导教育。一是组织集体座谈，提升员工队伍的思想认识。结合公司有关新的政策制度的出台，及时组织相应层面员工进行座谈讨论，面对面了解员工的思想反应，有针对性地做好政策宣传和释疑解惑工作，努力把员工的思想和行动统一到贯彻执行公司、分厂的决策部署上来。二是开展个别访谈，化解员工个性化矛盾及问题。基层党支部分别建立本单位重点管控员工档案，

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