【半年思想动态】 部队半年思想汇报

xx公司党支部上半年员工思想动态分析

为掌握员工思想动态以改善员工工作、生活状态，加强员工凝聚力，xx公司党支部根据支部工作的安排部署，通过对公司员工的多方面调研，总体来讲，我们员工的工作态度、思想觉悟是积极向上的，是一支可信赖、可依靠、洋溢着正能量的队伍，但是由于各方面因素影响，员工在某些方面也存在一些消极的、对工作不利的思想，还需要继续努力，加强管理，改变当前状况。现将xx公司支部一季度员工思想动态分析结果具体汇报如下：

一．员工思想动态分析

首先，大部分员工的工作态度、工作热情值得肯定，大家能够将公司效益放在首位，思想明确，方法得当，尽全力为公司争取效益。具体表现在：

1.员工基本能够立足于各自岗位，自觉遵守各项规章制度，努力工作。

2.员工能够积极参加公司开展的各项活动，能主动将合规管理自觉融入到平时的工作当中。

3.员工能够积极配合项目部的各项管理制度，对项目部的一些新规定能够积极配合，为xx工作献言献策。其次，由于管理还有很多需要改进的方面，员工也存在一些消极的思想。主要表现为：

1.由于施工进度高度紧张，项目部长期处于加班加点的状态，导致员工长期处于疲劳状态，生理和心理都存在巨大压力，部分员工存在急躁、懒散、不满的情绪。

3.员工缺乏对企业文化和企业管理理念的学习，部分员工对施工现场管理理念不清楚，理论素质不高，不能够用合规的文化理念和管理理念来指导自己的工作。

二．针对员工思想状态的对策

针对目前员工思想动态所暴露出的项目部的一些管理漏洞和不足，项目部广泛征求各部门员工的意见和建议，积极拟定了针对此次思想动态分析结果的对策，具体如下：

1.针对员工工作压力大，身体疲劳的状况，项目部根据现场施工进度情况，安排员工在周六日倒休，缓解员工的疲劳状况，促使员工始终以饱满的工作热情应对施工现场复杂多变的情况。

2.针对员工对后勤管理的一些不满之处，项目部加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的生活需要，改善食堂伙食状况，并发放必要的劳保用品，争取服务好每一位员工。

3.针对员工对企业文化理念认识不足的情况，项目部及时开展了企业文化理念专题学习活动，让员工深刻领会集团公司“四大文化理念”的深刻含义，并认识到企业文化理念对于一个企业的重要性，促使大家用企业文化理念指导自己的工作，规范自己的言行，更好的把本职工作做好。

4.对于此次思想动态分析反应出的其他方面的问题，项目部要逐一拟定方案解决，并在今后及时洞察员工的思想动态，及时完善项目部的各项管理规章制度，保证员工始终以积极向上的精神状态投入到施工生产当中。通过此次员工思想动态分析，项目部深入了解了员工的实

际需求和心声，并完善了项目部一些规章管理制度，对项目部起了积极的、正面的作用，

在今后的工作中，项目部要把员工的利益作为根本出发点，积极贯彻以人为本的思想，思员工之所思，急员工之所急，切实改善员工工作和生活状态，保证员工保持热情乐观的工作态度，保证项目部充满积极向上的正能量。

二季度，我们结合近期员工生活工作状况，对员工思想动态进行了走访。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，我们也采取了相应的解决措施，保证了公司各项工作的有序开展。现将有关情况总结汇报如下：

一、员工思想状况的主流方向：

1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情；

2、以“加强责任心教育，促进合规管理上水平”活动实施方案为切入点，加强员工合规管理，合规工作的意识。

3、通过开展全员“大反思，大排查，大整改”活动，全体员工责任意识进一步增强。

4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了低油价下企业面临的严峻形势与挑战。

二、员工思想上存在的问题：

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、部分员工对公司的目标任务考核不是很理解，认为当前考核太多。

三、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“劳动竞赛”、“争优创先”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育。二是强化对员工的危机感教育。通过危机教育，提高员工工作积极性，为公司完成年度目标做贡献。三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。可以通过召开员工座谈会，领导定期下基层等途径倾听员工的

声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

最后通过开展形势多样的讨论会，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将员工的思想压力化为动力

我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

4、加大力度，提高员工理论实践技能

通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大力度，提高员工工作能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

一是加强文化引导。企业的宗旨、精神、愿景等理念是经得起实践检验的，这就是广大员工的信心所在。二是加强团队、企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新。三是要推进文化。将团队、部门绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身

心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励员工，提高说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对公司涌现出的表现突出、甘于奉献、立足的员工，加大宣传力度，使公司上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为企业的发展提供坚强的思想保障。

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