当前员工思想动态暨稳定工作调研分析报告|职工思想动态分析

当前员工思想动态暨稳定工作调研分析报告

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根据上级下发的“关于***的通知”要求，***领导高度重视此项调研工作开展，深入全面了解员工队伍思想状况，积极组织、协调、配合调研工作开展，并及时进行总结归纳，现将当前员工思想动态暨稳定工作调研分析报告汇报如下：

一、制约改革发展的关键问题及措施反响

随着公司改革的深入，一些制约改革发展的因素逐渐凸显，尤其是人员富余问题越来越突出。面对激烈的外部竞争环境及实际发展需要，公司通过***等一系列改革管理举措，调动富余人员的工作积极性，充分发挥他们的主观能动性，在解决人员富余关键问题上起到明显效果，为公司深化改革发展起到推进作用。为贯彻落实公司这一系列改革举措，项目通过集体学习、重点引导、个别约谈等方式传递主导思想，在实际执行中，均公平、公正、公开地认真履行民主程序，并取得了绝大部分干部员工的认可。通过项目内部问卷、约谈等方式调查发现，***的员工能充分认识到这些改革举措实施的必要性、紧迫性与时代性，均表示支持态度；但也有个别员工并未充分认识到这点，只表示接受态度。

二、当前干部员工主流思想动态状况

当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数员工对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心项目发展。调查数据显示，当前干部员工呈现出的主流思想有以下几个方面：一是***；二是***；三是***。

针对以上存在的问题，项目也做了不少的努力：对于***；对于***；对于***。

三、员工工薪发放及社保缴纳情况

自***以来，项目员工工资月末均能准时足额到账，增加了员工

对公司的信赖度，避免了一定的负面情绪的产生，为员工能尽职尽责、保质保量地完成每项工作提供了坚实的保障。社保均由公司统一缴纳，定期通报缴纳情况，同时发布自助查询衔接，员工可随时查看缴纳情况，方便快捷、清楚明白。此次调查显示：一方面本年度项目由于工作量不饱满，实施调薪、轮休等政策，所有员工本年度收入与去年相比均有所下降；另一方面项目为贯彻公司改革发展要求，实施绩效考核、差异化工资发放，不仅调动了全体员工的工作积极性与主观能动性，而且还在项目内部形成“比、学、赶、超”的良好局面，为项目遴选推荐优秀人才提供了契机，尤其是一线员工，幅度差异化明显，使工薪分配趋于更加合理。

四、分包商队伍稳定情况

项目按照“谁主管、谁负责”的原则，认真开展分包风险自查、维稳工作，强化责任担当，切实履行“一岗双责”，仔细排查问题、

隐患，严格落实化解、稳控措施，通过采取解释沟通、疏导教育和积极协调等多方式着力妥善化解。目前项目在用分包商**家，分别为***等，存在应付账款拖欠时间过长也许会导致分包商对我公司提起诉讼的分包风险，项目将通过积极做好分包商安抚和解释工作，同时积极与上级部门结合按时协调资金等措施，尽早支付应付账款。截止目前

项目不存在应付账款拖欠时间过长的情况，分包商队伍趋于稳定。

五、党费、会费收缴使用及开展帮扶救助情况

项目领导对党费、会费收缴工作比较重视，不断加强对党费、会费的管理工作，建立健全了各项管理制度，做到了专人负责、专立项目、专款专用；严格执行党费、会费审批制度，并进行定期检查；对党费、会费的收缴、使用、管理情况定期向上级做书面报告。通过公司工会，积极结合组织开展帮扶救助活动，如“***”、“***”、“***”等活动的经费支持等，解决了部分员工的一些实际困难，切实维护了员工的合法权益。

六、现金流情况及影响

本年度，项目现金流整体趋于稳定，基本能支付到期的所有债务，但在一定时期内，存在现金流不连续，影响项目生产的情况发生，主要分为两个方面：一是资金的回收，二是资金的合理使用。在资金的回收上，由于本年度经济形势依然不容乐观，财政压力大，较多项目处于待工状态，到期应付的工程款不能及时到位，导致项目垫资压力加大，存在部分到期分包等结算未能及时支付的情况；在资金的使用上，均由上级单位统一分配，有时未能全方位考虑轻重缓急，造成急需付款时没有资金的情况发生。

七、影响干部职工稳定的主要因素及原因

随着公司改革的不断深入，人员的流动性大的问题成为影响干部职工稳定的主要因素。一方面由于公司政策的调整，一些核心人员及管理人员突发性地流动，没有给项目管理预留缓冲期，造成了整个队

伍的暂时不稳定性；另一方面由于部分员工受家庭方面的压力，造成一部分技术人员的流失。然而公司要发展，人员的适量流动也是必然的，通过职能部门合并、岗位重新设置、一人多岗多能、强化管理制度、明确岗位职责、明晰工作流程等一系列有效管理措施，可以显著减少人员流动带来的负面影响。

八、意见与建议

通过此次调研，深入了解员工思想动态和稳定工作情况的同时也突显出了些许问题，针对这些问题，提出以下几点意见与建议：

1、加强政策宣传，增强与员工的沟通。这两年公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以构成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能构成公司发展的阻力。

2、针对聚少离多的问题，要建立有效的疏导机制。如何为员工减压，如何为员工解决后顾之忧，需引起管理者的足够重视，当压力强度到达某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率；当家庭的羁绊太多时，员工也无法全心投入项目工作中，因此必须建立有效的疏导机制，尤其是心理、思想的疏导与引导至关重要。机制的如何设置、如何执行等均是下一步工作的重点。

3、进一步改善和完善相关制度规定，符合人性化管理。以员工基本利益及权益为基础，建议上级部门对相应制度规定进行人性化地

可行性修订或完善，切实从考虑解决员工实际困难的角度出发，以正向激励为主，修订完善现有相关制度规定，以充分保障基层员工的切身利益。

4、积极做好沟通协调工作，充分做好上下级对接。上级单位要以下级单位的实际需求为导向，树立良好的服务意识，以解决下级单位的实际困难为目标，合理安排相应的工作；同时加强同下级单位的计划可行性沟通，以便于各项工作、安排等能得到高质、高效地完成和落实。

5、注重塑造典型，建立和谐团队。一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，发奋建立和谐团队。只有倡导团队合作、有效沟通、和谐稳定，团队成员才能高效工作、共同进步、快乐生活，从而为公司深化改革扭亏脱困提供坚强保障。

***年**月**日

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