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优秀班组申报材料ppt

【篇一：优秀班组申报材料】

掘进一队优秀班组申报材料

掘进一队

2014年4月13日

掘进一队优秀班组申报材料

——常敬涛班

在2014年第一季度工作中，常敬涛班在队领导的正确领导下，班

长常敬涛与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量

管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，始终

坚持“以人为本、安全第一”的安全生产理念，坚持从我做起，从细

节入手，树立零违章理念，出色地完成队领导交给的各项工作任务。常敬涛班，在册职工人数17名。2014年第一季度该班先后在四二

采区运输机下山、二Ⅱ采区回风下山施工中获得优秀班组荣誉。在2014年第一季度工作中表现出勇敢顽强的掘进精神，在队领导面前

树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

2月-3月在四二采区运输机下山施工过程中，夺得进尺、工程质量

和文明生产三项全队第一的好成绩；3月底区队转战二Ⅱ采区回风下山，由于巷道变形，造成巷道运输系统瘫痪，给工作造成被动。该

班精诚团结、攻坚克难、相互协作，及时调整了运输系统，为工程

进度贡献力量。

1月底、2月初正是春节节假日期间，该班成员相互通气，协商好休班顺序，有效的解决了工作与家庭的矛盾，保证了出勤率和工程进展。

常敬涛班有着较好的班组管理基础，为保证全班的整体素质，该班

结合区队各项管理制度，班长常敬涛组织该班成员，组建了一套班

组管理奖惩方法，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础，

以激励班组成员完成班组生产任务，保证施工质量。业余时间，该

班成员认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识现场实际操作技

术方

面的知识，提高安全意识，确保安全生产。在第一季度的工作中，

该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现“零”目标。认真做好本职

工作，严把质量关，是常敬涛班的施工基准。特别是多次面临突击

任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给

的各项任务，多次受队领导的表扬。

此外，该班还注重人员技术水平提升。在四Ⅱ采区运输机下山施工

过程中，由于岩石较硬，一次成型质量低。该班组织打眼工、班组

长开学习会共同探讨研究打眼工序。通过一系列学习总结和努力，

常敬涛班有效的掌握了该巷道的施工方式，同时积极地为其他班组

提供技术支持，为提高工作效率打下了良好基础，在不断的学习研

究下常敬涛班创下了全队工程质量第一、单班生产进度第一的好成绩。

常敬涛班对职工手把手指导、面对面讲解，严格保证现场的安全生

产和施工质量，常敬涛班创造了有目共睹的业绩，一个季度内连续2

次获得“优胜班组”。根据区队集体研究决定，该班被评为一季度的

优秀班组。

掘进一队

2014年4月13日

【篇二：优秀班组申报材料】

优秀班组申报材料

该班强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织

本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性，

在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工

进行手指口述帮教，班组对标兵按每班10元的标准进行奖励，此项

政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。

手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，

最终实现无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在

与不在都一样施工的目标；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动，班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职

工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的

要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动，每班班前会

由班组长对前一天的典型违章员工进行点评，指出违章的危害性和

吸收的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。

四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造

良好的安全生产环境，实现质量标准化，隐患排除化。

职工的一致好评。

算然我们取得了一点点成绩，但我们不会骄傲，在以后的工作与生

活中我们会更加努力

奋进，努力完成矿下达的各项任务，为我矿美好的明天贡献出自己

微薄的力量。篇二：移动公司优秀班组申报材料

**移动公司优秀班组申报材料

**移动公司四道沟营业厅成立于2007年11月,承担着四道沟周边几

万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人，平均年龄

25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，四道沟营业厅在公司领导

的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将

近几年来的工作情况汇报如下：

一、强化业务学习，提升自身素质。

首先，每天利用早班会的时间，概括学习前一天的重点业务通知，

营业期间，为了不影正常的服务工作，厅主任班组长以飞信群组的

形式，将收到的各类邮件发送给各位班组成员，大家可以利用249

服务器，139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次，每周一定期招开班组会议，专人记录，所有到场学习人员签字，班组成员轮流

做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综

合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。最后，通过中心组织的

每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，

对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶，帮，

超的学习氛围。

二、服务在身边，便捷您为先。

作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织，作好客户的服务工作

是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都

会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人

一个

样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早

班会结束前，每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小

笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的营业服务工作，这样到厅

的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点，由

于四道沟营业厅地处**城区和浪头交界的地区，主要的服务群体大多

数数于**在网用户中的中低端客户及弱势群体，对话费消费情况和手

机使用方法都不是很了解，例如手机尾号1361一位张姓老人，由于

首次使用手机不会操作，营业员王岩便将其手机的具体操作方法写

下来送给老人，让老人很感动，之后每次到厅办业务都会指定王岩

为其服务，并且逢人就夸四道沟移动服务好。今年春节老人还特地

到厅给王岩送压岁钱，说家里的孩子都给了也要给她一份，被营业

员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的

是我们收获了一份快乐。

三、主动营销，克服困难，不错过每一次机会。

对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物

品的摆放，营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论

如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标，统一宣传口径。对

到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务，例如对时

尚的年轻人推荐上网业务，对外地打工人员推荐定向长途业务等等，发放相对应的宣传单，不错过每一次宣传的机会。另外，针对营业

厅客流量

小，指标任务重，周边客户消费能力又相对较弱等困难，厅内班组

成员利用周三的四道沟农村集市的时机，放弃休息，主动到厅参与

营销td座机，大大增加了营业厅的指标完成量。

四、完善的管理制度，和诣的班组文化建设。

为了带动员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，坚持绩效考

评制度，班务公开化，并且在休息区开辟了快乐加水吧，把同事之

间的点滴关怀以小纸条的方式加水，拉近了同事间的距离。在办公

区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙，评选出备受瞩目奖，最佳天

使奖，最佳金点子奖等等，获奖人把自己最美的照片赋上，让每一

位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。

五、以人为本，安全第一。

厅内每周一下班前会组织员工进行防盗防抢演练，联合报警公司试

用报警装置，对厅内存在有安全隐患及时调整，每天安排一名安全

员负责厅内的资金，设备等班前班后安全检查工作，指定一名厅级

安全员，每周对厅内的安全工作进行一次全面检查，并且做好记录。真正做到，以人为本，安全第一。

当前，中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期，面临着金

融危机、电信重组、市场饱和三大挑战和td建设一大任务。在此形

势下，班组作为企业的“三基”队伍———基本团队、基层组织、基

础力量，我们四道沟营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，认真贯

彻十七届四中全会关于“建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍，做好抓基层打基础工作、夯实党执政的组织基础”的精神，打造成一支技术过硬，服务一流，业务精湛的优秀班组，为**地区所有在网客户服好务。篇三：先进班组申报材料先进班组申报材料

立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组b修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。

一、安全方面：

认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（05年##机组非停3次，06年非停1次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但

只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从

现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人

都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更

出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：

推行“人人都是设备主人” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对

口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班

组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置

改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨

油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在#2炉微

油点火改造中更是取得优异的成绩，#2炉微油点火工期极

短，为了不影响b修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员

将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组

态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是

赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理

的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方

面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利

用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并

组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一

次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除

了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟

温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增

加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承

增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家

在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。

此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单

点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对

班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做

好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措

施等等。

三、维修费用方面：

炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则。为了积极

响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使

得 07年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和

维护费用大大低于预算,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达15万之多，07年改为了由班组专业人员校验，减少了检修费用；第二个方面，对材料

的领用也进行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至

是一颗螺钉等；第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检

修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次

检修达到了重复利用的目的如：b汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减

压阀等，此外，严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利

用了现场一些不用的设备，大大节约了维修成本。另外在agc方面

班组也做了大量工作，07年agc多月考核为“零”，为公司赢得了电

量和荣誉。

过去的一年里，##班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的

经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性

和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作

跨上一个新的台阶。与时俱进创成绩

xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进

与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳

定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来，采煤队先

后被市评为“安康杯”先进班组，多经局“安康杯”先进班组和矿安全

生产活动先进班组等。一、班子求真务实，当好领头雁为提高班

子的凝聚力和战斗力，xxx采煤队制度管理创新上迈开步子，从制度上强化队班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管理经验，认为

领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好

现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队

职工。xxx年初矿下达生产原煤xx万吨，在实际生产计划中，加大

了系统技改掘进量，

使年初采场安排没有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面

对增产受阻情况，他们克服运输战线长，头多面广、多方面影响的

不利因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开采、地质变化大，储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况，坚持采掘

并重，采取边生产边准备，在保证生产完成的基础上，确保了接替

的良性循环。工作中，坚持队级干部跟班盯现场，把关键，即当指

挥员，又是战斗员，支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工

人一道大干，白天还坚持在??

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员

对自己的共同要求。...一年到头生产不断。但该线成型机所用的油真空泵由于设备配套选用上的缺陷，经常出现各种故障造成停产，并

且该泵维护成本极高。设备的状况大家看在眼里急在心里，在设备

处的安排下，机修车间积极组织技术骨干商讨对策，大家先经过原

理上科学地论证、确立方案，最后实施通过自己动手改造安装，用

水冷式真空泵替代使用 ??

车间班组安全生产典型材料

现在的xx车间江电站信号班，是在原xx站信号班和xx站信号班

的基础上于2004年5月份合并、重组建立的，主要负责xx站、xx 站、xx站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作。在2xxxx公里

的铁路线路上，共有转辙机24组、继电器170xxxx台、电源屏5

架、机械室3处，电动道口栏木机2套。尤其是在重组以后，该班

的人员比过去减少了xxxx，但工作量反而有所增加（增加了部分室

内交电工作），工作压力和难度也越来越大。多年来，该班一直坚

持“安全第一，预防为主”的??

车间班组年度工作总结

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间

班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班

级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全

年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标治理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜情况：

2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率

3、三项指标（烟叶单耗）：

4、生产计划完成情况：

5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道

上稿率：党员合格率：100%

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们

按照车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取

得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必

然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班

后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意

义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价

值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是

要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进治理思想与企

业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进

一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接

班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹

胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、

工艺品质处的表扬奖励

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好

三项工作。

【篇三：优秀班组申报材料】

优秀班组申报材料

该班强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织

本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性，

在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工

进行手指口述帮教，班组对标兵按每班10元的标准进行奖励，此项

政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。

手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，

最终实现无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在

与不在都一样施工的目标；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动，班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职

工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动，每班班前会由班组长对前一天的典型违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸收的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现质量标准化，隐患排除化。

算然我们取得了一点点成绩，但我们不会骄傲，在以后的工作与生活中我们会更加努力奋进，努力完成矿下达的各项任务，为我矿美好的明天贡献出自己微薄的力量。

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