先进保安班材料 保安先进班组申报材料

保安先进班组申报材料

篇一：先进班组事迹材料范文

先进班组事迹材料

西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹

西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中

和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背

景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职

工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。

四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和

班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良

性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。

2013年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。

五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡

煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如

洲带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。

多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。篇二：安全生产先进班组事迹材料安全生产先进班组事迹材料

——****....安全生产先进事迹****——

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。****五工队是2004年由****迁入****的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼

搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安

全责任，大家深知要提高安全意识，

确保企业的安全生产，

关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。

每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要

我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、

细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机

制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工

作”的重要性，以此保证了他们的人身安全；

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严

密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己

火红的青春。篇三：先进班组申报材料

以卓越目标指导前进，以优秀文化打造团队

——****公司政企部2012年度先进班组申报材料

*****************（以下简称政企部），现有员工9人，其中党员x人，入党积极分子x人。 2012年，在公司领导班子的正确领导下，政企部围绕提高生产经营能力、提高集团客户服务水平、拓展集团信息化项目的主旨思想，发扬真抓实干、艰苦创业的作风，以及卓越的凝聚力、执行力，树

立卓越目标，以具体行动打造优秀团队文化，认真落实和完成2012年的各项工作任务，在集团客户的服务、信息化建设等方面做出了突出的成绩，符合公司先进集体的要求，特向公司申报2012年度先进班组。

一、站好集团客户市场一线岗哨，高标准要求打造高品质服务水平

2012年，是公司高速发展的一年，也是****集团客户市场竞争愈加白热化的一年；政企部作为公司在集团客户市场的一扇窗口，为了维稳集团客户关系，政企部将提高集团客户服务水平工作为中心，以打造行业服务标杆为目标，以踏实勤恳的工作实践“正德厚生，臻于至善”的核心价值观；在信念上，树立“客户至上”的服务意识和服务态度；在标准上，通过认真执行首席客户经理制度、强化客户经理服务标准、开展深耕计划回头看定期检阅集团客户基础管理工作等，不断提升服务水平和标准；在行动上，政企部的员工无论寒暑、无论是否假期，均坚守在岗位上，

确保第一时间响应客户的需求、并通过日常无微不至的客户服务工作，以及一系列有特色、有影响力的集团客户活动，让客户切实感受到高水平的服务质量。

（一）贴心服务夯实集团客户关系基础

政企部通过日常通过篮球、气排球谊赛、宴会等多种方式与当地的集团客户开展联谊活动。尤其是在节假日时，通

过调整客户信誉度、开设客户经理热线的绿色通道等确保客户随时随地享受到移动高品质的络服务，同时通过客户经理一对一发送节日/生日祝福短信问候体现无微不至的关怀；

在八一建军节、中秋等传统节日，政企部通过首席客户经理慰问、篮球友谊赛、郊游等形式，与****驻地的75486部队、边防支队、武警支队、消防支队等多家部队开展丰富多彩的节日慰问活动；

（二）深化集团客户服务标准

通过落实首席客户经理拜访制度，同时每月检查客户经理日志、集团关键人物信息等方式，切实要求客户经理集团客户/vip客户服务标准，从而提高集团客户感知。

2012年，政企部一步一脚印，以用心、真诚的服务感动客户，以高品质的水平感动客户；而政企部里每位伙伴所洒下的每一分不知疲惫的汗水，在得到客户的信任和肯定的那一刻，都化成为一年来闪耀的足迹。

二、切实推进信息产业创新发展，加快****信息化建设进程

在信息化建设方面，政企部积极发掘集团客户信息化需求，大力推进信息技术在政府、军队、教育、制糖、交通物流、安防等各类行业中的广泛应用，提供有针对性的移动信息化应用方案；同时通过及时搜集竞争对手信息，及时应对竞争对手策反活动，学习竞争对手成熟的全业务支撑管理体

系和流程。

（一）树立行业应用标杆项目

1.安监局视频监控项目

与****安监局合作“视频监控”业务，通过互联专线传输技术实现对全县石厂、采矿厂等生产企业实现了实时视频监控，及时发现及排除安全隐患，在全市范围首次实现了监管信息化，树立了典范；目前我公司已陆续与30多家厂矿企业签订了集团专线协议，每年项目收益达20多万元。

2．房管所上备案项目

根据崇左市对房地产管理规划的总体要求和部署，与****房管局精诚合作，在市公司的指导下与房管局确定项目合作协议，通过数据专线的形式连接上备案平台，实现及时、快速、安全的信息传递，实现全县20多家房地产开发商上备案，规范了房地产管理，也加快了各项手续的审批与办理，大大节约了开发商的审批流程与时间。

3．水利电业车务通及电子抄表项目

为推动物联应用，与****水利电业有限公司签署了框架合作协议，确定了车务通及电子抄表应用项目，目前已成功安装车

务通10台，下一步将进一步实施电子抄表应用项目，年度项目收益达15万元；

4．小区宽带谈点

完成****xx个小区的谈点工作，住户大于xx户谈点完成xx%，让广大居民享受移动的互联服务。

5．wlan建设谈点

全年完成xx家重要集团单位及小区的wlan覆盖，有效的扩大了我公司wlan区域覆盖，为进一步提升wlan用户奠定了基础；

2012年，****公司政企部将着力提升产品服务质量，切实提升客户使用率；并将致力于创新****物联应用发展，打造更加完善的全业务项目管理流程和全业务推广队伍，以项目稳定并提升市场份额，以项目给公司带来实际的经济效益和社会影响力。

三、百分动力、百倍效能，创建“xxxx”班组

政企部作为一线部门，是企业与客户沟通的桥梁，更是企业对外展示形象的窗口。因此，政企部对部门内伙伴的综合素质有着很高的要求，不仅要求业务知识、服务技巧等熟练，同时还要求团队要有学习力、凝聚力和执行力。为此，政企部创建了“xxxx”班组，以“百分动力、百倍效能”为工作和学习目标，以“快乐工作、快乐生活”为基础心态，打造一支高执行力、高凝聚力和高学习能力的团队。

（一）精细化规则，打造高执行力的团队

没有规矩不成方圆，优质的服务是需要有完善的服务管理体

制来指引和支撑的。政企部制定了详细的工作职责、各项工作的闭环管理细则、客户服务标准等，并钉在办公室的墙上，以达到工作高度统一、互相协调的目的。同时通过每周甚至每天一晨会的反馈机制，沟通解决问题，保持信息畅通。

（二）用爱关怀，打造高凝聚力的团队

篇二：治安保卫先进集体事迹材料

治安保卫先进集体事迹材料

为切实开展好治安综合治理工作，全力保障安全生产建设的发展，我所紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全所上下紧绷安全一根“弦”，统一思想、提高认识、强化管理、狠抓落实，从人防、物防、技防建设等方面入手，构建完善的安全管理机制，成功营造了安全稳定的单位环境，实现了全年无一件安全事故发生的目标。

一、领导重视

我所领导高度重视治安综合治理工作，亲自安排部署，成立以所长为组长、分管副所长为副组长、各科室负责人为成员的组织机构，并结合我所实际，修订了以安全生产责任制为核心的安全管理制度和规范。年初同每位科组长签署了《安全生产监督管理工作责任书》，与每位职工签订了《安全生产责任书》，把安全责任全面分解到各部门、各科室、各职工，并从日常管理和责任追究两个方面对进行监督和考

核，考核成绩直接和职工的季度奖挂钩，对发生盗窃、火灾等安全责任事故的班组和个人实行一票否决。

二、措施得力

1、加强“人防”管理。经常性开展安全教育培训，定期聘请消防、公安部门人员为职工授课，讲述防火、防盗、防劫、防人身伤害知识，认真举办消防演练等活动，提升职工的安全意识和自护能力，构筑“安全教育”；加强人防管理体系建设，层层落实责任，把安全责任落实到每位职工，认真排查、及时反馈单位内及周边可能危害安全的情况，构筑“安全责任”；配备专职安全巡视员，实行24小时值班制，组建“啄木鸟”自查自纠队伍，加强警戒和安全巡逻保卫工作，添置安保器材，积极与派出所联手，互通信息，构筑“安全防护”。

2、加强“技防”建设。充分发挥技术防范作用，在单位的各个重要防范部位安装安全报警器、电子监控设施，与公安“110”电子监控

系统联，全天候监控单位的治安状况；为各科室部门安装防盗窗，在财务室、收款挂号室安装防盗门等等。安全防范设施的科技化、信息化、智能化，提高了单位的技防能力，不仅使安全问题有效发现、及时制止，更达到了把事故消灭在萌芽状态的目的。

3、加强“物防”治理。本着“预防为主，防重于治”

的原则，我所通过认真排查，在确保无危墙的基础上，对单位的整体围墙进行了加护处理，防范外来人员翻墙进入所内实行偷盗行为；为每个科室配备了灭火器、应急灯，在每个楼道安装疏散灯，并更新了单位内所有的消防器材；各科室部门坚持自查自纠，及时发现和消除安全隐患；行政领导不定期对全所进行安全抽查，加固防范设施，提高物防能力，确保一些可能存在的安全隐患得到及时清理和整改。

三、成效明显

围绕“安全发展、科学发展、和谐发展”的目标任务，通过全所上下的重视与努力，我所在治安综合治理方面取得了令人满意的成绩。单位上下形成了“一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实”和“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓”的良好局面。2012年单位积极组派后勤负责人参加所外安全培训2次，所内举办消防演练2次，安全相关知识竞赛2次，安全教育培训3次，使全所职工普遍掌握了自我保护和应急突发事件的正确处理方法，职工的安全防范意识明显提高；总务科先后更新到期灭火器45只、安装应急灯21只、疏散灯12只，使单位的安全治理水平显著加强，营造了一个安定稳定的工作环境，有力地保障了单位各项业务的健康、稳步发展。我所建立至今未发生过一起安全事故。

20121114

篇三：优秀班组事迹材料

篇一：优秀班组事迹材料

优秀班组事迹材料

综采工区蔡水平班

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工15名，在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级的安全指示精神，认真学习落实“白国周班组管理法”，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命，不断创新生产工艺，原煤产量不断提升，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格，作风过硬。以蔡水平班长为首的全班人员，能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。基础工作扎实。在生产工作中，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满

意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，出色地完成领导交给的各项工作任务。

一、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用安全例会，群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动，严格按照煤矿安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固。

二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关

隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重

点，现场管理落实“三重点”：以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验收关为重点，实行开工前“一班三检”：检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治理为重点，坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的原则，及时消除事故隐患。该班组加大了反“三违”的力度，建立安全防范机制，使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动，对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上，按照“四定”表的方式落实到位，是质量标准化检查得分平均在85分以上，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在安全评估检查验收中大二级标准。认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突出任务时，他们凭着对工作的热情，高标准、高质量的完成领导交给的任务。所施工的地点都被评为优质工程，多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余，该班注重人员技术水平提升。对新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项。面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识，技术水平得到一个很大的提升，做到了一专

多能。能认真执行区队的各项制度要求，积极参加各项

活动。

三、朝气蓬勃、孜孜求学，奋发有为、团结和谐

作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首，才能硬的职工的信任。他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互了解，互相信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小时互相通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

四、坚持工资分配公开、公平、公正，严把分配关

为了保持职工队伍的稳定，消除职工不稳定思想的因素，防止克扣截留现象发生，他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》，重新调整健全可工资分配，制定日清日结，严格执行工资分配制度，强化本班工资分配的责任意识，按照公平、公正、公开的原则，实行统一操作，利用工区公开栏，把对内职工工资奖金分配方案、政策公布出来，接受职工监督。为政家工作过程中的透明度，他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清

楚楚算账。同时，该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中，他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系，增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的，为安全生产奠定了基础。

五、学技术、学业务，人人争当“技术蓝领”员工在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领”员工后，该班所有员工在完成日常生活的同时，挤时间学习，抢时间练，晚上查资料、背理论，白天练操作、练技能，有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比、赶、超的氛围，职工们学技术热情高涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传，充分调动了广大职工学技术、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮。心在该班组“技术蓝领”达到90%以上。

六、筑牢堡垒基础，切实转变作风

加强党员队伍建设，发挥党员“排头兵”作用既是党组

织自身建设的需要，更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要。该部结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上，并根据不同时期，不同形式制定篇二：先进班组事迹材料

先进班组事迹材料

西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹

西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融

入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法

和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关

是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。

四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工

程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。

2013年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。

五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝

不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂

整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。

多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设

安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。篇三：先进班组申报材料

先进班组申报材料

立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是班全体成员对自己的要求。过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d 修)各项检修任务和几项设备异动，并在2机组b修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。

一、安全方面：

认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导

致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（05年机组非停3次，06年非停1次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：

推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微

油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，2炉微油点火工期极短，为了不影响b修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高

达39摄氏度。

此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。

三、维修费用方面：

炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则。为了积极响应公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得 07年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达15万之多，07年改为了由班组专业人员校验，减少了检修费用；第二个方面，对材料的领用也进行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等；第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检修力度，充分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如：b汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计

电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等，此外，严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场一些不用的设备，大大节约了维修成本。另外在agc方面班组也做了大量工作，07年agc多月考核为“零”，为公司赢得了电量和荣誉。

过去的一年里，班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。与时俱进创成绩

xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名，担负着采煤、掘进与巷修任务。多年来，该队紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成上级交给的各项任务，并创造了建井以来连续20年实现安全生产。近年来，采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组，多经局“安康杯”先进班组和矿安全生产活动先进班组等。一、班子求真务实，当好领头雁为提高班子的凝聚力和战斗力，xxx采煤队制度管理创新上迈开步子，从制度上强化队班子建设，规范干部行为，并有着丰富的管

理经验，认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和

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