【设备管理先进班组申报材料】 先进班组申报材料

施工分队设备管理先进班组申请理由

回顾2012年，施工分队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，全年完成施工任务91次，用量9千6百吨，安全行驶45万余公里，设备安全运行3千余小时。全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，

一、认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，凝聚力量。

我们分队组织了全队员工学习和讨论公司年初职代会精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把公司的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。

二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。

我们以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。一是认真贯彻执行公司以及队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场检查表，每周一次班组会议，对交通车辆、专用设备、工具、消防器材、检测仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实车辆三检制度，把握设备

状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。

三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。

班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，并及时上交设备管理部门存档，反应出设备最真实的状况尤为关键。所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。

四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。

安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。我们坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，除了每月定时执行我队月检查外，每次施工完后后班组都组织自行检查，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。

五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。

我们除了参加公司和队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，进一步规范操作行为。要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水平。

六、落实交通安全管理，防止交通事故发生。

车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了，我们特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。对于驾驶员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文明驾驶，防止各类交通安全事故的发生。

班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基石，我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和队设备管理水平做出自己应有的贡献。

施工分队

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