石灰炉车间申报创新创效创特色班组材料_创新创效心得体会

创新工作思路

构建和谐班组

—石灰炉车间司炉丁班申报创新创效创特色班组材料

第一氧化铝厂石灰炉车间

二〇一一年一月七日

创新工作思路

构建和谐班组

—石灰炉车间司炉丁班申报材料

第一氧化铝厂石灰炉车间司炉丁班，现共有成员9人，其中男员工5名，女员工4名。通过初级技师资格1名。主要负责生产合格的石灰和高浓度的二氧化碳气。多年来，该班始终坚持以“我的岗位我负责，我在岗位您放心”为班组理念，在作业长刘永庆的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，有针对性地制定班组竞赛激励办法。在车间技术指标竞赛活动中，司炉丁班在9、10、11、12月连续四个月名列第一，尤其在今年12月13日，该轮班岗位重点技术指标CO2浓度达到38%，石灰石分解率达到98%，创今年以来最好水平。

一、创新工作思路，做好班组建设工作。

该班组以分厂开展针对提高班组建设多项评比活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”、建立岗位练兵台、互学互助、结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。丁班班组成员不但巡检记录、点检卡的填写和班组各项活动记录、读书笔记记录都有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是设备维护技术水平和技术指标提高方面也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用班后学习时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

司炉工段主体设备共5台石灰炉，每台炉设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，从主控室的电脑屏幕中就能判断出下料是否正常，设备运行有无异常，从而能准确对每台设备的最佳运行参数进行调整。一次夜班员工卢金良在巡检中发现正在运行的4#炉分格轮转动部位声音异常，立即停车,并及时汇报班长。经班长检查,确定是由于链条缺油引起的，急忙从仓库拿来备用油，给链条底部涂抹上油，排除了乱绳因素，设备开启后运行正常，从而避免了一起设备事故。

二、创新操作方法，做好挖潜增效工作。

当前，随着原材料价格的上涨，产品成本的高低挑战着企业的生产经营的能力和占据市场的空间，挖潜增效，节能降耗是企业走可持续发展的必由之路。司炉丁班积极把当前形势向员工进行传达，在工作中提倡“成本管理、人人有责”，使班员树立节约的意识。并鼓励班组成员多提合理化建议、多搞节能挖潜。提倡在班组中开展节约一度电、一滴油、一把拖布等既抱“西瓜”又捡“芝麻”的氛围。

为了做好设备的保养工作，每年岗位上都要消耗一定数量的润滑油。看到往常季节性换油后被倒掉的废油、空油桶内没刮干净的油脂被白白地扔掉，班员都十分心痛，他们主动找来废旧油桶，把每次换下的旧油装进桶里储存，再将回收来的润滑油二次利用进行斗提链板的润滑；润滑脂用于要求不高的天轮、钢丝绳等部位的润滑，每月节约润滑油近40公斤。

今年8月份他们提出对3＃、4＃炉顶漏风问题进行改进，炉顶插板阀密封不严造成炉气损耗，增加了原燃物料的消耗，虽经多次处理

效果不佳，他们提出了在操作上进行改进，停止加料后在布料器内存放一斗物料，以物料进行密封，经过多次观察实验效果良好，彻底攻克了炉顶漏风的堡垒，使焦比降低0.1，即消耗一吨大块节约焦炭1公斤，仅9－12月就节约型煤消耗61.46吨，折合人民币6.293万元。

在实际操作中，员工们更是精益求精，不厌其烦，每小时观察一次灰样和物料质量，及时调整焦比，严格操作条件控制，保证炉况稳定运行指标合格，并总结出“一看、二快、三沟通”操作法，即：每小时查看一次灰样；根据灰样状况快速作出下料调整；及时进行与分调、空压站、科化公司各岗位的沟通协调。从而更准确调整的每台设备最佳运行参数，使设备始终处于高效经济运行状态，顺利保证了型煤代焦碳的上料和司炉操作。在车间技术指标竞赛活动中，司炉丁班在9、10、11、12月连续四个月名列第一，尤其在今年12月13日，该轮班岗位重点技术指标CO2浓度达到38%，石灰石分解率达到98%，创今年以来最好水平。虽然，型煤代替焦炭，班组员工的劳动强度加大，现场环境比以前更艰苦，但换来的是成本的降低，据统计，一个轮班每月可为分公司节约采购费用10余万元。

三、创新沟通途径，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，司炉丁班更多地体现以人为本的思想，不断增强班组成员队伍的凝聚力，营造温馨环境。在作业长刘永庆的倡议下，班组成员自愿组成“爱心支援队”，利用工余或休息时间帮助河津本地职工干些夏收秋播，或班员之间有搬家、盖房等需要帮忙紧急事情，班里的“爱心支援队”及时给予帮助。通过这

些工作的开展，增强了班组的凝聚力，融洽了班员之间的关系，将班员之间互相的关心转化为战胜困难、迎接挑战的激情和动力。

同时，该轮班在技术传授方面坚持师带徒、徒帮师、言传身教好做法，使班组整体素质水平不断上升。出于这样的认识，作业长刘永庆和班里的技术骨干带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育班组成员要增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”的想法在全班组成员中达成共识。

成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，在班组员工的共同努力下，司炉丁班一定会百尺竿头，更进一步，一步一个脚印，去迎接更加艰巨的考验，为分公司的做大做强做优、为中铝公司打造“百年老店”做出更大的贡献。

第一氧化铝厂石灰炉车间

二〇一一年元月七日

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