【班组建设示范单位申报材料】 班组建设汇报材料

班组建设示范单位申报材料

篇一：公司先进班组申报材料

公司先进班组申报材料

XX铝业有限公司公司模具班组成立于1997年9月,现有员工7人，其中中共党员1人，团员3人,平均年龄40 岁，其中35岁以下 2人，是一个年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。近年来，他们秉承“打造一流班子，建设一流队伍”的理念，积极开展各项工作，经过班组全体职工的不懈努力,取得了一些成绩，其中20XX年度被公司评为先进班组,为公司和谐发展作出了突出的贡献。主要表现在以下几个方面：

一、政治思想明确，积极要求进步

模具班组始终坚持以马列主义，毛泽思想，邓小平理论为指导，认真学习党的方针政策，并将自已所学的理论带到实践中加以理解和运用，全面落实了科学发展观，增强了贯彻执行党的基本路线、方针、政策的自觉性。严格遵守国家法律法规和单位各项规章制度。团队各成员诚实守信，忠诚于组织，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平，体会到了工作的快乐和生命的意义。模具班组各成员系统学习班组管理制度、安全生产管理制度等方面的方针政策，切实提高了自身的业务素质和工作能力。在学习中，坚持理论联系实际，自觉做到“三个结合”：结合思

想实际，不断改造各成员的世界观、人生观和价值观，提高各成员的思想觉悟；结合工作实际，各成员积极运用马列主义的立场、观点和方法，认识问题、分析问题和解决问题；结合本职工作，各成员虚心学习业务知识，认真把握政策界线，减少了失误，提升了工作水平。

二、牢固树立节能意识，积极参与节能减排

模具车间坚持与时俱进，开拓创新，工作深入扎实,管理科学民主，牢固树立生态文明观和节能环保理念，工作效率，管理水平和创新能力水平领先公司其他班组。1、在生产实际中，班组各成员自觉行动，人人争做节能标兵、减排楷模，增强了节能减排的紧迫感、使命感和责任感。 2、立足岗位节能减排，做到了节约生产、文明生产。从岗位做起，班组有效落实节能减排措施，不断地对照同行业先进标准查找薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，最大限度地减少了能源消耗和污染排放，做到了岗位能耗指标不高于国内同行业平均水平。3、积极参加“零排放”车间和“清洁生产”班组的创建。不断完善和强化自我监管机制，提高了资源综合利用率。4、倡导文明生活方式，积极推动了节能减排进入团队

各成员家庭。从自身做起，点滴做起，节约每一滴水、每一张纸、每一度电，自觉养成健康、文明、节约、环保的良好习惯，促进了生活节能减排。

三、狠抓成本控制，提高公司经济效益

在铝型材生产加工中，模具成本在型材挤压生产成本中占到35%左右。模具的好坏以及模具是否能够合理使用和维护，直接决定了公司是否能够正常、合格的生产出型材来。然而挤压模具在型材挤压生产中的工作条件是十分恶劣的，既需要在高温、高压下承受剧烈的摩擦、磨损作用，并且还需要承受周期性载荷作用。这都需要模具具有较高的热稳定性、热疲劳性、热耐磨性和足够的韧性。在实际生产中，仍然有部分模具在挤压时未能达到预定产量，严重的甚至挤压不到20条棒或上机不到2次就提前报废。为此，模具班组在生产中通过各种措施提高公司的经济效益，其中今年上半年为公司节约模具近10万元。模具班组主要从以下几方面入手：

1、对于部分特殊型材导致设计和制作难度较大的模具，采用特殊工艺，严

格控制各项生产工艺参数进行生产。对于有的模具由于本身型材截面的特殊或模具本身的质量问题，班组人员及时通知销售人员，做到了在接单时与客户进行充分的沟通。同时在设计制作时不断优化模具设计技术，提高了模具制作精度和模具质量。

2、资料来源：http:///data/sbcl/

篇二：班组建设先进单位材料实例

班组建设先进单位材料实例强基固本图跨越神**煤集团枣泉煤矿神**煤集团枣泉煤矿是宁夏一号工程宁东能源化工基地启动以后，自治区党委政府、神华及神宁集团实现资源优势向经济优势转化、带动宁夏全面实现小康社会目标的重点工程和主力生产矿井。我们以28 个月建成了500 万吨/年东翼采区、24 个月将建成500 万吨/年西翼采区的枣泉速度，树立了建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的枣泉标杆，发挥了宁夏亿吨级煤炭基地主力军的作用，创造了枣泉人超越极限、超越时空、超越激情、超越自我、超越亲情的超越文化氛围，获得了全国安康杯竞赛优胜单位、全国水土保持先进单位、自治区环境保护先进单位、自治区环境友好工程、国家特级安全高效矿井，神宁集团、**市、**市文明单位、神宁集团公司班组建设先进单位等荣誉称号，重塑了煤矿和煤矿员工的新形象。班组是企业的细胞，班组建设对企业各项建设来讲是基础，基础不牢，地动山摇，枣泉煤矿在科学发展的过程中，始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，积极探索班组建设的新方法、新途径，使班组建设扎扎实实推进，水平一年上一个台阶。

目前全矿共有员工1575 人，64 个班组，95 名班长，其中：生产 2 一线班组29 个，班长47 名；辅助班组23 个，班长35 名；后勤服务班组12 个，班长13 名。在班组建

设工作上我们主要做了以下几点：

一、班组规范化建设，实现班组科学管理矿先后出台了《枣泉煤矿加强班组建设的规定》、《枣泉煤矿班组建设实施细则》、《枣泉煤矿本质安全型班组建设实施方案》等制度文件，成为班组建设的制度蓝本，各班组根据班组的自身情况，完善了班组学习制度、班组交流制度、班组锚点民主管理制度、班组绩效考核制度、班组标准化管理制度等 10 项制度，为班组建设提供了强有力的制度保证。规范班组建设流程，班组无论大小，都有规范的班组建设流程，安全生产、民主管理，技能培训，成本管理、绩效考核五个方面的管理，函盖了班组工作的基本内容，改变了以前班组管理随意性较大的状况。使班组各项工作开展的井井有条，员工也能通过查阅台帐了解事关个人利益的原始记录，尤其是在班组建设的考核中，班组建设的情况一目了然，过去那种对班组建设验收说好凭感觉，说赖没依据的尴尬局面彻底终结。以班前会为例，以前的班前会，从队干到工长，工长到班长，边布置工作边骂人，班前会有时会从头骂到尾，被员工称为骂人会。现在，班前会实行2208模式：即点名2 分钟，安全教育20 分钟，布置工作8 分钟。班前会30 分钟，一环扣一环，想多讲也没时间，骂人就更不允许，员工对这样的班前会十分欢迎，大家参与班组管理的积极性也得到很大提高。

二、公推直选班组长，激活班组民主管理人心齐，泰山移，班组管理的对象是每一个员工个体，做好 3 人的工作，首先要抓住班组长。枣泉煤矿员工总数中，80 后的员工占到70%，为适应现有条件下的班组特点，枣泉煤矿大胆借鉴矿两委公推直选的经验，一是在全矿各班组公推直选班组长，把真正在工作中能拿得起，群众当中有威望，大家公认的优秀员工选拔到班组长岗位上。最终形成了三步走的选举模式：第一步是班组公推提名，第二步是竞聘演讲，第三步是班组直选，在本次公推直选过程中，全矿共选出 85 名班长，综采队有一名工作刚一年多一点的年轻员工以高票当选，上岗后两三个月里，这名班长确实不负众望：管理能力，群众威信，人品素质，技能水平都超出大家的预期。二是实行班长负责制和民主管理相结合的机制，通过班组员工的广泛参与，充分调动和发挥班组员工的积极性和创造性，使班组员工为了班组的荣誉、利益挑一副担子、负一份责任，共同做好班组的管理工作。

三、狠抓班组培训，提升员工素质枣泉煤矿组建之初，人员来自四面八方，由各矿抽调援建的老工人，但绝大部分是从专业院校新招的80、90 后员工，工龄在两年以上的员工就是名副其实的老工人，就连插一个钢丝绳扣这样的活，都得从老矿请人来干，技能

人才的急缺，成了当时最棘手的问题。矿及时出台了《枣

泉煤矿十大培训工程实施办法》及名师课堂，按照技能等级一级带一级的原则，组织各班组签订了覆盖全员的《师带徒培训责任书》，高技能人才每人至少带一名徒弟，给师傅每月100 元带徒津贴。培训期满，达到培训目标，奖励师傅300 元，奖励徒弟300 元。同时每年都要选送一批优秀班组长外出培训学习。并 4 创造条件鼓励班组开展技术比武、岗位练兵活动，将技术过硬、管理精细的班组长入选到矿高技能人才库，每年按照严格的选拔程序，进行金、银、铜牌高技能人才选拔，一经审核通过，每月分别为金、银、铜牌员工发放600 元、400 元、200 元不等的高技能人才津贴。运输队副井提升

班，为了规范本班员工的操作程序，严格按照《操作规程》的要求，制作了多媒体《电机车操作教案》，指导班组员工按章操作，确保安全运行无事故，通过班组员工的技能展示、岗位练兵、三个一培训等活动，促使班组人才成长并取得佳绩，在 XX 年的神华集团第七届技能大赛中，综掘队综掘机司机梁元元获得综掘机比赛第一名的好成绩，神华集团授予他青年技术能手的光荣称号并荣获自治区五一劳动奖章，矿奖励梁元元 10000 元，并在全矿各个班组大力弘扬他的学习经验。在XX 年10 月份举行的自治区第三届矿山救援技术竞赛中，由通风队设施班组成的辅助救护队获得了理论考试第一，综合成绩第二的好成绩。矿给这支团结奋进的班组

奖励7000 元，班长苟小军取得个人全能第二名，奖励4400 元。学习改变命运，技能成就未来，强有力的激励机制，成为员工勤奋学习的原动力。班组培训实施以来，全矿共有118 人获得了技能晋级，18 人通过集团公司后备专家评审，全矿已拥有10 名金牌员工，31 名银牌员工和81 名铜牌员工，极大的缓解了技能人才紧缺的局面。矿井先后从班组长中提拔聘用了5 名区队长，15 名区队、部门副职，枣泉煤矿成为宁东基地的人才摇篮。

四、推行班组经营，小数字汇集大事业 5 矿在各班组狠抓班组核算，从班组节支降耗、小改小革、修旧利废开始，将一些常规材料分摊到班组，实行严格的指标控制。对于小改小革、修旧利废项目，实行区队班子成员集体评估，根据创造价值给予班组或个人100～500 元的奖励，打破过去成本控制吃大锅饭的传统。狠抓班组核算以来，小改小革，修旧利费成绩突出，XX 年创效益550 万元的好成绩。如：综采队为了提高块煤率，降低灰分，积极发动班组员工想办法、出点子，最后生产技术科及综采队生产一班班长柴强提出的合理化建议在现场实施后，效果非常明显，仅此一项建议就为我矿增收300 多万元。

五、强化班组安全管理，打造本质安全矿井加强了班组现场安全管理，在生产过程中严格落实安全技术措施及操作规程，减少班组员工在作业中的失误，使质量稳定，提高

班组作业效率。为了顺利开采12106 大倾角综采工作面，综采三队各班组员工针对现场存在的问题，认真开展班前、班中、班后危险源辨识，让班组的每位员工预测可能引起的事故，并提出自己的处理方案，为安全回采12106 大倾角综采工作面打下了坚实的基础。通过学习借鉴白国周班组管理法，枣泉煤矿在 XX 年全矿各个班组积极推行员工三能、岗位四标、现场五化的班组管理法，既：员工三能培养班组员工事前预防辨识能力、紧急状态处置能力和自救互救能力。岗位四标做到班长安全素质达标、班组员工劳动保护装备达标、工作岗位安全环境达标、现场动态管理达标。现场五化加强现场安全质量标准化、设备操作程序化、制度执行军事化、员工行为团结 6 化、工作考核严格化。通过开展以上活动提高了班组员工对安全隐患的整改和防范能力。

六、提升班组素质，打造特色班组文化班组文化建设是创建和谐工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力的重要途径。XX 年，为了营造班组特色文化的良好氛围，我们相继出台了班组管理台帐，里面包含了班组愿景、班组名称、班组成员档案、奋斗目标、民主管理等内容，引导员工找准自己的位置，发挥好角色作用。如：运输队副井提升班的班组愿景是打造运输精品，创建神宁一流提升班组，并在班组中开展了月写千字，季读一书，年攻一门的读书学习活动，矿工会还编印了《不安全行为管理手册》发放到每一

个班组，每

一个员工。矿党政领导特别关爱兵头将尾的身心健康，去年组织全矿46 名井下工班长分5 期赴桂林、**疗养，使每位班工长身心得到极大的放松，精神进一步焕发。我们将团结全体员工，凝心聚力，创新工作，以饱满的精神状态和一流的工作业绩，为建设幸福枣泉、文明枣泉、法制枣泉、平安枣泉、和谐枣泉做出更新、更大的贡献。

优秀班组先进材料实例狠抓精细管理锻造精英团队宁煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班磁窑堡煤业公司检修班，现有员工 42 人，其中党员5 名，团员 14 名，平均年龄31 岁,具有大中专以上学历的24 名，青工34 名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面的安装回撤任务的班组，组建5 年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组的凝聚力和战斗力。前后综采设备换了 6 套，搬家倒面 10 余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务。XX 年，在实行精细化管理的保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中的设备开机率达到91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务 15 万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性的合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64 条；修旧利废13 项，

小改小革7 项，技术创新2 项。全年创造经济效益110 多万元，员工平均收入超过6.5 万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。

一、强化教育培训工作，提高员工的整体素质针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高的特点，检修班制度5 项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管 8 理制度》，严格按照公司班前会2208模式召开班前会，坚持班前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了青年书屋读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展自学成才活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建学习型班组的有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵双结合有奖考核制，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次的员工，区队都给予同等金额奖励，优秀的可推荐为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司的技能大赛中，检修班获得名次的员工达到 11 人。全班目前共有技师3 名，高级工4 名，中级工16 名，初级工12 名，中级工以上员

工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。

二、创新管理制度，强化班组现场管理检修班为全力抓好班组的各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力的责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度的基础上，根据检修班的工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》《不安全行为人员连带处罚制度》、，实现由经验式管理向 9 制度化管理的转变。使年度设备开机率达到 91%以上，《不安全行为连带处罚制度》的执行，使不安全行为人员与去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备的点检管理和对安全问题隐患的排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工的操作行为，提高了班组现场管理水

平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，保障了生产设备运行，实现了安全生产。三、以技术攻坚为主线，锻造精英团队检修班作为生产设备顺畅运行的护卫，高标准的技术要求是班组冲破急难险重任

务的必备条件。养兵千日，用兵一时，班组在技术攻坚上勇往直前，不断攻克技术难关。除了完成正常的回撤通道制作、电气设备安装任务之外，XX 年，区队在生产中使用MG300/720AWD 型采煤机，针对该机使用的KJZ31500/1140 矿用隔爆兼本质安全型真空组合开关控制回路与采煤机先导控制回路匹配上经常造成瞬间击穿采煤机先导控制回路中接入的电器元件、损坏设备的弊端，面对不利的生产窘境，班组以曹国合、闫永涛、仇念民为首的技术人员，迅速组成攻关小组。在借鉴国内同类单位的使用经验，长期摸索研究发现，在采煤机使用过程中，一旦出现漏电现象，高压(1140v)极易窜入煤机先导控制回路瞬间击穿电器元件，造成采煤机故障，带来巨大的经济损失。小组通过仔细研究和反复论证，对采煤机的先导控制回 10 路实施技术改造，避免了此类事故的再次发生，保证了采煤机的正常运转。XX 年4 月W1714 工作面进入19.6°大倾角仰采阶段，检修班班长认真分析现场生产条件，建议区队采取成组推移支架的方法，在机巷采用JD/20 绞车拉动电器平台，解决了机巷设备难以移动的难题，使综采队顺利度过了 3 个月仰采期，为区队赢得集团公司 20 万元的嘉奖作出突出贡献。09 年W1414 工作面回撤W1614 工作面安装和WW1614 回撤W1215 工作面安装的搬家倒面任务中，安装回撤现场仅靠倒链和人拉肩扛设备配件，克服淋水大、路程远、时间紧、运输条件差的困难，一干就

是十几个小时，在数个搬家倒面的工作中，班组员工历练出不怕脏、苦、累、险的坚韧意志，成为具有坚强战斗力的技术攻坚班组。四、加强文化建设，打造班组凝聚力根据班组工作特点和需要，把安全文化建设和安全生产工作紧密结合，创造性的开展班组安全文化、亲情文化、感恩文化建设，建立班组文化园地，班组及个人愿景，建立亲情档案，建立青年书屋，为员工创造良好的工作、学习环境。以安全生产，青年争先、感恩系列、爱心活动，幸福工程等主题活动为载体，通过开展感恩演讲比赛、志愿者活动、帮教小分队、扶贫帮困结对子、师带徒、资助困难员工子女就学、给员工送生日礼物、个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、安全小品、吹枕边风、家协成员井下送温暖等多种活动，营造了浓厚的班组文化氛围，极大地增强了班组的凝聚力。真心关爱班组每一位员工。去年泵站司机段全武两个孩子双11 双考入大学，一时难以凑齐学费，大家主动捐款 5800 元。青工汪永军结婚时人手不够，大家主动上门帮忙。08 年 6 月份，班里有 3 名员工参加全国成人学习考试，那时正当W1414 采面正常回采，W1614 采面开始安装的时期，为了保证3 个人顺利完成学业，大家毫无怨言地承担了工作，放弃了自己的休息，3 人感动地说：班组就是我们的家。来自集体的温暖，使班组员工全身心的投入到安全生产工作中去。

五、实施精细化管理，双增双节创实效班组把维护员工的

切身利益，提高员工收入作为一切工作的出发点，以保安全、促生产、增效益为目标，重点开展以技术创新、小改小革、修旧利废为主的双增双节活动，结合区队材料配件的精细化管理，着力进行节支降耗，创新增效增收活动。首先，每月以我为节约做贡献活动为载体，发动班组对内挖掘，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，牢固树立省下的就是自己的成本观。其次，在材料的使用上做到合理预算，把材料消耗与工资奖金相挂钩，充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性，加强材料配件的现场管理与控制，做到计划明确、分解到人、严格考核。通过精细管理，一年来，修旧利废 13 项，小改小革7 项，技术创新2 项，全年节约材料费用累计达 26.5 万多元，创造经济效益 110 多万元，员工平均收入超过6.5 万元。六、严格落实考核激励机制，推进班组民主管理进程班组不断强化民主管理工作，通过采取有力措施，扎实推进班组 12 民主管理。一是对班组长实行公推直选，定期对班组长进行民主测评。二是严格运行班组考核机制，每天对员工按照劳动纪律、安全、工作任务、检修质量、文明生产、安全培训等方面进行严格考核，次日由员工本人签字认可，月度汇总，将考核结果作为奖金评分的依据。并及时开展七个一的班组评优，即优

秀小组、优秀党员、优秀团员、优秀岗员、优秀网员、星级员工和岗位能手，激励广大员工创先争优的积极性。三

是每月定期召开民管会，公开各项考核评优结果，接受民管员的民主监督，开展合理化建议征集活动，对班组管理中出现的问题集思广益，发挥群策群力的作用，改进和提高班组管理水平，一年来，班组累计提合理化建议 64 条，完善了考核评优制度，形成公平、公正、公开的民主管理机制，班组中员工的主人翁意识明显增强。面对时代的发展，企业设备日益更新，为迎接新的挑战，适应企业发展的需求。检修班的全体员工将以安全高效的维护好综采设备服务生产为己任，不断强化对新技术、新知识的学习，不断拓宽视野，提高自身的技术水平，创建神宁一流检修班组，为公司安全生产做出新的更大的贡献。 13 优秀班组长先进材料实例狠抓精细管理锻造精英团队神**煤集团磁窑堡煤业分公司综采队检修班磁窑堡煤业公司检修班，现有员工42 人，其中党员5 名，团员 14 名，平均年龄 31 岁,具有大中专以上学历的 24 名，青工 34 名，是一个担负着综采设备维护、检修及工作面的安装回撤任务的班组，组建5 年来，班组通过完善管理制度加强班组基础管理，强基固本，规范班组管理机制，以创建五型班组为目标打造班组的凝聚力和战斗力。前后综采设备换了 6 套，搬家倒面10 余次，检修班顺利完成了任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务。XX 年，在实行精细化管理的保障下，确保了设备维护管理到位，使得全年安全生产过程中的设备开机率达到

91%以上，在检修班保障下去年区队超额完成生产任务 15 万吨。工作中杜绝了碰手碰脚事故，开展了群众性的合理化建议、技术创新、小改小革、修旧利废活动，班组共提合理化建议64 条；修旧利废13 项，小改小革7 项，技术创新2 项。全年创造经济效益110 多万元，员工平均收入超过6.5 万元。各项工作均居公司同类班组前列，并多次被公司评为先进班组、先锋模范班组、文明班组、青年文明号等荣誉称号。一、强化教育培训工作，提高员工的整体素质针对班组员工素质参差不齐、流动性大、技术要求高的特点，检修班制度5 项培训措施。一是，严格制定了《检修班安全教育培训管理制度》，严格按照公司班前会2208模式召开班前会，坚持班 14 前会互动培训不放松。二是充分保证员工学习时间。利用员工学习日、安全活动日，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，组织员工集中学习上级部门各类文件及检修专业知识、安全知识。三是建立了青年书屋读书社。为员工搭建起学习交流平台，积极开展自学成才活动，引导班组员工自主学习。四是开展技术练兵。把提高业务操作技能作为创建学习型班组的有力手段。在练兵活动中为提高员工积极性，推出理论和实操练兵双结合有奖考核制，将练兵课堂搬到检修现场，模拟训练历届技能大赛考题。五是加强培训考核激励机制。规定凡在公司和集团公司大赛中取得名次的员工，区队都给予同等金额奖励，优秀的可推荐

为后备班组长进行培养。在去年公司和集团公司的技能大赛中，检修班获得名次的员工达到 11 人。全班目前共有技师

3 名，高级工

4 名，中级工16 名，初级工12 名，中级工以上员工达到55%，并有两名员工成为后备班组长培养人选。

二、创新管理制度，强化班组现场管理检修班为全力抓好班组的各项工作，使措施准确落实到位，实现对标管理，建立设备管理、精品工程创建、包机小组及各岗位工种目标责任制，年初确定创建目标和工作重点，并将指标一一细化、量化逐级分解到班组和个人，形成了有力的责任包保体系。一是班组认真在执行区队各项管理制度的基础上，根据检修班的工作性质，制定和完善了《检修班精细化管理制度》、《设备包机管理制度》、《设备点检管理制度》、《不安全行为人员连带处罚制度》，实现由经验式管理向制度化管理的转变。使年度设备开机率达到 91%以上，《不安全 15 行为连带处罚制度》的执行，使不安全行为人员与去年同期相比下降了80%，二是严格执行工作现场手指口述操作法和班前、操作前危险源辨识，加大对各类设备的点检管理和对安全问题隐患的排查力度。三是工作中以自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场工程质量和各类隐患进行及时检查、验收、整改，严格执行《问题隐患排查整改制度》，消除事故隐患。规范了员工的操作行为，提高了班组现场管理水平，杜绝了轻伤以上人身事故、机电事故和其它重大非伤亡事故，

保障了生产设备运行，

篇三：公司班组建设标杆单位典型经验材料_

附件：

公司班组建设标杆单位典型经验材料

目录

抓队伍、强基础、精心维护电网设备

超高压管理局三分局

超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。

我们始终坚持?三问三不问?（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造?管理科学、指标先进、队伍优秀?的基层单位为宗旨，提出了创建工作的?五个结合?，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。从XX年开始，连续实现?无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%?，同业对标各项指标保

持A段前列。成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。

一、严抓严管、提升管理水平

认真抓安全。安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位，突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况，落实重点稽查工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。

扎实抓管理。我们强调?制度管人，标准管事?，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。制定了内部绩效考核办法，充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设，突出?接受任务不讲条件，完成任务不打折扣?的工作作风。近年来，多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理，所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息，在每日早会和周生产会上进行分析

点评，进行闭环管理。从中层干部开始，所有人对工作失误实行?认错制?，先勇于承认错误，再来分析原因，不为错误找借口。

用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立?凡是发生过的事情，都有可能再次发生?的理念；坚持人尽其才，每天进步一点点的要求；按照?干什么，学什么，缺什么，补什么?的原则组织培训。分局培训方式灵活，注重实效，创新践行?快餐式?、?倒推式?、?日志式?培训模式。培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保障能力。让培训随时随地、无处不在，人人当老师，个个当学员。中层干部和业务骨干亲自抓培训。分局规定，中层干部和管理人员首先要自己懂业务，要多下现场，亲自发现问题、提出问题和解决问题。上自分局局长、下至员工，人手一本?错误记录本?，随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训，将事故、异常和错误案例的分析落在实处，吸他人之教训，补自己之不足。在三分局，任何问题都必须当面指出和分析，回来后再组织分析讨论，通过强化培训，迅速造就了一批专业技术骨干。

二、夯实基础，强化设备治理

加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息，规范班组技术基础资料与档案管理。

完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱，近50000余条保护回路的图实核对工作，开发了维护变电站的《二次设备电子链接图册》，收集了各种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项，开发了《一次设备电子书》，既当培训教材，又当现场检修维护手册。

落实隐患排查治理。主要措施有：一是转变观念，完成了从设备?主治医生?到?保健医生?的转变。突出发挥了提前?体检?预判与?预防保健?的作用。二是定期对设备进行专业化巡视，专项隐患排查，不留一处死角。三分局检修人员到现场后，一定会将所有的设备全部检查一遍，不放过任何一个细节。发现一个缺陷，就要消除一类隐患。三是积极应用新技术手段。采用红外成像仪、高清数码相机、远程成像仪、远程SF6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。对发现的问题仔细分析，一定要确定是个案还是普遍性问题，追根溯源，举一反三。四是建立隐患排查考核和奖惩机制。对发现问题人员进行物质奖励，用突出贡献人员命名的工作方法，定期评选?隐患排查名星?。全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。

提高检修维护质量。确保设备保持良好的健康状态，加强事前查勘和策划，认真落实标准化作业，按照?两个固化?

的原则组织现场生产。为提高检修质量，杜绝重复性检修和人员责任事件，生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。变电检修现场作业的?三四五?工作法：检修作业?三步骤?（清理、紧固、调试）、安全保障?四核实?（核实接地设施设臵情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况）、质量控制?五到位?（防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、

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