[李斌式模范班组申报材料]

李斌式模范班组申报材料

鄂尔多斯市双岭水泥有限责任公司生产部机电修工段机修班组。一直以来以创一流工作、建一流团队为目标，不断的强化班组设备管理、质量管理、安全环保等。积极开展全班员工技能训练、技术评比、安全培训等活动。通过机修班全体员工的不懈努力，出色的完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。

一、立足岗位抓安全，确定目标促发展。

在过去的几年里，该班组紧紧抓住“以安全为中心，彻底消除危险”这一主线来开展工作，不断提高班组的安全维修水平。建立班组的安全管理办法和质量考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高了员工的安全意识，加强了员工的责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，一段时间内部分员工不能认真地佩戴安全防护用品，班组及时采取有力措施，对安全维修进行了细致的培训，采取当日错误当日改正。每次由班组长亲自检查的方式进行管理，有效地杜绝了此类现象。在公司开展的质量考核办法中做到了基本动作不走样、标准动作有创新、使新的管理办法与实际相结合，大大提高了该班组的整体水平。

二、加强班组培训，强化班组技改

加强员工技能培训是摆在班组面前的首要任务。每月对该班组成员进行计划性培训考试，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而提升了技能优化及理论知识水平。在实际工作中，该班组在技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。并且在2011年组织的技术大比武中，该班组刘学明被评为“电气焊操作能手”第一的好成绩，为机修班组争的了荣誉。机修班长邹春永先后荣获“08年最佳技能奖”“09年先进工作者”“10年集团先进”“10年鄂尔多斯市五一劳动模范”“11年技术标兵”的光荣称号。机修班组郭恩获得“11年先进工作者”光荣称号。机修班组获得“08年优秀班组”“11年先进班组”等多项荣誉，为加强班组建设做出了突出贡献。

2011年5月份机修班组通过上半年的生产运行中发现，矿粉通过ZX315空气斜槽输送至出磨铰刀上方后，通过闸板进行分流。如果一套设备运行时，将另一开口关死后，只入一处，这样使用情况下，对矿粉的掺加量没有影响。只是在两套系统同步运行时，矿粉的掺加量由于没有计量设备而导致分流不匀，务必会影响出磨水泥质量检验的准确性，误导检测人员对水泥质量的判断，导致生产成本增高。想到这些机修班组向上级领导反映了自己的想法和改进方案。得到了领导的认同后，在原粉料闸板前加装翻板阀（使用旧蝶阀制作）以此控制矿粉流量。改造后使矿粉的掺加量更加准确，减少水泥控制的麻烦。机修班组的人员说：

“困难不应该成为我们前进的绊脚石，而是应该成为我们进步的阶梯！乐于挑战才是我们战胜困难的法宝！”

三、团结一致抓业绩，齐心协力保家园。

该班组全体员工在工作中整改和安装的项目如下：

1、更换、修复2#磨机传动轴和小牙轮；

2、对原石膏斗提拆除安装新的石膏斗提；

3、配合外来人员对1#大牙轮进行绞孔安装调试；

4、铺设水、气、油管路等工作；

5、制作安装5#放散平台、安装调试5#放散斜槽；

6、连接7#8#库低罗茨鼓风机气管等工作；

7、协助外来技术人员处理1#磨机磨头中空轴漏油问题；

8、拆吊安装1#磨机主电机；

9、更换1、2#入库斗提皮带并对其斗提壳体进行校正；

10、给各处易磨损下料溜子做防磨；

11、对颚式破碎机进行重新找正调试；

12、技改V型选粉机格栅板；

13、给熟料储库制作侧向下下料溜子；

14、在公司花园安装自动浇水装置；

15、利用废旧材料制作电焊机导电线；

这十五项技改工程只是其中一部分，并且使用情况良好！同时该班组大力配合公司工会的工作，机修班组先后在熟料堆棚后面的排水沟内铺设水泥涵管、并对部分宿舍暖气进行了维修安

装、厂区污水池的排水管路进行铺设、职工之家外打混凝土散水沿、职工之家内协助施工人员安装窗台板、给厂外水泥路打混凝土修复水泥路面、安装晾衣架、在熟料卸料棚边缘制作简易彩钢厕所等工作；

该班组在做好本职工作的同时，加强与其它工段的联系，为其它工段提供服务。做到了有事必应，应者必作，以提高对公司节能、节约全面控制。在班与班之间相互协调工作中，机修班采取相互促进、相互了解、相互配合、相互信任、相互竞争的原则，同各班建立了非常友好的协作伙伴关系，为打造一支思想进步、技术过硬的维修员工队伍奠定了坚实的基础，为创建先进班组做出了不懈努力！

2011年10月份由于1#磨发电机返厂修理，再回来时已是下午4点。为了保证第二天水泥的正常生产，机修人员一干就是凌晨5点。该班组员工不怕脏不怕累，每次冲在最前面。可他们常说：“时间就是效益, 能节约一分钟，就能为公司增加一分收益，而且公司给了咱工作的机会，就必须用实际行动回报公司。”一句朴素的话语不仅说出了内心的真实感受，更是对公司感恩回报的承诺。

四、企业文化树新风，技能训练促提升

机修班组全体员工在蒙西文化的熏陶下积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周班会后组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了

部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以6S管理为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。该班组时刻严于利己，本着“我的蒙西我的家”的思想理念，把青春、热情奉献给蒙西事业。奉献给蒙西双岭。

三、发展方向

机修班组将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在蒙西集团计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

在今后的工作中，该班组从一下几点再接再厉争做最好：

1、严格执行公司各种制度，加强设备完好率管理和巡检制度管理方面的内容规定并加以完善。

2、对发生因设备停机现象，每件事都要系统分析。提出的预防措施一定要认真实施。适时采取有效预防措施，避免同类故障的发生。

3、严把设备检修质量关，争取因维修原因停机降到最低。

4、结合员工个人意向，使员工在工作中都能发挥自己的长处；

5、进一步加强运行人员对设备巡检力度，对设备的巡检内容和巡检时间进行不定期抽查，提高检修人员对设备巡检质量；

6、加强检修人员的业务素质培训及班组管理，以加强规范检修工艺，提高检修水平，严格按照检修标准执行检修工作；

7、加强对维修班设备检修质量的管理；

8、重视节能减排工作，提高全员节能意识，共同创造节能佳绩；

9、继续突出抓好安全管理，做到人员伤亡事故为零。

李斌式模范班组申请表

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