先进班组申报表:先进班组申报材料范文

先进班组申报表

2013年12月16日

2013年先进班组申报材料

——综掘区三队先进事迹2013年，综掘区三队认真贯彻两级公司、矿职代会精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理、加强班队建设为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进班队文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，在矿安全质量标准化考核中，成绩一直稳定而优异。

一、“五到位”“四落实”筑牢班队根基

安全质量管理做到“五到位”。一是责任落实到位。他们把班前会作为现场管理的第一道程序，班队长结合上一班作业现场存在的问题，针对当日施工的每个环节、每个岗位，布置当班安全生产任务及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，落实相应的防范措施，做到安全生产事项不明确不下井，责任不明不下井；二是隐患排查处理到位。通过班队人员自查自纠、交接验收、管理技术人员排查等形式，对查出的隐患按照隐患大小进行分类，及时把隐患信息反馈到区值班处进行登记，值班人员在当天的兑现会上以书面的形式

向区里汇报，区队认真研究、梳理所有安全隐患后，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班，大隐患不过天，努力创造安全可靠的施工环境；三是现场“安全第一”的行为到位。完善自保联保体系，对同茬作业人员、班队实行责任共享机制，要求员工工作时在听从指挥，不违章，不蛮干的基础上相互之间做到相互提醒、相互关照、相互配合，出现“违章”及因质量问题遭到处罚的，责任人及其联保人员均承担一定的责任，杜绝“自扫门前雪”的个人主义行为；四是执行好工作质量的落实到位。树立工程质量、工作质量，是“命根子”的理念，制定了掘进工序管理实施办法，建立健全工程质量验收记录，要求上下班班队长亲自验收交接，严格执行顶板管理分析制度，并建立了详细的工程质量档案，要求班队长在接班、炮前、炮后顶板情况及临时支护及带帽点柱使用情况向区值班汇报，努力消除人的不安全因素、物的不安全状态；五是考核分配到位。按照基本工序制定了每道工序的人工费价格，不管是员工自评工分，还是班队长评议当班员工的工分，都有价格、有依据，做到了干什么活，拿什么钱由班长确认，员工每班签字认可，并为各队制做队务公开牌版，对工资分配公开提出“三日三化”的要求，即“日考勤、日分配、日上墙，规范化、制度化、精细化”，确保公开及时准确，这一举措调动了职工安全生产积极性，形成人人都有紧迫感、人人自觉找活干、人人保安全的良好局面。

生产组织管理做到“四落实”。

一是落实好当班分工任务。坚持由当班班队长开好班前会，讲清当班的安全注意事项、工程质量要求、生产任务要求等，分工落实各

工种岗位人员，明确负责人、责任区域及三人联保等；二是落实好班中各岗位任务。按照各尽所能、各负其职的要求，注重协调班内生产过程中各工序之间发生脱节时由班长或副班长及时协调处理，缩短影响时间，由当跟班人员、班队长负责检查工作质量；三是落实好当班材料成本核算任务。班队材料成本任务落实到各工种岗位及人头，不超过队控指标。并实行奖惩，按材料使用考核规定执行，定期分析材料成本使用管理情况，不断完善制度，提高技能，强化回收复用，搞好单产单进，增收节支工作；四是落实好每旬一小结、每月一会议。每旬由班长组织召开班队成员会议，进行旬安全生产工作小结，主要针对存在的问题，增添新措施，进一步深化了班队建设和管理。

综掘区三队还注重在工作实践中培养锻炼人才、发现提拔人才。将素质好、头脑清晰、组织能力强的青年人放到班队长的岗位上，为干部队伍注入了新鲜的血液，提高了干部队伍的战斗力、凝聚力。

在班队管理中，综掘区三队实行了“班前自我确认安全心态、操作前确认安全状态，工作中确认安全动态”为主要内容的“三态”工作法，在班队内开展“在我身边无违章”集体承诺活动。并结合工作实际，制定了23项现场自查标准；工作中，队长孟宁注重因情利导，做好职工安全教育工作，调动了职工遵章守纪、按章作业的积极性，有效地把班队职工凝聚成了一个坚实的安全堡垒。

二、科学组织、优化组合

生产的高效率与科学的管理和合理的劳动组织是分不开的。在巷道的掘进工作中，综掘区三队积极响应矿工会、矿劳动竞赛委员会号

召，在班队间开展以“比安全、比质量、比进度”为主题的劳动竞赛活动，制定灵活多变进尺阶梯式激励办法。同时，不断优化对综掘队伍的劳动组合、强化生产组织管理，激发员工工作热情，提高工作积极性，进尺记录不断刷新。全年综掘区三队克服地质构造复杂、条件差等困难，共完成掘进进尺1555米，超计划2.71％，工程质量优良品率达100％，为下步采掘接替赢得了宝贵的时间。

三、精细管理、精益求精

在正常的掘进工作中，综掘区三队把质量当做重中之重抓起，将精细化管理导入安全质量管理的全过程，实行工程质量责任制，责任到个人，形成了全员抓安全质量的良好局面。在具体实施过程中，首先是从班队人员抓起，统一认识，从思想上转变观念。同时，不断强化“交接验收”管理，在班队中大力实施交接班“找茬儿”制度，要求接班人员对上一班次“挑毛病”，并根据验收情况给出上班工资，对未能发现的问题，一旦交接班后，即视为本班责任。在此基础上，完善管技人员巡查制度，不定时对各班队的交接验收、工程质量进行抽查，使质量标准化工作发生了由静态向动态、由形象到本质的巨大变化。同时该队的精细化还体现在文明施工上，做到了物料上台上架、垛放整齐，整条巷道井然有序。

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