【项目部优秀班组申报材料(能源公司)】 最新急招二衬班组

项目部优秀班组申报材料

一、工程概况

神华宁夏煤业集团有限责任公司汝箕沟采区位于宁夏回族自治区贺兰山北部的汝箕沟矿区，行政区隶属宁夏石嘴山市平罗县管辖。汝箕沟采区已经历经了上百年的开采史，目前，汝箕沟采区地表火区、井下隐蔽火区错综复杂，瓦斯治理困难，宁蒙交界处小窑乱挖日趋严重，井田周边露头煤遭到无序剥离侵浊，均严重威胁矿井安全生产，造成煤炭资源开采困难，损失严重，回收率低下。井田内隐蔽火区、瓦斯含量大、坚硬顶板、小窑等重大危险源始终存在，造成矿井生产组织困难，矿井安全、资源回收率、设计生产能力等均得不到保证。

采用露天开采，既能对井工无法开采的煤炭资源及火区燃烧的煤炭资源进行回收，有效保护和开采矿产资源，实现矿业可持续发展，提高矿产资源的经济价值和经济效益，也可以消除煤与瓦斯突出、低下隐蔽火源等重大安全隐患的威胁，特别是对于我国稀缺的煤种、实施保护性开采的“煤中之王”太西无烟煤，露天开采意义更为深远。

目前，我项目部共承担四个采区的施工，分别是上一上二采区、工业广场采区、阴坡大岭湾采区、羊齿采区。公司为我项目部班组配备管理人员15人，下设4个采剥队、4个穿爆队，共计配备人员800余人，机械设备共计400余辆，截止至2014年11月底我项目部两个采区共完成采剥土石方量2450万m3，年底将顺利完成合同工程量2600万m3。

二、本质安全管理

项目部班组成员时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对施工现场的各种情况了然于心。在项目经理的正确领导下，施工负责人、安全负责人、技术负责人的严格督促下能及时对机械设备做出合理调配，使其发挥最大的工作效率；并能对工程中的重点部位及重点环节加强管理，做到提前预防安全及质量问题的出现。为确保安全生产，要对安全工作有特别深刻的认知，总结起来有以下几条，在本工程中发挥重要作用。

1、加强管理，落实责任：按照神宁集团安全生产目标管理的

要求，公司成立安全工作领导小组，负责剥岩施工现场安全生产工作的领导、督促、检查。认真贯彻汝箕沟无烟煤分公司和监理单位的安全生产要求及质量标准化，完善并形成了现场施工跟班制，进一步完善和细化安全生产职责。

2、严抓入场培训和安全教育：汝箕沟剥岩工程自开工以来，

参建施工的人员总数达800多人，从进场开始项目部已经完成了全部人员的入场安全培训和教育。重点对入场施工机械都进行了检查验收，设备完好率95%以上。真正确保每套施工设备的人员都持证上岗

3、完善制度、强化现场安全管控：根据汝箕沟剥岩工程的实

际情况，项目部制定了针对性的安全技术操作规程和制度，在施工过程中严格按照安全技术操作规程进行规范施工，尤其是对每一分项工程都编制了安全技术措施，经监理单位、汝箕沟无烟煤

分公司审批后实施。剥岩施工过程中，实行“四人联岗制”安全管理，由分公司安全员、安全专职监理员、项目部安全员和施工作业队安全负责人共同联合进行施工现场安全监督管理，分早、中、晚三班对施工现场不间歇进行安全监督检查，安全隐患做到及时发现提早处理，真正把安全事故消灭在萌芽状态。

4、加强现场重点环节管理，确保过程安全：在每个作业面和道路转弯处都设有安全监督员，同时机械操作人员、渣车司机和安全员都配备有对讲机，随时保持相互联络。发现安全隐患及时联系，停止作业排除安全隐患后再进行剥岩施工，确保在每个作业环节不发生一起安全事故。

由于本工程机械使用量大，运输车辆多，施工作业面狭小，对在排渣运输过程中的安全管理难度较大，过程安全的控制则显得极其重要。为此项目部在各个排渣运输的道路两侧设置了各种交通安全标志牌，各种安全警示牌和安全标语，提醒司机规范、安全行驶（目前设置的各类标示近400个）。在道路沿线的转弯处和危险处都设设置专职安全人员指挥车辆，并要求全部运输车辆按规定的行驶路线、速度行驶，确保施工过程安全。

5、严抓雨季三防和冬季四防工作，增强现场防范能力：结合本工程所在的地理位置和实际地形情况，切实保证施工现场雨季“三防”和冬季“四防”工作指挥有力、组织合理、协调有序进行，项目部成立了雨季“三防”和冬季“四防”抗洪防冻领导小组。结合实际编制了雨季“三防”和冬季“四防”应急预案，让各级管理人员从思想上、组织上、物资准备上做好雨季和冬季破

坏性灾害发生后，防、抗、救的各项准备。项目部在生活区设置了防洪坝、泄洪沟、活动板房、炉子等防洪防冻设施，提前做好准备工作。在人员、设备、物资等各方面做好应急准备和提前响应，努力消除灾害事故的发生和减轻事故危害。

6、加大力度做好现场安全隐患的跟踪控制：本工程使用机械量大、耗油量大，项目部在上一上二采区、阴坡大岭湾采区、工业广场采区、羊齿采区，四个采区都设置了加油储存罐。针对此危险源，项目部编制了油罐区防雷防静电专项安全技术措施，防雷接地装置都已安装完成。后续施工期间项目部将该危险源作为每天例行安全检查的一个重点，从源头上做好控制。

7、搞好安全文明施工，做好后勤管理工作：针对公司安全文明施工及标准化工地的要求，结合露天矿开采等方面的技术要求，项目部逐步规范了工作面、工作平盘、运输道路、安全土挡及渣场等。力争做到剥挖规范、道路平整、车辆出入有序、无遗撒及扬尘现象，保持渣场整齐规范。

后勤管理方面：严格按公司要求建立了标准化项目部，规范了施工队的生活区和办公区，对员工宿舍和食堂管理制定了统一的标准。创建和谐有序的项目部班组。

三、强化党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

要想成为优秀的班组，就必须要有优秀的党支部，汝箕沟采区剥离项目部有员工46名，党员11名，施工作业队人员800余名，党员23名。年初在上级领导指示和关怀下，按照集团公司建设施工和施工单位“五个一样”管理要求，机械化公司成立机械化工程公司汝

箕沟无烟煤公司露天剥离工程项目部党支部和施工作业队党支部。根据项目施工的特点及党组织建设的要求现已正常开展，党支部发挥了重要的作用。

一是抓党员日常工作管理。我们结合施工项目的特点及党员分布情况，合理划分了党员责任区及党小组，形成了支部抓操作（管理）班组，党员联动操作班组的责任区的活动方式，结合开展群众路线教育实践活动，着重体现党员的岗位职责作用。如党员在急、难、险、重方面，充分体现了险要作业守在前，爆破区域盯在前，夜班巡视跑在前，安全隐患查在前。如项目经理陈祥宁、安全管理人员张伟、姚为宁、朱文杰他们坚守在施工现场，严抓安全生产工作，充分体现了党员抓安全责任的存在价值。

二是持续开展创先争优活动。继续推行了“三争先、二推进、一激发”的活动方式，（三争先即勇于创新有争先、安全管控有争先、守岗敬业有争先，二推进即推进班子成员与现场管理的距离、推进支部工作与项目工作的距离，一激发即生活关心、心理疏导、工作指导、精神激励），在传帮带上，我们采取“留人先留心、学做有人带、施展设平台”的办法，同时也把他们的个人生活问题也作为一项“暖心”工作来做。

三是抓安全意识教育和安全文化教育。我们将安全防线前移到现场，作为融入中心一项重要内容来抓，一是制定目标考核办法和考核细则，以本安体系建设和员工培训教育为主要内容进行考核。二是推行了“四联动、抓管控”现场安全监督方法（即党员、群众网员、

青年岗员和现场安全员）。组织开展了“守岗敬业保安创效”党员站岗放哨活动。三是层层落实安全生产责任制，达到了“严管”与“软控”的有效结合。

项目部班组成员集体创建了一个“团结向上，积极进取”的优秀党支部，在党支部的带领下员工们才能发挥出更大的力量，走向更高的山峰。

四、不断进取，持续完善

项目部班组成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。

虽然项目部工作已得到了公司领导的认可。但在工作中仍需努力，戒骄戒躁，保证安全生产。

在即将过去的一年中，我项目部班组成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2014年的施工任务，2015年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给单位交上一份满意的答卷！

汝箕沟煤矿露天复采项目部

2014年12月3日

能源工程公司文明科室、文明区队（项目部）、优秀班组申报表

推荐访问:食堂安全先进班组申报材料 班组 申报材料 能源

---