优秀项目部申报材料:优秀项目申报范文

优秀项目部申报材料

【篇一：优秀项目部申报材料】

先进项目部申报材料

一年来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行

党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完

成公司下达的各项工作任务，通过项目部全体人员的紧密团结、努

力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下：

一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。

在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了项目负责制，项目

部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投

入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，

不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行

核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。本年度中在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项

工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工

互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而

言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严

格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控

制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要

求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用

施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。

四、安全第一、稳中求进。

本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工

程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前

进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安

全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工

作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，

同时也促进了工程的顺利完成。

2000-01-10

【篇二：优秀项目部事迹材料】

优秀项目部事迹材料

——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料

当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你

追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求

高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，

布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行

自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术

合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技

术人员60人。

闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领

导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧

紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品

工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。

一、工程概况

闻垣高速公路la2合同段,起讫桩号为k5+535-k13+000，全长

7.465km。主要工程量有：土方112万方,桥梁164.92m/1座,涵洞

33道,通道9道,分离式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02

亿元。

二、工程建设取得的主要成绩

二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工

程建设任务，受到了各级领导的一致好评。

1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。

2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。

3、上报工程变更26份，合计2100万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。

4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同

62份,其它合同41份。

5、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。

6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号”

荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”，一人荣获

个人“二等功”，一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀

党支部”。

7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一致好评。本项

目累计获奖296.5万元,其中2008年度获奖金179万元,2009年度获奖金97.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。

三、加快工程进度，降低工程成本

进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，采取

有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，

有效降低工程成本，实现利益最大化。

进度管理上，一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行

过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变

更工作，实现工程效益最大化。

四、狠抓质量管理，创建精品工程

严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终坚持以“抓质量科学

施工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工

序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：

一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规

范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，

对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，

在总监办和驻地监理的大力支持和协助下，专门组织对质检人员进

行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更

准确、快速、有效地组织和指导施工。

二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一

方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定

期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质

量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节

的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范

要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。

三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横

向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对

工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是

各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监

督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均

每天检查2次，多

种形式的抽查则随时随地进行。

四是质量第一的思想到位，我项目部认真学习有关质量文件，深刻

认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路

员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。

在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组

合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是路基填筑的压实度、平

整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格控制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。

在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原

材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质

量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把

关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个

接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符

合标准再进行下道工序。

在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都

责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而

且保证了拆模后外观的精美。

五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作

安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命

财产安全，为此，工程一开始，该项目部就把安全生产工作做为一

切工作的重中之重来抓。

在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，

宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”

的方针，采取措施，认认真真，扎扎实

实做好安全生产管理工作。

一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一

责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职

安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面，

购买了安全规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行安全生产

教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷

安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山” 和“安全第一，预

防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目

部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作

做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备

定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全

资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是

项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传

力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工

过程的安全。

六、狠抓现场管理，确保环保施工

为贯彻“环保理念”，切实做好闻垣高速公路建设环境保护工作，在

施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的《合同附件》，成立

了以项目经理为组长的环境保护领导小组，并且由一名副经理具体

负责此项工作。同时，我们还开

【篇三：优秀项目部评比申报材料】

优秀项目部申报材料

自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，

高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧

密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全

生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取

得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目

经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部

室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工

程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，

结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建

立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项

目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更

低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行

安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的

具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进

度管

理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.高度重视，工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程

无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使

工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内

部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开

展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为

工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目

部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安

全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象

建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而

言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严

格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控

制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要

求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了

甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟

通良好。

施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。

工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益

目标

三．安全第一、稳中求进。

本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工

程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前

进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；

对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安

全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工

作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，

同时也促进了工程的顺利完成。

在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，

宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”

的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一

责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职

安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

二、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范书籍报纸，组织项

目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到

了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全

责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目

部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作

做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专

人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等。

四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全

资金投入力度，确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金

制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，时在平交叉口、危

险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。

四．不断学习进取，持续完善。

虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地

义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及同

事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。

项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治

思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，

一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不

断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上

学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折

和教训学习，对工作中出

现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

五.项目部组织机构年青化，班子人员团结协作，精神文明，充

满凝聚力。

本项目部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带

动新员工，协同发展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开

工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基

层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做

到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯

彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部设置有篮球场、民工学校等，以丰富成员的文化生活，形成

团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，

把项目部当成自己的家庭。在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，

发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求

工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出

更好的成绩！

六．回顾过去，拼搏未来。

在过去的日子里中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完

成了2013年的施工任务，2014年我们将一如既往地努力工作，一

步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件

赋予的任务。

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