[有关公司“三集五大”体系建设及管理工作中存在问题调研报告]

全文共计6811字关于公司“三集五大”体系建设及管理工作中存在问题的调研报告

推进“三集五大”体系建设，是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容，是整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，推进公司科学发展的根本要求。2019年，我们郊区公司上下认真学习宣传，真正理解并积极支持和参与“三集五大”体系建设。经过半年的前期准备和适应性调整工作，于2019年6月底成功导入新模式体系。如今，郊区公司融入“三集五大”体系建设已近一年。做为全省第一批改革的县公司，我们没有任何经验可以借鉴，改革中也遇到了各种问题和困难，很多工作还在摸索探讨中，只能在磨合中不断改进、完善和提升。

为全面了解和着重解决“三集五大”体系建设和运转中存在的突出问题以及其他需要解决的问题，吉安郊区公司就“三集五大” 体系及管理工作着重进行了调研。现将调研工作反馈如下：

一、基本情况

5月中上旬，郊区公司围绕调研课题，分成八个调研组由公司领导亲自带队，深入基层走访，通过现场考察、座谈、查阅资料等方式，分别就职工思想动态、供电所营销业扩管理、电网规划建设、班组建设、供电服务、新农村服务公司管理情况、如何持续优化业务流程，提升管理运营效率等八个方面的问题进行了集中调研。并形成了8个专业

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