企业调研报告3000字_企业调研报告模板

2016企业调研报告模板

2016企业调研报告模板一：

一、企业简介

公司成立于2002年10月18日，原名为Beijing Hyundai Motor Company(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在紧张的施工建设之中。该中心一期工程已交付使用，全部工程预计2010年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与治理部等五大部门。到2008年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，达到100人的规模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开辟、分析仿真、试验试制、项目治理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能别断推出针对中国市场的各类新车型。北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于率先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于2008年4月正式投产，具备年产30万台整车能力。在这个地方，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能看见一块钢板怎么经过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。

总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采纳先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表，经过模块化装配、即时生产、零库存治理等精益生产方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气汲取装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。之后经过工厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。

二、企业生产治理(6S治理)

实行6S治理，即整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全。6S治理是现代工厂行之有效的现场治理理念和办法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，别怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作降实，能为其他治理活动提供优质的治理平台。

整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻觅物品的时刻，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看别见的地点清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业损害。

清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。

素质(SHITSUKE)每位成员养成良好的适应，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称适应性)。目的：培养有好适应，遵守规则的职员，营造团员精神。

安全(SECURITY)重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S治理实施原则：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持之性：人性化，全球遵守与保持;

(3)美观：作产品作文化制服客户群。治理理念习惯现场场景，展示让人舒畅、感动。

6S治理精髓：

(1)全员参与：董事长一线职员，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)全过程：全产品研发废止的生命周期

人人保持改善保持治理活动

(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。

惟独起点没有终点。

执行6S的好处

(1)提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;

(2)减少白费：人员门口的展品区、时刻取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

(4)质量保证：做事仔细严谨，杜绝马虎，品质可靠。

(5)安全保障：通道畅通，宽广璀璨，人员仔细负责，事故少。

(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;

(7)落低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;

(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

三、企业的文化、理念、宗旨和精神

北京现代的企业文化

北京现代所制造的具有自身特点的物质文化和精神交流的总和，学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性进展等所构成的丰富内涵差不多成为北京现代企业文化构建的基本特征。北京现代的企业文化是萦绕在车间，在职员心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、交流的信任基础，是合资企业持续健康进展的坚实平台。

北京现代的理念、宗旨和精神

北京现代的理念：三个最好达到三个中意;①靠完美的汽车开发最好的日子让顾客中意;②用精细的治理制造最好的回报让股东中意;③以舒适的现场提供最好的环境让职员们中意。

北京现代的宗旨：为中国人民的幸福日子，制造一片美好的蓝天

北京现代的精神：追求卓越品质、共创幸福日子

四、企业对中职毕业生能力素养的基本要求。

依照对该企业历届毕业生调研表明，企业注重对中职毕业生能力素养应达到以下要求：通用能力应达到1、良好的道德素质和协作能力，随着产品别断升级，要求分工越来越细，不少工作需要共同合作才干够完成，这就首先需要毕业生要有很强的团结协作能力。2、自我治理能力，我们去的企业是国际化大公司，职员来自别同的国家，职员归属别一样，工作要紧靠自觉来完成，这也是不少国内企业职员所缺少的一种素养，中职学校应灌输这种企业文化，培养他们自我治理能力。3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出的产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到职员良好的精神面貌，对待工作一丝别苟，工作时刻没有唠闲嗑和做与工作无关的情况，整个职场环境肃静、有序，中职毕业生应加强这方面的教育培养。4、吃苦耐劳和别簖学习的品质，惟独养成吃苦耐劳的品质才有工作，别断学习才干立脚于企业从事好的工作。5、还要有较强的沟通能力，才干和同事领导搞好关系，利于自己的工作。

专业能力应达到1、了解整车的装配过程;2、熟悉汽车装配工艺;3、会熟练掌握装配

工具：4、要具备较强的识图能力;5、具有驾驶技能和驾驶;6、掌握汽车出厂前检测办法和注意事项。

五、经过企业调研，对怎么推进中职专业教学改革和做一名名符事实上的专业骨干教师有什么体味和建议。

经过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点：

1、坚持德育为先，加强学生职业道德培养，培养学生吃苦精神。

2、大力提高学生自我治理能力、沟通交流能力及团队协作能力。

3、加大学生技能训练力度，让学生熟练掌握常用工具的使用办法。

4、改革课程体系，适当开设机械创造、钳工和电工课程。

5、加大机械制图课时数，提高学生的识图能力。

6、重视职业指导，增设企业文化课程。

7、让学生掌握驾驶技能，达到年龄的考取驾驶证。

专业课程采取理实一体化教学模式，紧密校企合作，加强专业教师团队建设，作为一名骨干教师应做到：

1、要时间关注本专业新技术、新工艺、新装备。

2、了解现代企业对人才需求及要求，及时调整教学打算和教学内容。

3、要具备市场洞察力，对本专业人才培养规格与培养方向做到心中有数。

2016企业调研报告模板二：

随着世界经济的别断进展，社会主义市场经济的别断完善，企业之间的竞争也日益严重。怎么在如此激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中。而企业文化，就像解救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?不少企业干部和职员对企业文化的概念还是很含糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化日子算是企业文化。事实上企业文化的范围很广，而远别是这么简单。那什么是企业文化呢?

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日经过拜访法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调研。总体来说企业文化，很广泛从多方面关于企业的进展提出理念，关于人才的要求有独到的见解。但是企业的文化治理方面的存在一些咨询题，就这些咨询题而展开分析，并提出改进的建议。

一、XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、货物供销业(别含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开辟与设计;微波产品、电子产品的技术开辟及销售(别含限制项目)。

二、公司企业文化的简要介绍

(一) 以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在治理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供中意度。

(二) 以创意为进展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于别败之地的法宝。时间虚心学习、永久大胆创新，是每一具职员的责任。

(三)以成果分享为共同目标

一具成功的企业，惟独别断的分享，在此过程中也要别断的同意批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一具企业的文化体如今治理上。关于以上企业文化的分析，发觉企业文化在治理方面

的存在一些咨询题：

三、XXxx科技有限公司企业文化治理咨询题及其原因

(一)企业的治理制度别够健全

企业文化中能够看出，关于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与职员利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然惟独的体制实行起来，别能灵便应对，涉及范围太校如今市场进展迅速，而企业别可以与时俱进，关于制度赋予相应的改善。陈旧的制度导致职员工作缺乏动力，也使得许多职员也抱着混口饭吃的态度工作。不少职员认为自己在公司的进展空间小，别可以很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是依照调研不少人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制别可以很好实施的缺点。

(二) 公司职员对企业文化认识别脚

不少公司职员认为企业文化，那是公司高层的情况，与自己没有多大的利益关系。也可不能想花时刻在这上面。更多是思考与自己利益相关的情况。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调研过程中也有高层说到：如今工作繁忙，很难有时刻去做文化建设的宣传和配合工作，关于怎么宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是如今时期绝大多公司的想法。

(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身关于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，职员对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感别强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工别太合理，浮现了互相推工作的事情，经常以很忙来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的治理能力咨询题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的职员担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，治理任务繁忙，关于治理上的知识没有系统的学习和研究。因此导致了企业与职员矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化治理的建议

(一)企业治理制度的完善

治理制度要形式多样，机制灵便，却又别失威信。涉及企业本身的利益以及职员的利益。注重治理水平的提高，贯彻降实各项规章制度，并且要取得全体职员的一致认可，追踪全球最新技术、经营治理理念。赋予职员别断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进治理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业制造更多财宝。

(三) 加强关于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集职员关于企业文化的共同学习，使其关于企业文化有深入的了解。别定期询咨询职员意见，还能够并且创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让职员参与其中。寻到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通的模式，让职员与企业间形成良好沟通

企业关于自身的文化要有深入的了解。关于职员要赋予人性化的治理，别定期了解职员关于企业的看法，仔细的思考或者采取接纳。让职员关于企业有较强的归属感，企业关于职员赋予更多积极的关注，能够公开的鼓舞职员，挖掘他们的潜在的能力。在节假日赋予适当的咨询候。开展各种活动，拉近职员与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我经过关于XXxx科技有限公司在企业文化方面调研之后的所感。经过这次的调研过程认识到企业文化实质是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝结职员归属感、提高积极性和制造性的人本治理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的

文化治理，是对人的治理与对物的治理的有机结合。一具企业具有良好的企业文化才干在如今商业场上立于别败之地。

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