【医院成本分析报告】 公立医院成本分析报告

医院成本分析报告

医院第一季度核算分析报告

医院

成本数据分析报告

第一章报告编制说明

本报告是在2012年第一季度医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。

一、报告引用的成本信息资料

本报告数据采集了我院2012年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

收入成本收益总表（含财政收入）收入成本收益总表（不含财政收入）直接医疗科室收入成本收益明细表

直接医疗科室收入成本收益明细表[本科开单本科执行] 医技科室收入成本收益明细表收入成本收益总表附表[不含财政收入] 收入成本收益总表附表[含

财政收入]

直接医疗科室收入成本收益明细表附表[本科开单本科执行] 医院成本构成表直接医疗成本构成表医技科室成本构成表医辅科室成本构成表

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

管理科室成本构成表

成本分类分析表一[按变动性划分] 成本分类分析表二[按可控性划分] 成本分类分析表三[按应计入方式划分] 成本分类分析表四[按项目构成划分] 科室成本差异分析表成本项目差异分析表医疗成本差异分析表科室成本分摊汇总总表成本项目分摊汇总总表自定义科室收入成本分析表直接医疗科室收益排名表医技科室收益排名表

第二章收入成本收益分析

收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为：

成本收益率?

收益总额

?100%

成本总额

通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。成本收益率的数值越高，表明医院的收益越好，劳动耗费的效益越高。反之，表明医院的收益越小，劳动耗费的效益越低。

成本收益分析属于相关指标比率分析法，针对两个性质不同而又相关的指标，计算项目之间的比率，考察经济业务的相对效益。使用相关指标比率分析，为了能达到成本控制、为协调各环节的平衡服务的目标，必须还要考虑到医院规模大小、实际业务发生量等原因，进行综合分析考虑。

一、医院收入成本收益分析

1、目标与方法

本统计分析汇总反映我院在报告期内的运营成果综合评价。针对北京××医院的2012年第一季度总收入、总成本、总收益、成本收益率进行综合统计分析，对于成本和收益按医疗与药品进行构成分析。

在下面的分析报表中，如无特别说明，收入指医院的医药总收入，成本指

医药总成本，收益为医药总收益。同时统计报表中增加了财政补助收入对医院结余的影响。

2、数据分析报表及说明

①表1-1 ××医院累计收入成本

收益总表（不含财政收入）

期间：2012.1-2012.3 金额单位：元

以上数据表明：

(1)从医疗和药品的经营来看，2012年第一季度我院的累计收入与累计成本比较，总体显现亏损，医疗收支结余

-5,448,514.29元，药品收支结余

2,739,464.12元，全院总计结余

-2,709,050.16元，成本收益率-7.21％。(2)其中药品收入占医药总收入57.43%，比例较高。

(3)我院门诊医疗收支结余为

-469,059.33元，住院医疗收支结余为

-4,979,454.96元，从结构上看，门诊总体盈余1,715,919.66元，住院总体亏损4,424,969.83元，门诊经营成果要稍好于住院。

二、门诊收入成本收益分析

1、目标与方法

本统计分析反映我院在报告期内门诊的成本收益综合评价。针对我院第一季度门诊总收入、总成本、总收益、成本收益率进行综合统计分析，对于成本和收益按医疗与药品进行构成分析。

①表2-1医院(门诊)总收入成本收益分析表

期间：2012.1-2012.3 金额单位：元

以上数据表明：

我院统计全院18个门诊中（不包括门诊其他、东西门诊），盈利科室共计9个，亏损科室共计9个，门诊成本收益率最高的为传染科门诊100.43%，最低的为激光门诊-76.52%。

篇二：成本分析报告-中医院

第

成本分析报告

编制人（签字）：

项目经理（签字）：

2012年1 月9 日

一、本季度工程实际完成情况

本工程现已全部完工，累计完成道路总里程2.2km。二、本季度实际成本支出总额及内控指标完成额1、本季度实际成本支出总额为元。其中：

注：后附详细报表

2、由于现场施工组织合理有序，大大提高了机械效率，缩短了工期，使机械费成本大大降低。

三、对于本月成本支出需说明的问题

1）强夯施工在与专业分包结算时存在差量，使机械成本降低。2）间接费计划成本中未考虑招标代理费，计划成本中管理人员工资

按3个月计，实际有4个月管理人员工资计入中医院道路工程，致使间接费实际成本高于计划成本。

附件一：人工费报表附件二：材料费报表附件三：机械费报表附件四：间接费报表

篇三：公立医院全成本核算的分析

龙源期刊网.cn

公立医院全成本核算的分析

作者：陈平

来源：《财经界·学术版》2014年第08期

摘要：本文重点谈谈当前公立医院成本核算工作现状及问题，并展开分析寻找推行公立医院全成本核算的相关措

施，以供参考。

关键词：公立医院财务管理全成本核算

想要切实提升医疗卫生服务质量就必须从公立医院的内部管理工作质量加强入手，尤其是财务管理工作以及成本核算工作，所以如何加强公立医院成本核算工作具体质量就成为了当前医院管理者、经营者及部门工作人员所应该加强工作力度的实际问题。

一、当前公立医院成本核算工作现状及问题分析

当前我国公立医院在成本核算工作方面存在着这样一些问题。首先，在成本核算管理方面的意识有待提升，许多医院管理者、经营者都只将管理工作的重点放在如何提升医疗服务质量、医疗项目开展质量等方面，而忽视了在内部管理尤其是成本核算方面的工作重要性，直接表现为医疗服务费用居高不下且无法提供有效的核算依据，从而造成医患关系不断恶化。其次，在管理人员队伍方面的素质有有待提升，财务管理人员、成本核算人员的自身素质直接影响到具体工作的开展质量，当前在我国

许多公立医院当中相关职务的工作人员未能具备相应的管理技能与专业知识，从而无法有效履行管理职能，从而制约了管理工作的进一步开展。再次在管理手段方面也存在严重问题，信息化管理手段未能有效普及到财务管理、成本核算等重要环节，从而造成部门间、科室间的信息闭塞，妨碍了成本核算工作的精细化、规范化与科学化发展。最后在监督监控机制的建设方面也明显缺失，这样既无法有效促进科室、部门在成本核算及管理工作方面的配合度提升，同时也对成本核算、财务管理部门具体工作人员无法进行有效监管，从而容易出现人为或非人为的管理失误，制约成本核算工作乃至整个财务管理工作的正常推进。

二、加强公立医院成本核算工作的重要性分析

成本核算工作是否有效开展直接关系到医院在各项医疗服务方面的具体定价，同时也直接影响到当前社会的医患关系。目前医疗费用矛盾已经成为医患关系的主要矛盾，如果不能切实加强成本核算，进行更加有效的定价与更加公

平透明的定价原则披露，那么医患关系将持续受到影响，这样不仅制约医院发展，同时也更加影响医院在医疗公共服务职能方面的有效履行，从而影响我国社会主义精神文明建设的发展水平。

三、加强公立医院全成

本核算的具体手段研究

（一）树立科学管理意识

推荐访问:医院财务月度报告分析 分析报告 成本 医院

---