医院后勤表态发言稿:

医院后勤表态发言稿

【篇一：医院领导就职表态发言稿】

尊敬的王总、全院职工同志们:

下午好!

非常高兴,能够站在这里和大家见面,在接下来的日子里,我将和大家

一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职,不遗余力地把各方面工作做好。我的司

政纲领是:始终坚持可持续发展观,狠抓医院内部

管理,着力增强团队的向心力和凝聚力,不断提升医院的经济效益、社

会效益和品牌形象。具体地讲,主要从以下几个方面去抓:

(一)号召全体员工以院为家,树立主人翁责任感,和睦相处,齐心协力,

同舟共济,处处维护医院的形象和利益。

(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新。

做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益谋

发展。

(三)不断加强队伍建设,增强团队凝聚力,提升团队战斗力和执行力。

(四)千方百计加快医院发展,把发展作为第一要务。立足于把市场做大,把学科做强,把技术做精。大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转),提高服务意识和服务质量,积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设,着力实

施“人才强院”和“科技兴院”战略,以此留住人才、吸引人才;二是致力

于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,探索和推行“服务第一”的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,

打造服务品牌;三是致力于强化各项管理工作,如:医疗质量管理,服务

质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设,不断规范医疗服务行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细

做实做好各项基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理

中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医

院全面进步。

(五)主动适应,充满激情,保持状态,同时,随时注意摆正自己的位置,努

力做好本职工作,不错位,不越位,随时摆正个人利益与医院利益的关系,言行上随时与医院保持高度一致。

(六)医院精神:严谨、高效、创新、协作;

(七)院训:讲团结,互协同、顾大局、谋发展。

(八)医院理念

关怀与服务是我们的行为准则;

求真与务实是我们的工作作风;

敬业与创意是我们的前进动力;

团结与爱院是我们的事业基石;

质量与效益是我们的永恒主题。

(九)建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的

考勤制度、总值班制度、员工行为规范等,必须认真执行,不打折扣。

(十)增收节支,开源节流,降低运营成本。

总之,恳请同志们尽快调整好心态,愉快地工作。希望大家带着真诚来,充满激情干,认认真真地在这里体现自己的人生价值,不留任何遗憾。

在未来的日子里,我将和大家一道,始终坚持内抓管理强素质,外创品牌树形象。坚持“以病人为中心,以质量为核心”,不断强化医疗护理质量,服务质量和注意医患沟通,加强工作执行力和办事效率。在医院管理

规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上

进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理

念和行动上突出特色。

思路决定出路,细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现

在做起,从自己做起,从一点一滴的小事做起,认真做好每一天工作,服

务好每一例病人。我坚信,在大家的共同努力下,我们医院一定会不断

发展壮大,成为西南片区乃至全国最有影响力、最具权威性并与国际

接轨

的专科医院。谢谢大家!

【篇二：公司年终总结会后勤科表态发言稿】

公司年终总结会后勤科表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！新年伊始，我们人齐举一堂，在此隆重召开公司工作会议。刚才，听取了总经理题为《》的工作报告和董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事

长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此

大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的，

后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱

乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，

绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资

供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策

鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精

诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一

轮的考验有压在我们的肩上。，后勤科室将根据林总经理和张董事

长的具体要求，做好以下工作：

一、在总结的工作基础上，全面贯彻落实工作会议精神，深刻领会

林总经理和张董事长的讲话精神和内涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总

体部署上来。二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任

落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢

固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努

力创造安全、文明、和谐新鸿远。三、科学谋划、精心组织、周密

安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按

时完成。四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的

技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。五、以清洁生产审核

验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的

目标。六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各

项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落

到实处。七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前

提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、

决算工作。八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同

提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业

文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的

问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。后勤部门将会始

终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。谢谢大家！

【篇三：等级医院创建表态发言】

等级医院创建表态发言

医教科

各位领导，大家下午好！

今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言

等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进；着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现pdca质控原则，提高医教科的管理力度和水平。

医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点

打在“以人为本”、“以病人为中心”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

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