[信用社客户经理先进事迹] 银行优秀客户经理事迹材料

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篇一：信用社先进个人事迹材料

同志，男，28岁，从事信用社工作6年，现任信作社信贷客户经理，主要负责当地的企业、个人贷款。20XX年以来，努力践行“三个代表”重要思想，他对己、对人、对工作都是严格要求，爱岗敬业，诚实守信，体现出了良好整体素质及业务能力，岗位技能过硬，工作效率高，有较强的群众威信，工作业绩和贡献在单位名列前茅，示范带动作用显著。20XX年，经他手办理信贷业务，余额7800多万元，其中不良600多万，20XX年收回盘活不良贷款160多万元，全年收利息600多万元。为信用社发展做出了巨大的贡献。

一、他勤于学习，具有较强的学识素养和较高的思想政治水平，不断提高自身综合素质

信用社信贷工作有着其特殊性，要求必须要自身强、业务精及较高的思想政治素质。同志认工作中，始终注重加强学习，以不断的学习来提高自己的思想政治素质与学识水平与能力。一方面为了适应新形势、新任务的要求，他认真学

习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习、领会党的十七大、十七届四中会精神及中纪委七次全会提出的领导干部廉洁自律的有关规定和局纪委下发的有关文件等等，努力提高自身思想政治素质与理论水平，加强自身修养和廉洁自律。另一方面认真学习各业务知识，不断提高自身综合素质与水平，业务能力不断提高。平时同志非常注重对金融行业有关的法律、法规、制度和办法的学习，把理论和实践相结合，不断提高自身的业务技术水平。

二、他工作扎实主动，率先垂范，创新工作出成绩

信贷岗位是一个充满艰辛的岗位，是一个责任重大的岗位，也是一个挑战能力和理想的岗位。所以同志，始终牢固树立求真务实，勤奋工作的作风，积极主动工作，率先垂范，主动思考，创新工作方法，努力克服一切困难，大力开展各项业务，为信用社发展打下了坚实的基础，在平凡普通的岗位做出不平凡的成绩。

一是牢固经营根本，大力组织资金。受国家宏观调控等因素影响，去年信用社的存款增长十分缓慢，资金组织工作一度陷入困境。面对种种困难，同志始终和同事们保持团结，彼此密切配合，共同扭转了存款增长缓慢的局面。在组织资金过程中，主要做到“嘴勤”、“脑勤”、“腿勤”，深挖资金增长潜力。同时，十分注重存款资金的动向，通过各种渠道去了解储户在各个时期的资金流动情况。当客户的资金出现

周转困难时，我主动上门，提供优质的信贷服务，较好地运用了“宣传鼓动、服务打动、利益驱动”三重并举策略，真正做到转变作风“赢”存款、走出单位“引”客户、抓住机遇“攻”大户，有效地促进存款的增长。

二是提高信贷治理能力，大力清收不良贷款及欠息。工作中，同志严格遵守审、贷、查三岗分离制度，发放贷款坚持“额小、分散、流动”的原则，择优扶持、努力提升抵押贷款在各项贷款中的占比，增强资金安全及效益意识。工作中坚持以市场为导向，以效益为目标，以客户为中心的贷款营销意观念，积极培育、拓宽有效信贷领域，围绕优质客户将贷款规模调大，结构调优，风险调低。深入调查，认真分析不良贷款成因，对症下药，分类清收。如对一般农户不良贷款，同志时常与同事一起走村串户，深入了解农户的经济情况，寻找机会进行清收，如欠债户的土地被政府征用，得到一笔较为可观的土地补偿款，了解这一情况，我主动上门催讨，晓之以理，动之以情，鼓动其分期归还贷款，收回的已核销不良贷款笔，金额万元，取得了较好的效果；对企业不良贷款则通过多方协商和多种有效途径进行清收。对有钱不还的钉子户、赖债户，则把握其有可供执行的财物，有目标地依法起诉，依法清收，收到良好的效果。

三是加强三防一保，确保信用社人、财、物安全。工作中牢固树立“安全出效益”的观念，彻底铲除自身对“三防

一保”工作的消极思想，认真学习市联社下发的各种文件、案件与通报，努力增强防范意识，规范操作程序，加强防暴预案和安全规章制度的学习等，提高自身的防暴能力；认真落实各项安全制度，做好值班守库工作、日常现金及尾数箱押运工作，时刻保持警惕的头脑，不让犯罪分子有机可乘，确保信用社人、财、物安全。

三、他清廉洁，严律己，洁身自好，具有优秀的道德品质

同志自担任信贷客户经理以来，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观众，严格要求自己，不断加强自身修养，耐得住生活上的清苦、工作上

的辛苦，在工作中严于律己，遵守工作纪律，坚持实事求是，办事公正，保持了一名信贷干部的执着和忠诚，保持了他所具有的良好的思想境界和平衡的心态。他待人诚肯，说话真诚，办事认真，做人本分。工作中，同志敢想、敢说、敢做，从不吞吞吐吐，遮遮掩掩，含含糊糊。与他打过交道的人都知道，他从不唯利是图，领导、同志和群众给予他以很高评价。同志，虽然是信贷部经理，但他从不滥用权力，对自己约法三章，不贪占企业的便宜，不接受宴请和礼品，拒收任何有损干部形象的钱财，并接受广大干部职工监督，以自己廉洁从政的高尚品德在干部职工中树立了模范形象。

篇二：农村信用社副主任兼客户经理个人总结

篇一：信用社客户经理工作总结

信用社客户经理工作总结

今年对我们客户经理部来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。我们在社领导的直接关心和指导下，在各部室的积极配合下，在全体信贷人员的共同努力下，紧紧围绕年初联社制定的各项信贷目标任务，严格遵守银监部门的监管要求，克服重重困难，团结一致，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长，较好地完成了年初预定的各项工作任务，为信用社超额完成全年计划做出了应有的贡献，现将今年工作情况汇报如下：一、加强信贷资金管理，积极推行信贷结构调整，全面落实双优战略。今年以来我们客户经理部不断完善信贷管理机制，进一步简化贷款流程，减少贷款环节，缩短审批时间，提高工作效率，加大贷款营销力度，不断探索支持非公有制企业发展的方式和措施，创新业务品种，为企业提供个性化、专业化、灵活多样的金融信贷服务，全力满足企业正常、合理的资金和服务需求。对信誉好、效益高、产品有市场的优质客户，采取主动上门、服务到为等手段，确立和发展信贷关系，共向xxx有限责任公司、xxx有限责任公司、xxx开发公司等发展势头良好的企业发放贷款xxxx多万元。这些企业我们

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