[公司舞蹈大赛活动方案]舞蹈大赛活动总结

公司舞蹈大赛策划方案

一、活动背景

广场舞具有健康、健心、健美、健脑等特性和作用，已经被越来越多的不同年龄层的人所接受，成为社会化生活中不可或缺的重要形式和内容。同时，也是政府所积极倡导的文化进步、社会和谐发展的重要表现之一。正是这种老少皆宜、同时具有大众特性的广场舞，将是我们打开品牌宣传和线下推广的良好载体之一。

前期，公司为业务开展与多家物业公司进行了合作或商谈，打下了良好的公司关系基础。如今大多xx物业小区均有业主委员会，以其为中心的广场舞群体是重要资源之一。

二、活动目的

1、通过活动维护与物业公司良好合作关系，继续扩大和深化双方的业务合作范围；

2、吸引物业小区客户关注公司平台活动，吸引其注册和投资；

3、利用xx作为决赛场地的噱头进行品牌宣传。

从强调决赛到强调过程中各小区的报名和预赛

关于决赛地点：xx皮革城一楼

xx广场

评委构成：xxxx+物业公司+业主委员会

【事件切入】

关怀，物质的和精神的，保温杯/鞋子

子女报名，梦想活动达成

获奖感言单独策划

微信投票和租赁

艺术学校的队伍？

过程中的服务能力体现，音响、服装、水杯？

引入活动公司，媒体资源利用

纪录片，明星来到你身边

回顾视频制作，感动的，愉悦的

现场除舞台和游戏区外，增加体验区

奖金或体验金是需要吸引眼球的

三、活动概述

1、活动主题

xxxxhigh起来！

“xxxx 活力广都”广场舞大赛

2、活动时间选择：11月中旬，深秋时节，无大型节日，天气条件较适合，同时契合xxxx 推出时间，该段时间也是皮革等热卖时段。

3、活动地点：皮革城一楼大厅。

4、比赛组别：分为成年组和少儿组。

5、比赛场次：通过初赛、总决赛的方式，使本次活动在1个月内始终保持亮点和宣传效果强化。

四、活动流程

（一）前期准备

1、物业公司协调【策划组】

协调物业公司业主委员会，确认参赛队伍；至少7—10支队伍。

协调物业公司车辆；或包车、食。

2、活动公司准备【活动组】

活动公司商谈，主要确认现场舞台、音响、LED屏等基础设施的准备；

对活动流程、中间互动和抽奖环节、颁奖环节进行讨论和细化；

3、媒体资源准备【策划组】

媒体资源确认。包含本地纸媒、电视、网络、微信，相关物业公司微信平台；

分阶段发布主题和时间确认。

4、广告铺展

广告资源确认，包含物业小区内展架和海报，xx现场桁架和海报。小区驻点广场舞展架摆放，各媒介发布宣传，线下和微信。

（二）报名

活动主要利用各物业公司合作关系，各小区业主委员会报名参赛。根据前期与物业公司联系情况，对参赛人数、曲目、时长（最好7分钟以内）、道具等作详细确认。

确定每个物业参赛组的对接人。

广场舞类别：民族舞、现代舞、健身舞、健美操、爵士舞等。

如果报名人很少，邀请参赛；

如果报名人很多，则采用内部选送形式；每个物业公司选送两个节目，五家物业公司共十个节目；

或队伍超过两只，则需要海选，海选以物业公司为单位，保证每个物业公司两支队伍参赛；

（三）初赛

初赛场地：各小区开阔场地。

海选形式：业主委员会、物业公司、xxxx人员共同构成评委组；选择开阔场地进行，音响、服装、道具均由参赛队伍自带；现场氛围视情况而定，是否需要喷绘或直接采用横幅。

队伍确定：收集队伍情况。队伍自行练习曲目。

评选规则：

1、充满活力，积极向上，有创造性，具有流畅的过渡动作，丰富的队形变化。

2、必须显示身体全面的协调能力，成套动作中的舞蹈、技巧、造型和队形变化应始终保持完整性。

3、广场舞蹈的动作设计要遵循健康和安全的原则，并体现项目特点。不提倡做高难度、危险性动作。

4、表现力丰富，富有激情、感染力强，有良好的团队配合与交流，并能充分体现团队精神。

（四）决赛

节目：6分钟*10个=1小时

抽奖：8分钟*3轮=24分钟

串词：30分钟

评委点评：10分钟

颁奖：20分钟

舞台确认：

彩排：

现场区域划分：

候场区、舞台区、观众区、游戏区（微信打照片、抓钱机）

现场流程：

1、注册抽奖，扫码签到，奖金正副券

2、奖励设置：考虑到参加比赛的人员年龄段分布，可与xx等公司合作赞助。

奖金+奖品

一等奖一组5000理财金+奖品，青城山活动

二等奖二组3000+免费体检券

三等奖三组2000+

最佳表现奖二组奖品

最佳

抽奖奖品设置：

现场扫码的均可以参与抽奖

活动现场专门展位：

场地不收费；

青城山活动；

免费体检赠送；

赞助主持人;

【视频切入】

正式比赛现场流程：

主持人开场

舞蹈

现场互动抽奖

舞蹈

现场互动抽奖

舞蹈

现场互动抽奖

舞蹈

宣布名次及颁奖

奖励设置：

理财体验金

赠送旅游券

（五）总结

活动周期：预计20天左右全部完成，包含前期宣传、报名、协调组织，过程中各小区排练、比赛和后期继续宣传和转化。

五、组织架构及人员分工

（一）组织架构工作职责：

总协调：负责活动总体设计

总执行：负责活动总执行、效果把控、后期评估；

策划组：活动总方案拟定与评审；跟进各组工作落实情况并及时反馈；协调物业公司、活动公司等各方资源；公司内活动信息发布；活动执行案编写和落实；

氛围组：负责活动所需物料设计和制作，包含桁架、海报、DM单、KT板、车贴、地贴等线下物料，以及微信活动所需线上物料。宣传组：负责活动宣传载体协调和宣传文案撰写；活动过程影像记录和存档；

活动组：负责活动报名与统计；预赛和决赛人员组织和活动公司协调；

后勤组：负责各组需求物资统计、采购、保管与领用、回收；

财务组：整体的费用控制及成本编制；所有票据的收取与审核；后期费用报销；

督导组：负责活动全程督导和现场督导；负责初赛、决赛现场点到、点位划分等工作；

机动组：应急组。

六、物资需求

七、活动总结

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