[企业代表座谈会发言稿] 企业座谈会个人发言稿

企业代表座谈会发言稿

任何企业的发展都要有自己的远景，企业的每一位员工，特别是骨干员工，都要有为之奋斗的精神。接下来是为您整理的企业代表座谈会发言稿，希望对您有所帮助。

企业代表座谈会发言稿1

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好!很荣幸今天你们给予我们这个机会让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关心和鼓励，也是你们对我们的肯定和重视，谢谢您们!

走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真正实现自己人生价值的开始!上班后的每一天都会有新的感悟，新的启发。对于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何尽快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思考和决的问题。下面我就谈谈我对刚参加工作的体会。

首先，体会最深刻的就是自豪与幸福。地委作为全区最高的党政机关，代表着权力与地位，是很多人想实现梦想而为之努力的动力。今天我们有幸走进这座庄严而神圣的大楼，更加荣幸能够来到地委办这个大家庭里

工作，一种自豪感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮

的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个温暖的家。从报名的那天开始，领导们就以一种随和，耐心，

热情的态度接纳了我们，这更加坚定了我要考上地委办

的决心。现在我们每月工资不高，你们尽心尽力的帮我

们解决了吃住问题，不管是上一届的陈秘书长，现在的

梁秘书长，还是几位书记，科长，以及同事们，都给予

了我们极大的关心与鼓励，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证实。

其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗位，

我们有许多需要面对的考验。全新的环境里严格的规章

制度代替了大学的自由随意;来自各单位的领导和同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变为技能的掌握者;办公室工作千篇一律，枯燥无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许许多多的

巨大改变都让我们在短时间内难以适应。

再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是沟通上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。地委办作为地委综合办事机构，不仅担负着为领

导决策进行参谋和为全局提供服务的重要职责，而且还

要与社会各单位打交道。因此办公室里必然是人才济济，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和

经验上他们都优秀于我们，这对于我们刚走出象牙塔的

学子来说产生了极大的压力。办公室许多工作虽然看起

来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特殊

地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏漏都可能产生严重的后果。但

这对于平时大大咧咧的我来说，确实是一个不小的考验。

今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。

1，关键在沟通

介绍**公司情况和公司文化，事业部主要业务方向，熟悉工作环境，我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。很多新员工都北大方正是全

球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充满

了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境，熟

悉公司的文化，该去找何人解决，或者解释一下座位紧

张的原因，这个问题很快就能解决，就应该可以避免新

员工流失的问题。

2，产品培训

我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字

图书馆、电子书业务提供技术服务，这部分软件版本多，环境复杂，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。

我们的新同事，将来从事的工作也主要是售后服务

的工作，要具有解决用户问题的能力，所以新产品培训，于面向用户的培训，还要深入，还要全面。

培训主要分三个方面，一般要1个月时间，才能基

本掌握。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各

个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产

品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。

如果听了一次产品培训，只能对产品有个基本的了解。要想详细了解产品的功能，并且要能独立解决处理

出现的问题，还需要对产品进行认真学习研究。在这个

阶段，我主要辅导新同事解决问题的方法，例如讲解产

品的faq，遇到问题应该从哪些方面判断，应该从哪个

方面解决等等。

数字图书馆产品对操作系统，数据库依赖性较大，

对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sqlserver的

基本操作和故障排除。

企业代表座谈会发言稿2

尊敬的各位领导、同志们：

你们好!

自公司“企业文化”实施以来，效果始终并不理想，最为成功的“企业文化”宣传展示也就是公司的形象标

识运用得比较广泛，在今后的公司运作中怎样将公司

“企业文化”做得更加丰富，宣传的更为广泛，既促进

公司成长，又不断完善公司的文化发展方向，明确公司

目标，实现共赢，现在就公司“企业文化”方面的工作、宣传与开展谈几点看法。

从公司大方向来说，在进一步明确自己的战略定位，进一步调整产业结构，进一步拓宽产业领域，进一步加

强资源整合，进一步加快附属企业的附属产品发展的同时;要充分用好社会人才，重新配置企业人才比例，加大创新和智力投资，提升核心竞争力。

一、公司企业文化执行力度

现如今，面临全球金融危机的影响，国家的GDP增

长总值与往年增长百分之十几的比例有所下降，国家采

取了一系列的政策。西安的发展脚步同样受到了一定的

影响，但就目前来看，公司今年的中标总价已经突破了

公司历史以来的最高水平，但是随着物价的整体提升，

公司的成本也不断加大，这就促使公司要想实现利润，

就要严格的控制工程成本，既要保障质量，又要厉行节约，同时还要形成一种风气，一种制度，这就要将其灌

入到“企业文化”当中去，有人说“企业文化”是虚的，就是纸上谈兵，那其实是一种偏见与不理解，“企业文化”我个人认为就是公司每个环节、每一个人，每做一

项事情的一个标准，即便是一个动作，一套程序都包含

在“企业文化”当中，并不是说有了公司的形象标识，

统一了员工的制服，就是“企业文化”，那样的理解太

狭隘，公司职工目前对“企业文化”的偏见与执行力度

不够就是源于此处，公司“企业文化”的执行力度不够，并不只是宣传没跟上的问题，我个人认为，要将“企业

文化”实施到公司的每一个角落，就要以公司的员工为主，自上而下的执行，自上而下的实施。打个比方：就

拿现如今西安市的市民素质而言，在一九七几年、八几

年的时候，我们常常可以看到有市民拿着弹弓打路灯，

毁坏市政设施，但是经过近些年西安市政府不断出台了

一些政策、制度，开展了一系列的活动，咱们再看看这

一现象几乎已经杜绝了，每一个市民执行了市政府的实

施方案，养成了一定的生活习惯，这一现象得到了改善，各位不得不想想，现在公司的“企业文化”已经自上而

下的开始实施了，但是每一位职工是否执行就值得我每

一位干部深思熟虑了。

二、公司今后在“企业文化”方面的工作重点

任何企业的发展都要有自己的远景，企业的每一位

员工，特别是骨干员工，都要有为之奋斗的精神。公司

发展到今天，除自身的努力外，也与遇到一个好的机遇

分不开，现在这个更好的机遇再一次降临到我们的头上。今年公司的中标价以及产值是比较乐观的，这就证明了

公司在市场中已经形成了一定的地位、有了一定的知名

度，我们的目标要更远大一些，远景要重新进行战略定位。公司“企业文化”也应随着公司的发展做出调整，

并进行细化，从《公司企业文化实施方案》所制定的形象徽标、口号以及发展方向等，转变到一些具体的工作方法、制度上来，提升公司“企业文化”发展、公司形象，我们从以前的年度亏损到如今的年年盈利已经有了质的

飞跃，新的方向应当以营利为起点，做大做强为目标，

这个远景和目标不仅公司高层要知道，更重要的是让全

体员工都认同，并以此来激励全体干部职工，以一种

“飞蛾扑火”的奉献精神为之奋斗不已。同时企业为实

现这一远景的每一个发展步骤和战略都应该是正确的，

每一位员工所做的事都应该是正确的，这样，企业才能

成功。

下一步，公司“企业文化”要得到新的发展我认为

从以下方面要加以提升：

1、要提升管理力度。从过去的粗放型管理模式向精细化管理转变，在现在定人定岗的同时充分发挥好人力

资源管理的作用，确保人人有岗位，岗岗出效益，细化

每个岗位的职责，职工能认真遵守职责，彻底打破职工

在国有企业有大锅饭吃的意识。时刻提醒每个岗位的职工，我们的产量还能不能再提高?质量能不能再提高?事

故能不能再低?用人能不能再少?单位消耗能不能再降低?

公司在改革，其他企业也在改革，大家的意识不能只停

留在原有的成果上，这样只能坐吃山空。目前公司的状

况是令人放心、而不是令人满意。我们在受到金融危机

的影响下，你今年好过了，那明年呢?后年呢?不但领导

干部要想，职工也同样要想，时刻要有忧患意识。

2、要加强反思。我们去年一年做了大量的工作，取得了明显的成绩。但也同时存在着不少问题。从国家提

出的“又快又好”的发展到“又好又快”的发展，只是

字的顺序变了这么简单吗?我们还要认真考虑如何科学搭配;资本运营在加快资源整合的前提下，工作要进一步细致和深入。我们要清醒地认识到，业绩不可抹煞，但今

天的成绩也只是今天的辉煌，各个方面还存在着不足，

企业有，部门有，员工也有。每一位员工、每一个部门、每一个基层单位都有要深刻反思，我们的工作要对得起

自己的薪酬，对得起公司的宏伟远景。

3、要加快创新。俗话说：“只有想不到，没有做不到”，究其原因，就是因为只要你想到了，最终总会做

成的，从技术创新到管理创新。如何加快创新是我们需

要认真研究的问题。公司成立了QC成果创新小组，就是在市政施工方面的技术创新，那么管理创新这一项，就

是在公司的改革中不断借鉴、不断思考，一项管理措施

失败了，我们现在还能有时间、有机会改正，还能不断

探索与尝试。公司如果没有创新的动力，没有创新的机制，是不能实现的。科技的创新、管理的创新、文化的

创新，包括公司发展的模式，应该是每一位干部考虑的

问题，每一位干部要以战略的思维来认真研究下一阶段

的发展。

4、要正确选人用人。如何选择做正确事和把事做对的人。这是摆在我们面前最重要的问题。我们最缺的是

高素质的人才，这是我们每一个人都知道的事实。一个

企业要成为顶级企业，就需要持续引进顶尖人才，人才

跟不上，企业就会被淘汰。我们的人才机制如何建立，

如何考核、奖励，如何吸引人才、留住人才，如何发挥

人才的作用，培养人才，这是每一个人都应该思考的问题，这也是一种责任。同时加快公司人才可持续培养不

仅是人力资源部门和主管人事的领导的事情，各个单位

的主管、各个部门的主管更是最大的责任人。

现在公司所取得的成绩，在外界看来进步非常显赫，但是我们不能满足，我们的目标就是要成为西安市政行

业超一流的企业、未来中国顶级的市政企业。公司的每

一个员工都应该树立“市政二公司因我而自豪”的坚定

信念，要以自己的努力工作保证公司的发展，让自己成

为公司感恩的对象。企业也应该保持员工的收入、福利，在今后的实践工作中不断增长，特别是为员工铺好成才

的通道，提供一流的环境，让员工充分享受到企业发展的好处，这样才能使公司在不断的创新中，在广大干部职工不断的努力下成长，让我们共同努力，向未来中国顶级的施政企业跨出我们的第一步。

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