超市店长开晨会稿 超市5周年店庆讲话稿2020(最新篇)

超市5周年店庆讲话稿3篇

超市5周年店庆讲话稿3篇

超市5周年店庆讲话稿篇一：

今天，华龙三千员工在这里欢聚一堂，总结过去，展望未来。我们刚刚送走了火红的昨天，又迎来了更加灿烂的明天。我们生活在一个伟大的时代，一个现代流通业崛起的时代，一个明天更美好的时代。我们将站在华龙未来的新起点，走进华龙的第二个五年。

过去的五年，是华龙人群策群力，团结奋斗的五年。华龙人以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，创造了顾客至上，合作奋斗的企业精神。华龙文化影响、感召、塑造了一批又一批的物华龙人前赴后继，努力奋斗，不断为华龙的发展添砖加瓦。今天荣获华龙勋章和华龙精英称号的同仁，就是他们中间的优秀代表。

过去的五年，是华龙人创业报国，固守正道的五年。华龙人满怀拳拳报国之心，坚持发展民族零售产业，提升大众生活品质的企业宗旨，成功地开创了中国人自己的现代流通网络，为国家缴纳税收，为社会创造就业，为民众提供优质服务，为地方经济发展做贡献。平常时刻，华龙人用踏实、真诚的服务和辛勤的劳动，为社会创造财富;非典时期，华龙人坚守阵地，万众一心，保障供应，稳定市场，铸就了一道战胜瘟疫的钢铁长城。

过去的五年，是华龙人稳健经营、科学发展的五年。华龙人专心致志搞经营，一心一意谋发展。华龙人潜心学习先进的零售业技术，创造性地总结出一套与国情、区情、民情相适应的现代零售业经营模式，探索出一条为政府分忧，为社会解困，为职工谋福利的国企合作

发展之路。华龙人以求真务实的态度开店铺、做经营，以科学严谨的方法评项目、做发展。五年的严格管理，坚持不懈，才有了今天的华龙。

过去的五年，是华龙人努力进取，不断提升的五年。面对来势汹汹的竞争对手，华龙人精益求精，追求卓越，战胜自我，创造奇迹。华龙连续多年保持规模和效益的同步高速增长，而华龙人永不满足已有的成绩，永远自我否定，追求更大的成功!

昨天的光荣已经成为历史，明天的征程正在向华龙人招手。我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的五年。

未来的五年，是华龙以人为本的五年。华龙人是华龙事业最大的财富。华龙的文化、精神，需要华龙人去传承，华龙的经营管理技术和经验，需要华龙人去实践、创造和发扬。华龙将关注人性化管理，建立完善的人力资源培训、考核，提升机制，使更多的华龙人获得施展才华的机会，使更多的华龙人能获得丰厚的收入，体面的生活，更为广阔的发展空间。华龙的顾客是华龙业绩稳定增长的源泉。华龙将潜心研究顾客的消费需求;全心全意围绕顾客的需求，提供优质的商品和满意的服务。使目前每年2亿人次，未来5亿人次、10亿人次的消费行为都变成华龙人与顾客的亲密沟通和友情对话。

未来的五年，是华龙规范流程的五年。华龙将继续推行制度化、标准化、简单化的流程管理机制，用制度规范行为，用标准指导经营，用规则强化管理。在全集团实施全流程系统化管理，向流程管理要效率，向制度化、简单化、标准化要效益。规则高于一切,从组长、

科长、店长、总监、总经理、到董事长都必须按规划办事，循流程操作，遵章守制，严于律己。

未来的五年，是华龙强化信息系统的五年。我们将不断采用先进的、适用的信息技术，把华龙流程的各个环节，各个部门，各个操作行为都纳入资讯系统支持和管理的范围，大力降低成本，提高效率;将每个区域的客户，每个区域的市场都纳入资讯系统分析和服务环节，大力提高市场反应速度，强化服务质量，满足顾客的现时需求和潜在需求。

超市5周年店庆讲话稿

篇二：

各位供应商朋友、各位冠超市同仁：

大家晚上好!

转眼间，我们又迎来了我们都安总店两周年的店庆，都安总店的两周年庆典，也是我们冠超市连锁系统进驻广西的两周年庆典，在这两年的时间里，大家与冠超市一同见证了冠超市发展过程中的风风雨雨，在这里，我跟大家分享下冠超市在这两年里在广西的发展成果：

1、xx年5月8日冠超市都安总店开业;

2、xx年元旦冠超市平果店开业;

3、xx年8月8日冠超市贵港店开业;

4、xx年10月1日完成对都安百姓超市的收购改造工作，冠超市都安二店顺利开业;

5、xx年3月17日冠超市南宁总部开始运作，并在南宁注册成立广西冠业投资发展有限公司，开始了零售、物流、加工、商贸、房地产等多元化经营的发展道路。

6、 xx年3月26日冠超市在南宁建政路完成了对奇隆超市的收购交接工作，现在正在进行重装工作，计划在5月20日开业。

在两年的时间里，冠超市在广西的门店数量已经增加到了5家，依照公司的发展规划，在未来的三年内，冠超市在广西的门店数量将增加到二十家。

冠超市能取得这样的成绩，冠超市都安店能取得今天这样的成绩，首先要感谢我们都安消费者的认可和厚爱，要感谢我们都安各级政府部门的关心和支持;同时要感谢我们的合作伙伴，我们永远的朋友，冠超市的供应商们一如既往的信任和配合;谢谢你们。当然，公司不会忘记的，就是我们都安店的全体员工，我们优秀的冠超市人这一年来的辛勤工作，是你们的坚持和努力铸就了冠超市的成绩，你们是最可爱的人。

零售行业是一个潜力巨大的行业，未来，冠超市的发展速度将越来越快，对行业的专业型人才的需求将越来越多，我们将为我们的员工提供广阔的发展空间，我们的同事，只要有好的人品，能吃苦，有志于与企业一同发展，我们都将提供广阔的平台让他去学习，让他去发展，同时，我们将为那些品德高尚，业务精湛，有志于与公司一同发展壮大的的本土管理者制定员工参股计划。

二周年的店庆不能说明什么，万里长征才踏出一小步，我们每一个人都要正视我们自身的问题和不足，不断的自我修正和自我提升，以理智的态度，坚定的信心去迎接未来的挑战。

在此，请允许我代表公司再次向我们的供应商、合作伙伴以及勤奋工作在各个岗位上的同仁表示最衷心的感谢，谢谢大家。

超市5周年店庆讲话稿

篇三：

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家好!今天，XX超市以矫健的步履走过了五年发展的历程，带着青春的气息迎来了她的十周年庆典。借此机会，让我们一起向XX超市十周年店庆表示热烈的祝贺!向与XX超市风雨同舟十周年的全体职工表示诚挚的问候!向支持、关心XX超市成长的有关部门和社会各界朋友表示衷心的感谢!

五年春华秋实，五年岁月如歌。这一里程碑上，凝聚着全体XX人的光荣与梦想。在这里，XX人自豪地回顾着过去的艰苦与辉煌，冷静地点验着曾经的足迹与思绪，满怀信心地憧憬着未来的前景与希望。五年前的XX超市，犹如一颗破土而出的幼苗，秉承优良传统和服务理念，硬是凭着永不言难的苦干劲头，永不言败的拼搏精神，永不言止的进取之心，在激烈的市场竞争中，一步一个脚印，由小到大，由弱到强，成为我县初具现代规模的商业企业。五年后的XX超市，虽然已成长为绩溪商业界的一棵大树，但XX人仍然坚持诚信为本、童叟无欺的儒商精髓，以顾客满意是XX永恒追求的服务理念，始终如一地做到了 XX无假货、件件都放心，让广大消费者质量和服务同享。

逸翮思拂霄，迅足羡远游。 XX五年的发展历程，是一部记录XX 人团结、苦干、开拓、奉献精神的创业史，更是一部反映XX人公平竞争、服务百姓的发展史。值此XX超市十周年店庆的美好时刻，我也希望我们的XX超市更加珍视难得的发展机遇，实现企业规模的快速扩张和综合实力的提升。青山遮不住，毕竟东流去。在商海激烈的竞争中，相信XX超市必将步入风华正茂的最佳机遇期，扬满竞流搏击商海之风帆，直指目标彼岸!让我们的XX超市永远XX! 最后，祝愿XX超

市宏图大展，蒸蒸日上!祝全体员工，工作顺利，合家欢乐!祝各位来宾身体健康，万事如意! 谢谢各位!

超市5周年店庆讲话稿

附送：

超市个人工作计划

超市个人工作计划

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超市个人工作计划

由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。

加强内部员工管理

员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。

首先，要针对员损耗是一个在连锁企业经营中经常说到的字眼。业内人士普遍认为，如果超市经营利润为1%，若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到1%，则其经营利润就可以增长100%。那么如何做好大卖场的防损管理?我认为应从内外两个方面入手。

■ 内部原因造成的损耗及防损

由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。

加强内部员工管理

员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。

首先，要针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公之于众，

严格执行。

其次，要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入，并自觉

接受卖场防损人员的检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂时存放在指定地点。

第

三，对员工在上下班期间购物情况要严格规定，禁止员工在上班

时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银

条，以备防损人员、验收人员检查。

强化员工作业管理

加强对员工作业的管理，规范员工作业的流程，尽可能把员工在

作业过程中造成的损耗降到最低。

首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，如果员工在工作中不负

责或不细致就可能造成商品条码标签贴错，新旧价格标签同时存在或POP与价格卡的价格不一致，商品促销结束后未恢复原价以及不及时检查商品的有效期等，这样一来，某些顾客可以以低价买走高价商品从

而造成损耗。如果顾客买到超过保质期商品后投诉，不仅会在经济上

造成损耗，而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主

管应给员工明确分工，每天开店之前把准备工作全部完成，如检查POP 与价格卡是否相符;检查商品变价情况，并及时调换;检查商品的保质

期等。

其次，由于大卖场的特殊性，在经营过程中的零库存是不可能的，仓库管理的好与坏会直接影响到损耗的多少。

大卖场大批量进货，会加大仓库商品保管难度，虽然各部门有各自的商品堆放区域，但难免会侵入到对方的堆放区域。如果是非食品，商品相对容易保管，但相关人员也难免会不珍惜对方商品而乱丢、乱扔，造成人为的损坏。针对这种情况可以安排专门人员进行监督，负责管理零散商品的堆放，使仓库管理规范化，减少仓库里的损耗。另外，卖场营业过程中由于顾客不小心或商品堆放不合理而造成的损坏或破包，各部门可以针对这种情况在仓库里留出一小片地方作为退货商品堆放区，并由专门的资深员工负责退货和管理，把损耗降到最低。

第

三，大卖场的收银员作为现金作业的管理者，其行为不当也会造成很大的损耗。如收银员与顾客借着熟悉的关系，故意漏扫部分商品或者私自键入较低价格抵充;收银员虚构退货私吞现金以及商品特价时期已过，但收银员仍以特价销售等。因此收银员的作业纪律，并制定相关的处罚条例，严格执行。收银主管要严格按程序组织并监督收银员的交***工作，要认真做好记录，以备日后查证。

第

四，生鲜食品现已成为大卖场的一大卖点，除了有很好的利润外，更以保质、保量、保鲜吸引了一大批目标顾客。但生鲜食品的损耗也令卖场的经营者们颇伤脑筋。加强对生鲜食品的防损耗管理可从以下3方面考虑：

首先，冷冻冷藏设备要定期检查，发现故障及时排除，一般每月3次为宜。同时，生鲜商品必须严格控制库存，订货一定要由部门主管或资深员工亲自参与。

其次，生鲜商品有些需当日售完，如鱼片、绞肉、活虾等，可在销售高峰期就开始打折出售，以免成为坏品。

再次，生鲜商品的管理人员应彻底执行翻堆工作，防止新旧生鲜商品混淆，使鲜度下降。同时，工作人员应尽量避免作业时间太长或作业现场湿度过高，造成商品鲜度下降。

外部原因造成的损耗及防损

大卖场除了内部员工的原因造成的损耗外，外部环境的一些原因也不可忽视，如供应商的不轨行为或顾客的偷窃事件等。

首先，供应商行为不当造成的损耗，如供应商误交供货数量，以低价商品冒充高价商品;擅自夹带商品;随同退货商品夹带商品;与员工勾结实施偷窃等。针对这种情况，对供应商的管理必须做到：

1、供应商进入退货区域时，必须先登记，领到出入证方能进入。离开时经保安人员检查后，交回出入证方可放行。

2、供应商在卖场或后场更换坏品时，需要有退货单或先在后场取得提货单，且经部门主管批准后方可退。

3、供应商送货后的空箱必须打开，纸袋则要折平，以免偷带商品出店。厂商的车辆离开时，需经门店保安检查后方可离开。

其次，顾客的不当行为或偷窃造成的损耗，如顾客随身夹带商品;顾客不当的退货;顾客在购物过程中将商品污损;将包装盒留下，拿走里面的商品;还有将食物吃掉并扔掉食物包装盒等。针对这些情况，卖场的工作人员必须做到：

禁止顾客携带大型背包或手提袋购物，请其把背包或手提袋放入服务台或寄包柜。顾客携带小型背包入内时，应留意其购买行为。同时，定期对员工进行防盗教育和训练;要派专门人员加强对卖场的巡视，尤其留意死角和多人聚集处;对贵重物品或小商品要设柜销售;顾客边吃东西边购物时，应委婉提醒其到收银台结账。

尽管顾客偷窃是全球性的难题，但如果采用一定的措施还是会收到一定成效的。

大卖场防损耗管理并不容易，它牵涉了太多人为的疏忽，而商品损耗的发生会对大卖场的经营发展产生不良影响。卖场应根据损耗发生的原因有针对性地采取措施，加强管理，堵塞漏洞，尽量使各类损耗减少到最小。

超市防损主要有两点!

一、防安全!排出一切安全隐患!

二、控损耗! 防止小偷、控制生鲜、食品、非食品出现的损失!

超市个人工作计划

1、继承传统：

保证爱心超市的宗旨不变，一店继续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。

2、定期工作：

定期在各院系发放爱心券;

3、开辟创新：

为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流，计划在华师BBS上建立一个爱心，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。

4、内部建设：

在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以方便爱心超市内部的交流，促进爱心超市的发展。

5、特色活动：

xxx年下半年将推出爱心伴我行--XX节日活动，活动期间将对衣物进行精心搭配，展卖。并对参与者发送由一店提供的助。将对活动参与者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。

6、扩大规模：

针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将计划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。

7、对外交流：

将定期的与中南财大爱心超市进行沟通交流。形式有走访，面谈，以及平时的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、交流，从中获得爱心超市的改善途径。

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