固定资产管理制度 [国有企业资产经营管理有限公司固定资产管理办法(试行)模版]

资产经营管理有限公司固定资产管理办法（试行）

第一章总则

第一条为严格规范公司固定资产管理，确保公司财产的安全完整，提高公司资产的使用效益和经营能力，根据国家《企业会计准则》、国资委《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法规以及xx有关固定资产（包括重要的无形

资产）、基本建设、技术改造、资产评估等工作的规定和要求，结合本公司实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于xx资产公司以及公司各下属公司。

第二章管理机构及职责

第三条本办法所指的固定资产是指：新建、扩建、增加设施和设备等所形成的固定资产，其使用年限在一年以上，资产价值达到2000元及以上，并在使用过程中保持原来物

质形态的资产。其同时满足以下条件才能予以确认为固定资产：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。未列入固定资产管理的工具、器具等作为低值易耗品管理核算。

第四条固定资产的管理实行价值和实物双重管理的

原则，由公司财务部门负责资产的价值管理，公司总经理办

公室负责相应资产的实物管理。价值和实物每年四月和十月各进行一次盘点，确保账实相符。

第五条各职能部门固定资产管理职责：

（一）总经理办公室：

负责公司本部以及各下属公司固定资产新增、报废的统筹规划。根据公司发展规划，提出年度固定资产投资项目、数量以及投资总额的计划和方案，并报公司总经理办公会或董事会审核、报xx批准。负责固定资产的购建、出售、报废、清理、出租、调拨、内部转移的台帐登记等日常管理工作。

负责公司本部以及各下属公司信息化建设项目以及网络、电脑及其外设新增、报废的统筹规划。根据公司发展规划，提出年度技改投资项目、数量以及投资总额的计划和方案，在报请公司总经理办公会或董事会审核后，上报集团批准。

（二）财务资金部：负责固定资产的计价和成本控制，按规定对固定资产购建、出售、报废、清理、出租、调拨、内部转移等进行会计核算和固定资产卡片登记，正确及时反映和监督固定资产的变动情况，办理以物抵债、对外投资固定资产的评估立项报批手续，协助总经理办公室等资产管理部门进行固定资产清查、盘点工作，确保账卡物相符。

（四）监察审计（风控）部：根据国家法律、法规及公司相关规定，对重大基本建设项目进行监督，对重大基本建设项目实行全过程跟踪审计，对重大固定资产投资项目开展后评估工作；并指导依法开展项目投资的法律风险防控工作，并对项目投资中涉及的法律问题，予以法律支持，出具相关的法律咨询意见。

第六条公司本部及各下属公司指派管理岗位人员，负责固定资产的实物管理，按照集团批准的固定资产投资计划，负责落实固定资产的购置、验收、调拨、清查、技术论证、维修保养等资产管理工作，并根据固定资产的需求和技术状况提出出售、出租、报废等申请，按规定履行审批程序取得批复后方可执行。所有固定资产必须录入固定资产管理系统。

第七条各下属公司必须确定固定资产的管理部门或

管理岗位，负责对固定资产进行日常管理，正确及时记录固定资产的变动情况。每一项固定资产均需制作标签并登记编号，应按自购、融资性租赁、经营性租赁、内部调拨等进行区分。个人使用的计算机等固定资产按照“谁使用、谁保管”的原则将管理责任落实到人，并由所属公司进行监管。

第三章固定资产投资计划

第八条所有固定资产投资项目，都应列入年度投资计划或年中调整计划，办理审批手续后方可购置。

第九条投资计划和调整计划实行“统一上报、集中审批”的原则，由本部各部门、各下属企业于每年十月十五日前将本部门、本单位下一年度的投资计划（含基本建设项目、技术改造和设备更新项目、零星购置项目和办公车辆购置项目等）报送公司总经理办公室，年中调整计划应于当年六月十五日前报送。

第十条固定资产投资计划必须符合公司发展战略，并以生产经营性项目为主、非生产经营性项目为辅，以经济效益为中心，强调必要性和投资回报率，要量力而行，确保重点。

第十一条总经理办公室将根据公司各部门、各资金管理部上报的年度投资计划或年中调整计划，会同其他职能部门，结合公司发展规划和实际进行初审，编制下一年度xx

资产暨固定资产投资计划或年中调整计划，经公司总经理办公会审核后报集团审批。待集团批复后，再按批复内容及要求执行。

经集团批准的投资计划和调整计划是xx资产固定资产采购的投资依据。

第十二条凡投资额达50万元及以上的固定资产投资计划，须附带必要的投资说明，内容包括可行性分析、经济效益说明、资金来源等；零星购置项目须附清单。

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