基层班组的绩效管理探讨

计划为基础，在Excel电子表格中内置入计算公式，在每天统计工作完成情况时只需填入工作实际开始时间、工作实际结束时间，即可同步完成绩效的统计，变电检修班2015年第22周工作完成情况如表3所示。

检修班第22周绩效评分如表4所示。

4 有效工作时间绩效实施效果

有效工作时间绩效自2014年7月开始已实施两年多，经过以工作类别系数、工作类型系数、加班时间等系数调整已能较好地反馈员班工作的工作量，绩效做到了公开、公正、公平。有效工作时间绩效评定的只是加分项，而没有对扣分项进行计算，在2015年度开展的直线经理绩效评定对这一问题进行为弥补。班组工作量排名第一加10分，定1人；班组工作量排名第二加8分，定1人；班组工作量排名第三加6分，定2人；班组工作量排名第6～10加3分，定5人；排名11以后不得分。

为了让班组人员对上周工作完成情况有所了解，班长每周一前必须将《变电检修班2015年第22周工作完成情况及2015年第23周工作计划》表上传到门户，各工作成员很清楚了解上周自己的每天出工情况。班组的绩效管理人员会根据班工作完成情况表统计该周的员工绩效。

总而言之，推行绩效管理对管理者和员工行为规范及员工观念的确能起到一个很好的促进作用。绩效考核的沟通不仅起到了很好的润滑作用，而且对员工的工作效率也会有一个有效强化。就目前来看，不论是电力系统的现状和对未来发展的观望，国家和群众对电力系统使用的期望值都很高，这时候就需要我们对员工和管理者进行一个绩效考核管理才能使整体的工作状态达到最高，保证公司的发展和进步，对公司的竞争力进行一个质的提高。

（责任编辑：周 琼）

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