社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地” 调查报告 全科网格建设工作建议

下面是小编为大家精心整理的社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地” 调查报告 全科网格建设工作建议文章,供大家阅读参考。

社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”情况调查报告

根据省人大常委会的统一部署，今年省、市、县三级人大联动开展社会矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”专项监督。为深入了解全区“最多跑一地”工作情况。各街镇人大紧紧围绕专项监督工作，组织人大代表开展助推矛盾纠纷调处化解“最多跑一地”主题活动，广泛征集代表意见建议。现将有关情况报告如下：

一、主要工作成效

2019年以来，XX区按照省、市部署要求，以矛调中心规范化建设为抓手，整合资源，初步实现了矛盾纠纷化解“只进一扇门”、“最多跑一地”的工作目标。一是区委重视，矛调中心全域覆盖。区委高度重视矛调中心建设，成立由区委XXX书记任组长的区级矛调中心建设领导小组，明确矛调中心为正科级事业单位，搬迁并扩建的区矛调中心于今年6月30日正式投入运行。因地制宜推进街镇矛调中心建设，截至9月底，14个街镇矛调分中心全面建成，“1+14”XX矛调中心全域覆盖。二是建章立制，运行机制不断完善。制定《中心工作规程》，出台《XX区社会矛盾纠纷调处化解中心工作人员考绩办法》，健全“即接即办、教育疏导、会商研判、协调办事、公开监督、考核管理”等工作机制，完善运行程序。各街镇结合辖区实际，健全完善“一中心四平台一网格”社会治理体系，探索将矛调中心的网络和机制延伸至社区和

— 1 —

村。三是整合资源，治理效能初步显现。实行综治中心、人民来访接待中心、诉讼服务中心等多部门“资源整合”，注重发动社会力量参与，组织邀请人大代表、律师、乡贤等参与矛盾纠纷化。

二、存在的问题

（一）思想认识有待深化。个别部门和街镇对矛调中心的功能定位，在思想认识上不够统一，工作准备仍有不足，即存在各功能板块各自为阵、工作衔接不畅的现象，也存在对入驻工作人员难管理、难协调、难指挥等问题。个别部门对入驻中心后承担的职能没有认真研究梳理，认为就是接待信访和调解矛盾纠纷，没有认识到入驻中心后还有处置社会事件、研判社会风险等功能作用。有的街镇中心仅仅把矛调中心作为一个集中办公的场所，存在“为矛调而矛调”、整而不合、联而不动等问题。

（二）管理机制有待完善。调研中对完善矛调中心管理机制方面的建议较多：一是矛调中心闭环管理需要进一步强化，内部流程还不够优化，运行机制还不够顺畅。二是区矛调中心综合指挥功能没有完全有效发挥，对街镇“基层治理四平台”、社区（村）全科网格建设的工作指导和联动还不强。三是社会治理优质资源延伸下沉没有到位，街镇的社会治理存在力量分散、条块分割的问题，尚未达到90%以上矛

— 2 —

推荐访问:全科网格建设工作建议 调处 最多 一地

---