精细化管理学习心得体会 精细化管理心得体会4篇

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精细化管理的学习⼼得体会

　　精细化管理是⼀种⽅法，要在已有的管理基础上做精⼯、抠细节，从这⼀做、⼀抠中挖出效益，推进企业进步。下⾯是店铺带来的精细化管理⼼得体会，希望⼤家喜欢。

　　精细化管理⼼得体会篇⼀

　　⾸先,我深刻了解到精细化管理是⼀种意识,⼀种观念; 是⼀种认真的态度,更是⼀种精益求精的⽂化.⽼⼦云:"天下难事,必做于易;天下⼤事,必做于细".还提了想成就⼀番事业必须从简做起,从细微处⼊⼿.对于企业是⼀样的道理,现实的⼯作中,需要做⼤事的机会⾮常少,多数⼈,多数情况下只能做⼀些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡⽑蒜⽪.但这就是⼯作,这就是⽣活,每⼀个个体成为不可缺少的基础.⼯作中往往因⼀件⼩事⽽导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.

　　其次,从⾃⾝⽽⾔,通过学习意识到,在⼯作中要摆正⾃⼰的位置,合理定位,做好⾃⼰的事情.如果把单位必作"⼈"⼀样的系统,把局领导层⽐作"头",把中层管理⽐作"⾝体",把基层⼈员⽐作"肢体",如果⼀个单位,每⼀个⼈都能合理"定位",能认识⾃⼰所处的地位,⼲好⾃⼰应⼲好的⼯作,发挥好⾃⼰的"专长",就能在⼯作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是⼨步难⾏.

　　第三,就单位⽽⾔.认为应该加强本单位的⽂化建设.完善⾃⾝的管理机制.随着市场经济的⾼度发展,单位在精细化管理的应⽤上,特别是社会分⼯越来越细,专业标准越来越⾼的社会趋势下,精细化管理的重要性⽇见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与⽂化.因此,在实施精细化管理,就是对⼯作过程中的每⼀个细节都要精益求精,做每⼀件事哪怕是⼩事,都要持⾼度负责的态度,做到事⽆巨细,不断培养个⼈扎实,严谨的⼯作风格.做到事事有⼈管,时时有⼈查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,在竞争中才能步步为赢!

　　总之,通过这半年来的学习,使我系统,全⾯地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实⼯作,⽣活中的深远意义.我将⽴⾜本职⼯作,放眼未来,与⼴⼤同仁们⼀起,发挥每⼀个⼈的作⽤,为城市管理的发展打下良好的基础!

　　精细化管理⼼得体会篇⼆

　　企业要实施精细化管理已经提出好⼏年了，从其他单位实施精细化管理取得的成效来看，是摆脱困境加快发展的需求，也是提升管理⽔平的必然过程。实施精细化管理，对分⼚来说就是要通过对各项⼯作的细化和流程的细化，达到降低成本，提升效益的必然途径。通过参加⽯油机械⼚组织的培训班，对精细化管理有了新的认识，现谈以下认识。⼀、转变观念是推进精细化管理的核⼼所在。

　　实施精细化管理不同于以往的思维定式，就要改变已经长期形成的固有思维模式，领导⼲部思维⽅式的能否转变，这是实施精细化管理能否顺利实施的关键。精细化管理就是要从精益求精的⼯作态度，严谨务实的⼯作作风，认真负责的⼯作责任⼼去做好每⼀项⼯作。在实施精细化管理的过程中，领导⼲部既是推进精细化管理的策划者，⼜是落实精细化管理的执⾏者和实施者。领导⼲部观念转变得快与慢，直接影响实施的效果。领导⼲部观念转变了，还需要引导全体员⼯观念的转变;精细化管理是全员参与的过程，是全过程的精细，只有每⼀位员⼯都参与到管理过程中来，精细化管理的实施才能落到实处，才能发挥出精细化管理所应带来的成效。

　　⼆、关注细节是提⾼效益的必然措施和选择。

　　任何⼀项事情都是从⼩事开始的，⼤事是在⼩事做好的基础上体现的;⼤事的做好离不开⼩事，⼩事的做好就是把每⼀件简单的事情做好，每⼀件简单的事情做好就是不简单。精细化管理的⽬的就是把⼤家平时看似简单、很容易做的事情⽤⼼、精⼼地做好，认真做能把事情做对，⽤⼼做才能把事情做好。在精细化管理过程中每项⼯作就是⼀件⼩事，就是⼀个细节，任何细节的失误，任何⼀项程序的不精准，都会对⼯作质量和效益带来影响。这就需要对每项⼯作按照精⼼、精细的要求去做好各项管理⼯作，需要改变⼼浮⽓躁的⽑病，提倡每项⼯作都应精细化，把⼩事做细、做精、做实。通过建⽴精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，细化⽬标，细分责任，细致⼯作，就能充分体现出精细化管理所带来的观念的转变和效益的提升。

　　三、精细化管理贯穿于每项⼯作中，对于⾃⼰分管的采购⼯作⽽⾔，就需要从以下⼏⽅⾯来实施达到精细化管理的⽬的。

　　1、制度执⾏在落实。

　　为提⾼物资采购的质量和降低采购成本，在制度建设⽅⾯已经做了⼤量的⼯作，制度的完善也界定了各部门的职责范围，但要实施好精细化管理，不仅部门要明确部门的职责，更需要各部门相关⼈员制度的

执⾏⼒要到位;就需要各部门相关⼈员知道制度要求的应该做什么，不应该做什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在⽇常⼯作中⾃觉落实和执⾏好各项制度，明确物资采购⼯作质量的好坏是每个⼈所肩负的重担。

　　2、预测好客户对产品的需求意向。

　　销售部门应主动和客户沟通获取订单，并及时将需求意向反馈给采购部门，采购部门及时作出反应，了解供应商或⽣产⼚家供货情况，制定采购⽅式，避免客户确定需求意向后要求的供货期短，造成采购部门可选择的供应商或⽣产⼚家少，⽆法在质量稳定、价格合理的⼚家或供应商进⾏采购，造成采购物资供货期延误，出现质量不稳定状况，给⽣产部门和检验部门带来额外的⼯作量形成浪费。提前明确客户的需求意向，可使采购部门制定合理的经济采购批量，减少场地占⽤，减少库存量，降低储存费⽤。

　　3、建⽴合理库存量。

　　销售部门应加强市场调研，了解市场需求;物资采购部门根据市场部门提供的信息，按照长期需求、短期需求和少量需求⽅式建⽴库存周转量。对于长期需求物资根据⽣产⼚家⽣产周期确定经济批量，短期需求按照需求多少采购多少原则采购，少量需求应不建库存，或者由供应商储备，需求多少采购多少;以此建⽴满⾜正常⽣产的最低安全库存量，防⽌盲⽬建⽴库存，减少预投库存积压造成的损失。

　　4、⽇清⽇结保证记录及时更新。

　　物资保管部门应将本部门保管⼈员的责任具体化、明确化，当⽇⼯作⽇清⽇结。⽣产部门应和物资保管部门建⽴沟通机制，将⽣产信息及时传递给物资保管部门，物资保管⼈员按照⽣产进度及时发放物资，并按照⽇清⽇结的原则保证ERP系统反映的数据与实际情况⼀致，为采购部门实施采购提供真实数据。

　　精细化管理⼼得体会篇三

　　精细化管理是⼀种⽅法，要在已有的管理基础上做精⼯、抠细节，从这⼀做、⼀抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在⼀起，是我们执⾏层亟待解决的问题，也是主攻⽅向。在我们⾯临的决策⾜够正确的前提下，执⾏层的专业⽔平是保证精细化管理实现的充要条件，⽽专业⽔平⾼的⼀个醒⽬标志就是超强的分析问题的能⼒。

　　⽑泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，⽽要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出⽅针、政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会⼀⽮中的、⽴竿见影、少⾛弯路。这需要执⾏层对所辖业务熟捻到炉⽕纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的⾃信与功底，⽇常⼯作中⾃觉形成归纳、总结、提炼的⼯作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富⾃⼰的实践经验，这样⽅可上阵⼀搏。不谋全局者不⾜谋⼀域，知道牵⼀发⽽动全⾝，还需要知道如何牵⼀发⽽动全⾝，⽤⼀缸⽔的能⼒解决⼀桶⽔的问题，才会游刃有余。

　　对问题进⾏有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分析问题的能⼒既是对执⾏层业务⽔平的考核，也是对执⾏层深度思考⼯作的要求，执⾏层⼀⽅⾯要坚决执⾏落实决策层决策，⼀⽅⾯还要通过思考、分析、吸收转化为⾃⾝所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执⾏起来才会准确不变味、不跑调，⼜收效明显少付代价。

　　只凭⼀腔热情，盲⽬胆⼤，永远处于摸⽯头过河状态，就会遭遇盲⼈骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，⽽且有悖于科学发展观的要求，是我们⽬前发展中最要不得的。有理论⽀撑，有正确⽅向，⽅法得当就会事半功倍。

　　

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