建筑工程项目集成管理研究

摘 要：建筑工程项目集成管理思想包括了管理理论和集成化的思想，集成管理包括了全生命期各阶段、管理各要素、干系人三个维度。为了加强建筑工程项目集成管理研究，应该健全集成管理体系，将信息支持、综合计划、组织责任、项目分解结构和目标体系囊括在内。

关键词：建筑工程；集成管理；管理维度

前言

项目管理作为一个新兴的领域，目前其学科体系逐步在完善。很多学者对于建筑工程项目的集成管理进行了相关的研究，笔者在此提出了建筑工程项目集成管理体系。

1 建筑工程项目集成管理的概念

建筑工程项目集成管理作为一种管理方式，其对象是项目，其指导思想是系统，其基础是现代管理的方法和理论，可以通过一个临时组织，有效的完成其目标，实现项目的动态管理。传统管理中，各项管理内容是静态的、没有关系的。为了更好的管理和组织管理内容，实现其战略目标，应该将建筑工程项目集成管理思想应用到实践中去。

建筑工程项目的集成管理融合了制造业中的一些思想和方法，将工程项目和组织的相关战略很好的联系起来，建立了系统整体的管理模式，其基础是信息技术。建筑工程项目集成管理是为了更好的协调工程的各项工作，协调各方的利益，满足各方的目标，计划项目的施行方案，及时应对集成控制项目的变更，协调项目的各项工作。

2 建筑工程项目集成管理的维度

生命期是建筑工程项目集成管理的主线，从系统的角度出发，对项目的每个阶段，每个管理要素和管理的所有干系人进行管理。项目的干系人、管理要素和各个阶段是建筑工程项目集成管理的三个维度。

2.1 各个阶段

运营、实施和决策三个阶段是建筑工程项目全生命期。这三个阶段分别对应着不同的管理，运营阶段主要是物业管理，实施阶段主要是传统项目的管理，决策阶段主要是开发管理。传统管理模式中，三个阶段各自独立，但是集成管理将三个阶段很好的联系起来。

2.2 管理要素

根据国家的相关规定，建筑工程项目管理包括了九个管理职能，相应的包括了综合、采购、风险、沟通、质量、人力资源、成本、时间和范围管理要素。

2.3 干系人

业主、承发包商、监理公司、设计公司和咨询机构组成了建筑工程项目的干系人。合同使各个干系人之间存在着一定的关系。随着经济的发展，信息技术的不断更新，面对越来越频繁的管理活动，应该协调各个干系人之间的关系，使其组成战略上的合作伙伴。

3 建筑工程项目集成管理体系

工程实践和集成的理念是建筑工程项目集成管理的要素，基于实践健全的集成管理体系包括了信息支持、综合计划、组织责任、项目分解结构和目标五个体系。

3.1 目标体系

建筑工程项目的全生命期离不开建筑工程项目的目标，任何工程在开展之前，应该建立明确的目标系统。为了使系统目标最优化，应该不断的进行论证，将其设计更加详细化。目标系统是建筑工程项目最终的描述系统。任何项目在施工之前，应该确定其目标系统，并且要有充分的风险和战略分析，结合实际制定科学合理的可行性目标系统。集成管理的目标体系应该突破传统的目标管理体系，将费用、功能和时间三个目标都囊括在建筑工程项目的整个生命周期中，进而实现建筑工程项目的可持续发展，满足各个干系人的期望。

3.2 组织责任体系

集成管理明确的组织机构和责任是组织的重要保证，可以使集成管理更加有效。建筑工程项目虚拟组织的结构模式，采用扁平化的方式，借鉴相关的虚拟原理，建成项目管理办公室、实施层、战略层的结构模式。项目管理办公室主要是为了维持项目管理的实施过程，选择合理的维护软件，平衡干系人的需求和期望，进而更好的支撑项目。战略层的主要管理职能是进行工程项目的规划、评价、协调。实施层的主要管理职能是工程项目计划、实施、控制、检查、反馈、指导、协调等。

3.3 分解结构体系

在集成管理中，共同和统一的管理规则、科学的项目系统分解是基础工作，项目的分解结构像一根链子，将项目管理各个职能和各个阶段管理过程连贯起来，形成集成化的项目管理系统。PBS类似于工作分解结构，但又不同于WBS。PBS仅是物理公司的分解，分解的最小公司被称为“工作包”，它具有一定的功能，比如地铁中的一个车站或一个区间，这样就保证了控制过程中信息来源的单一性和集成性。PBS的分解方法既可以按照功能分解和空间分解，也要考虑到项目实施过程中的因素。

3.4 综合计划体系

与传统狭义的项目计划不同，工程项目集成管理的综合必须包括：设计、组织战略、实施方案、实施过程计划、运行策划等，其工作着重在两个方面，总体性管理与控制和关键点及界面的管理与控制。工程项目集成管理综合计划的工作内容主要包括三个方面：其一是综合计划的制定，要统一考虑工程项目各专项计划要求，通过全面的综合平衡编制出工程项目综合计划；其二是综合计划的实施，它是将综合计划转变成项目产出物的管理过程；其三是项目变更的总体控制，通过协调和控制整个工程项目实现过程中的各种项目变更，以积极适应项目各种内外情况变化。

3.5 信息支持体系

工程项目集成管理的核心理念是从全局的角度进行信息共享、协调和优化。该体系的主要构想是以工程全生命期各阶段的“工作流”为主线，以工程项目中的“物资流”为载体、以“资金流”为控制关键，通过深入挖掘数据库中蕴涵的管理资源，使项目管理与控制的量化程度、细化深度有了切实的改进和提高，实现相关活动的有效衔接和工程数据库和管理基础数据库等数据资源的共享。“工作流”管理与控制系统是按照项目结构分解、工作流程以及进展检测的需要，结合人力资源管理系统，应用各种技术方法，对各阶段计划进行跟踪、统计，以计划（工程量作为控制基准，核定所发生的实际工程量，并在此基础上完成费用计算并逐级进行汇总的全过程进度费用综合检测。“物资流”管理与控制系统是应用供应链思想，对工程项目物资从请购、采购、入库、出库及材料计划与发放等各个环节进行全程跟踪、管理和控制。

4 结束语

建筑工程项目管理属于一种综合性非常强的管理活动，它把整体利益作为自己的目标，坚持全局性，协调管理职能、干系人期望和环境。笔者结合前人的集成化研究理论，提出了独到的集成化管理体系，希望指导建筑工程项目的集成管理。

参考文献

[1]何清华，陈发标.建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究[D].重庆建筑大学学报，2001，23（4）：75-80.

[2]何曙光，齐二石，汪洋，等.面向工程建设的现代集成管理系统研究[J].计算机集成制造系统，2002，8（4）：330-332.

[3]李红兵，李蕾.建设项目全生命期集成化管理的理论和方法[J].武汉理工大学学报：信息与管理工程版，2004，26（2）：204-207.

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