服务方案及质量保障措施 设备质量保证措施方案
时间：2022-03-24 00:37:15 浏览次数：次
下面是小编为大家精心整理的服务方案及质量保障措施 设备质量保证措施方案文章,供大家阅读参考。
目录
1、工程概况 (4)
1.1编制说明 (4)
1.2编制依据 (4)
1.3工程概况 (4)
2、施工组织管理 (5)
2.1施工前期准备工作 (5)
2.2项目组织机构配置 (7)
3、施工进度计划及控制措施 (13)
3.1施工进度计划编制原则 (13)
3.2施工进度计划 (14)
3.3施工进度计划管理 (15)
3.4施工工期控制方法 (16)
3.5工期保证措施 (17)
4、主要施工工艺 (21)
4.1装修改造工程关键施工技术、工艺 (21)
4.2拆除施工 (21)
4.3砖墙施工 (23)
4.4抹灰施工 (24)
4.5油漆工程 (25)
4.6防水工程施工 (26)
4.7楼地面施工 (29)
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4.8墙面贴砖施工 (33)
4.9钢栏杆施工 (34)
4.10门窗安装施工 (37)
4.11电气工程安装 (45)
4.12给排水工程安装 (47)
5、施工安全保障措施 (51)
5.1安全文明目标 (51)
5.2安全生产技术措施 (51)
6、质量保障措施 (65)
6.1质量目标 (65)
6.2工程质量保证措施 (65)
6.3质量责任承诺 (72)
6.4工作日程安排 (72)
7、环保、文明施工保证措施 (73)
7.1确保文明施工技术组织措施 (73)
7.2环境保护及噪音控制措施 (76)
8、拟投入本项目设备 (82)
8.1拟投入主要施工机械设备 (82)
8.2劳动力计划表 (86)
9、售后服务 (88)
9.1售后服务内容 (88)
9.2售后服务承诺 (88)
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9.3工程保修措施 (88)
9.4保修承诺 (88)
10、验收方案 (90)
10.1验收具体办法 (90)
10.2验收标准 (90)
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1、工程概况
1.1编制说明
按照广东农工商职业技术学院零星维修工程项目招标文件、，以及建设单位提供工程量清单，依据我公司对该工程理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动技术文件，以此作为施工过程中必须遵循规定。本施工组织设计针对广东农工商职业技术学院零星维修工程项目施工进行编制，对本工程施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量及安全措施等做了详细而周全总体规划，使本工程在施工全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意结果。
1.2编制依据
1、国家现行施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；
2、国家及地方政府有关建筑法律、法规、条文；
3、国家现行有关机具设备和材料施工要求及标准；
4、国家及地方政府有关安全生产、文明施工规定；
5、我公司关于质量保证及质量要素程序有关文件；
6、我公司有关施工安全生产、技术管理等文件。
1.3工程概况
1、工程简概
（1）工程名称：广东农工商职业技术学院零星维修工程项目
（2）招标单位：广东农工商职业技术学院
（3）工程质量标准：合格。
（4）保质期：工程质保期不少于贰年。
（5）承包范围: 根据施工图纸及招标工程量清单内容，包工包料总价包干，包质量、包安全文明施工。
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2、施工组织管理
2.1施工前期准备工作
2.1.1施工准备工作
1、技术准备
（1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸会审、并结合本工程各项目特点和实际需要制定有针对性分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。
（2）施工前安排本工程各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备性能、特点及合约规定，做到心中有数。
（3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工物资采购计划，经批准后由物资供应部门筹备。
（4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保订货质量、到货日期和预算。
（5）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等具体管理措施。
2、人员准备
公司成立项目经理部。由具有丰富施工经验和组织指挥能力人员任职，统一组织、管理、协调，下设工程技术、质检、安全、物资等部门。配备相关专业层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常工作。
3、材料准备
（1）工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格材料组织进场，争取尽快具备开工条件。
（2）工程材料根据工程施工进度提前2～3天进场到位，并经市检测中心抽检合格后使用。
（3）所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。
（4）积极和当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供应。
4、临时工程准备工作
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我公司同建设单位签订合同后，即及管理部门落实施工所必须临时设施，如现场管理地点、仓储地点、临时用水用电等。保证按合同规定日期开工。绘制施工现场平面布置图。
5、施工机械准备工作
（1）工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要。
（2）工程所有机械由公司材料设备部统一调配。
（3）根据施工进度安排，合理配置各种机具进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
2.1.2施工总体设想
对于现今技术成熟时代，对此建筑物改造施工已没有较大难度，成熟管理体系，已能够控制工程质量、工程进度、安全文明施工等方面问题。
而对于直接关系使用功能，建筑物美观效果改造装修工程，我们将加重对建筑物施工力度，设身为业主考虑，把建筑尽善尽美，符合业主使用要求。
在施工材料采购前积极配合业主样品选样。同时提供样品，供业主参考，使业主有更大选择空间。根据我们经验给业主提供装修改造意见，对于一些节点作出效果图，在工程施工前一定要作到样板引路。施工到后期成立由专人负责成品保护小组。
2.1.3施工总体安排
１、合理安排施工，优化资源配置
（1）科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。
（2）工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。
（3）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主
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协调作用。
（4）科学合理安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。
（5）及各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。
（6）利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。
（7）储备充足工人资源作后备力量，可随时调用。
（8）成立设计技术部现场办公，负责深入设计工作和指导现场施工。
（9）建立及质量标准挂钩奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（10）利用监理公司质量监理权威性加强质量管理。
（11）准备充足流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
（12）利用专业厂商和专业队伍参及施工。
2.2项目组织机构配置
2.2.1项目组织机构配置原则
组建工程项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目部组建将严格遵守下列原则：
1、专业、高素质原则
从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神人员，组建精干、高效项目经理部。
配备足够专业技术人员，专业技术人员具有同等项目施工经验，能独立处理本专业相关技术问题。
根据装修改造工程特点，配备现场专业设计人员，设计人员具备审图、设计能力并具有丰富施工经验，设计人员工作包括但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合图等、及设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计主要负责人，具有类似工程设计经验，并具有较强组织协调能力。
配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人员要具有各类材料设
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8 / 95 备鉴别、监造、选择经验及水平。材料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购经验，熟悉各种材料设备品牌、质量、货源、相关手续等情况。
2、层次分明、分工明确、责任到人原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
3、发挥团队精神原则
项目最终成功要依靠项目团队努力，因此，组织机构设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
项目经理部组织机构图
2.2.2 项目经理部人员职责
1、项目负责人
1)全面主持项目执行机构日常工作；
2)在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
3)项目实施过程全职组织者和指挥者；
4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5)组织编制项目执行机构劳资分配制度和其他管理制度；
项目负责人
技术负责人 施工员 安全员 质检员 材料员 造价员 作业班组 资料员
6)组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表；
7)组织项目实施各类供应商选择工作；
8)根据公司授权，处理项目实施中重大紧急事件，并及时向公司报告；
9)拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10)具体负责项目质量、工期，安全目标管理监督工作；
11)决定项目各种奖励分配方案并报公司备案；
12)负责及建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通组织领导工作；
13)管理经营部和设备材料部工作；
14)组织和领导工程创优工作；
15)负责工程竣工交验工作。
2、项目技术负责人
1)协助项目负责人管理和领导技术工作；
2)组织相关部门和人员代表项目部参及及建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；
3)主持施工组织设计和重大技术方案编制并负责审核、把关；
4)组织进度计划编制并监督落实，负责土建及安装等工作之间在进度安排方面配合和协调；
5)参及项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容落实工作；
6)对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指导并把关；
7)协助项目负责人领导和组织创优工作；
8)负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作指导和把关；
9)负责组织工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。
3、施工员
1)协助项目副经理工作，具体负责整个项目总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施编制和落实；
2)在项目总控进度计划和阶段进度计划指导下，编制详细月、周和日计划；
3)主持召开计划协调例会，对进度计划实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
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4)结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排。
5)材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
6)参及编制项目质量策划；
7)及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
8)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
4、安全员
1)协助项目技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2)参及编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3)负责安全生产和文明施工日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周全员安全生产例会；
5)负责项目争创“文明安全工地”组织和管理活动；负责安全目标分解落实和安全生产责任制考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
6)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产正常进行，负责准备安全事故报告；
7)负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作；
8)配合办公室，做好项目对外宣传工作；
9)及办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
5、质检员
1)协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；
2)负责管理项目质量检验小组工作，实施项目过程中工程质量质检工作，并配合政府质量监督工作；
3)负责管理落实质量记录整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料编制工作；
4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
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