基于价值链的企业会计管理

【摘要】随着社会竞争日益激烈和经济全球化的发展，我国企业面临着巨大挑战。要想在经济全球化的浪潮中脱颖而出，抢占市场，我国企业就必须进行创新，吸收外国企业的先进的管理思想和管理方法，对企业管理进行全面的革新创造。就企业管理而言，会计管理是其中重要的组成部分。在新的经济形势下，企业的会计管理也应该探索出一条新的发展之路。基于这种背景，本文对我国企业会计管理的现状进行了深入探讨，并以价值链理论为指导，论述了现如今我国企业进行会计管理创新的举措。

【关键词】价值链；会计管理；企业管理；成本核算；价值

一、正确理解价值链理论和价值链会计管理的内涵

1.价值链理论的提出和内涵

1985年，迈克尔·波特在他的《竞争优势》这本书中第一次提出了“价值链”这一概念。在波特看来，企业的每一种生产经营活动都是创造价值的一种经济活动，所以，企业所有的生产活动便形成了一个创造价值的动态过程，这个过程就叫做价值链。后来，经过无数学者的不断发展和完善，形成了完整的价值链理论。

根据价值链的理论，负责企业结构设计、生产、运输、库存管理和销售等一系列活动，以及能够促进产品营销的各种活动的综合就是企业组织。企业在发展中各个环节的活动，即供应商、融资及投资、企业内部组织、生产和销售等各个环节都有自己的价值链，它们环环相扣，组成了一个完整的企业价值链体系。这一完整的价值链理论其实就是对企业的发展足迹、战略方针和营销手段的综合管理的行为。

2.价值链会计管理的提出和内涵

价值链会计管理是在价值链理论的基础上提出来的。价值链理论提出之后，随着社会经济的不断发展和企业的壮大，越来越受到企业的重视。基于这一现状，我国的阎达五教授首次将价值链的理论带入到会计管理的领域内。在价值链基础上，他对会计管理的职能进行了重新定义。在他看来，企业中能真正创造的活动和环节才是企业价值链的关键部分。同时他还指出，在所有的企业价值活动中，并不是所有的行为都能创造真正的价值，只有那些企业的关键组成部分和能创造长期价值的主要部分才是企业提高竞争力的核心力量。

综合上述理论和看法，我们不难发现，价值链理论既能成为企业在竞争中进行优势分析的主要根据，还能对企业争取竞争优势的方法进行改进。就整个企业而言，基于价值链理论上的会计管理运用到企业管理中，必然会促进对企业价值体系的了解。

从本质上看，价值链会计管理是一种管理活动。它的主要对象是企业，最根本的目标就是全面提高企业的经济效益。企业创造价值能力的提升、市场占有率的上升、客户的满意度提高、企业的利润不断增长就是价值链会计管理的主要任务，而评判这一任务是否得以完成的主要依据就是市场的需求和顾客的反馈。为了能有效完成任务，价值链会计管理以现代化的信息技术和网络技术为基础，采用相互协作、有效竞争和实现共赢为战略手段，对价值链整个环节中的资金、物流、信息进行有效控制，实现对其的合理规划。

在完成价值链会计管理的基本任务之后，还要明确价值链会计的中心任务，就是将企业和服务商、供应商、客户和代理商等凝聚在一条利益链上，凭借企业自身的优势，使得这些利益共同体形成稳定的联盟，来缩短和其他产品的差异，减少成本开支，真正实现多项价值链的统一。

二、价值链基础上，构建企业会计管理的重要性

传统企业中，会计管理的主要职责是进行成本核算，但是随着现代经济的快速发展，这种方式已经不能满足现代企业管理，尤其是对财务管理的需求了，所以，企业会计管理体质的改革和企业制度的转型也越来越迫切。为了能适应现代社会经济的发展，建立全新的，能够体现现代管理方法的价值链会计管理就势在必行了。

1.传统的会计管理存在着弊端

会计管理的核心是成本会计，现代企业会计管理发展和企业核心竞争力的形成都与之有密切关系。传统的成本会计往往是通过控制材料成本、人工费用和制造所需的费用来实现的，主要集中在和生产相关的部门，而且有明显的机械化倾向。这种会计管理方式在大机械化生产时期是非常必要的，但是在个性化日益明显、分工也越来越细化的今天，已经不能满足企业管理的需求了。

（1）传统的会计管理只能局限在企业内部

因为传统的会计管理只是对企业内部的成本进行核算，所以就将对市场和客户的成本核算排除在外了。这种只局限在企业内部的核算和管理方式，会使成本会计为企业管理决策提供服务的功能大打折扣。而现代企业制度中的会计管理要求能兼顾全局，促使企业实现全面发展，实现经济效益最大化。

（2）传统的会计管理只能实现对目标的单向控制

原有的会计管理只着眼于生产部门，只是根据这一个部门来制定企业目标。这种会计管理的方式只能单向地控制生产部门，无法实现对企业供应商和客户的控制。这种会计管理只从内部控制了成本，没有从整体上思考降低成本的方法，并不符合价值链管理的要求。

（3）传统的会计管理范围狭窄，不能实现对企业的全面管理

从时间的角度来看，产品从设计开始，到开发、生产和销售的阶段所需要时间是主要的参考数值，但是传统的会计管理却将之理解成全面地控制和管理生产过程中的人力、物力的损耗和支出。从空间的角度来说，传统的会计管理只局限在企业内部的生产部门上，只能考虑到企业自身，而不能将供应商和客户考虑在内。

2.在价值链基础上构建的会计管理能适应现代企业会计改革的形势

（1）新型会计管理的成本控制符合价值链的要求

企业都以获取持续性的竞争优势为发展目标，所以就有必要建立能赢得市场竞争先机，尽快创造经济价值的价值链。根据价值链理论，对企业最基本的支出和损耗进行了说明。同时，区别于传统的会计管理，企业的成本控制具体表现在两个方面。一是为了满足顾客对产品质量的需求而必然会出现的生产资源消耗；一是为了包装本产品，创造潜在价值而耗费的资金、人力和策略等资源。

（2）能扩大成本会计的管理范围

鉴于价值链对企业管理的全面要求，新型的成本会计不仅仅局限在对生产部门的成本控制了，已经转变为对企业整体的成本控制了。换句话说，就是成本会计不再只是对单一的产品进行成本控制，而是将企业自身和外部供应商的合作作为控制的重点，致力于协调企业和客户之间的关系，实现对总成本控制的最终目的。

（3）能引起对企业价值成本的重视

在价值链理论的指导下，成本会计管理能对价值链中各环节的成本和所产生的价值进行分析，为企业制定详细的成本预算方案，对各种优化价值链成本的方案进行评价，最终对价值活动成本控制的效果进行考核，来加强对价值成本的管理。

（4）能加强对供应商和客户的成本管理

因为供应商会通过自己的行动来控制自身进行采购的成本，所以，要想提高价值链会计管理对成本控制的效率，就要求企业加强和供应商之间的联系，并能实现对供应商的有效成本控制。企业可以将自己在缩短成产周期、提高信息共享等方面的经验传授给供应商，促使他们提高主动供货的能力。同时，企业可以总结出对客户服务的经验，给供应商提出合理的建议，或者是通过自身的改革来减少供应商的成本，这样就能减少价值链上各企业的整体成本。

三、新形势下，构建价值链会计管理的基本要求

1.会计管理要从企业个体扩大到整个价值链中

建立在价值链理论上的会计管理最主要的目标就是打破传统会计管理局限于单一企业和企业某一领域的限制，将会计管理扩大到包括企业供应商、客户、代理商和服务商等整个群体在内的价值链联盟中，加强对企业价值链中会计管理的认识。企业的管理者必须认识到，价值链是一个开放的体系，所以会计管理必须突破企业个体和单一领域的限制，扩大到整个价值链中来，这样才能实现企业资源的优化和共享，延长企业资本循环的周期。

2.明确会计管理的目标定位：提高价值链创造价值的能力

客户之所以会购买商品是因为商品的使用价值能满足自己的需求，因此价值链除了传递资金流、信息流和物流之外，最根本的还是增值流的传递。一些学者和企业管理者也指出，价值链是由一系列创造价值的增值活动所组成的。因为价值链上任何一个环节创造价值的数量和质量都会直接影响到价值链竞争力的质量。所以，要尽量消除一些无效生产，确保价值链上的每一个环节都能实现价值的增长，这样才能增强价值链的核心竞争力，实现构建价值链会计管理的目标。

3.价值链上的各个环节要密切配合，保障会计管理的有效实施

之所以要消除价值链上各环节之间的专业壁垒，让各环节进行密切的合作和分工，是为了实现整个价值链的价值增长。因为价值链是由多个企业组成的利益联盟，每一个单独的企业在价值链上的影响都是非常明显的，一个企业的管理行为很可能会对其他的企业产生影响。个体企业在安排生产计划、采购流程和优化库存的时候，不能仅从自身的业务流程和生产资源出发，还要考虑到对整个价值链的影响。当然，会计管理运用在企业管理中时，还是要遵循企业的管理策略，服从企业的组织安排和各种决策，保证政策的上令下达。

四、结束语

综上所述，伴随着社会经济的不断发展，传统的会计管理的缺陷日益明显，已经不能满足现代企业发展的需求了，这就需要对会计管理进行创新和改革，形成一个新的业务流程。在价值链理论的指导下，企业管理体制的创新出现了新的机遇，会计管理受到这一理论的影响，正在努力改变固有的管理模式，使之符合现代企业管理的要求，并发挥其自身的优越性，完善企业的管理制度，为企业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

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[2]茅迪.价值链视野下的企业会计管理研究[J].生产力研究，2012（4）

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[5]郭俊凤.企业会计管理的加强对企业生存和发展的影响[J].现代经济信息，2011（20）

[6]王波，姜峰秀.价值链会计实务研究[J].会计之友，2008（2）

作者简介：

张艳平（1978-），民族：汉，籍贯：河南焦作，最高学历：硕士，职称：讲师，研究方向：会计财务管理

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