浅谈建筑施工企业中管理会计的应用

摘 要：随着我国经济发展水平的快速提升，经济结构转型升级已经成为我国经济发展的重要目标，在此背景下，作为我国重要产业之一的建筑施工企业也面临着更多的经营管理挑战。建筑施工企业为了增强综合竞争力，就必须积极引进先进的管理理念，创新管理方式方法，促使企业的经营管理水平不断提升。管理会计是财务管理中的重要内容，在财务分析、经营管理决策、战略规划制定等方面可以发挥积极作用，对企业财务管理转型也具有积极的推动作用。因此，建筑施工企业应在经营管理中积极引进管理会计理念，在实际经营管理工作中运用管理会计工具，不断提升企业的经营管理水平。

关键词：建筑施工企业 管理会计 应用  策略

一、管理会计概述

管理会计与财务会计都是财务管理的重要内容，不同于财务会计对会计核算与财务报表编制等具体财务工作的重视，管理会计的重点在财务分析、管理决策方面，因此，可以说管理会计更倾向与管理[1]。建筑施工企业当前面临着较大的竞争压力，为了增强企业竞争力，建筑施工企业应更加注重管理会计的应用，利用管理会计对当前经济发展环境与企业实际情况进行分析，可以有效提升企业的战略规划能力，这有助于企业在战略导向下开展经营管理工作，确保企业具体的经营管理决策与战略发展目标相一致，为企业的长远发展提供有效保障。

二、建筑施工企业在应用管理会计中存在的问题

（一）管理会计与企业战略联系不足

在经济高速发展、城镇基础设施建遍地开花的大背景下，企业领导者必须具备长远的战略眼光，而企业管理者也必须增强战略规划能力，将经营管理决策与企业战略目标结合在一起，这对企业的长远发展具有重要意义。但是，建筑施工企业在应用管理会计提升经营管理水平的过程中，没有将管理会计与企业发展战略联系起来，导致管理会计目标不明确，管理会计体系构建也不健全，这对企业的财务管理以及整体发展都非常不利。

（二）管理会计应用领域不广泛

由于部分建筑施工企业对管理会计的认识不充分，对管理会计在企业经营管理中的作用认识不全面，导致企业领导与管理者对管理会计的应用重视不足。当前，很多建筑施工企业在实际工作中仅仅应用一些比较常用的管理会计工具开展实际工作，这导致管理会计在实际工作中的应用领域相对狭窄，管理会计的作用也无法充分发挥。同时，建筑施工企业对人才培养重视不足，在人才培养计划中更倾向于项目经理、建造师等有助于企业进行承揽工程项目类，没有将管理会计作为重要内容，导致企业缺乏专业的管理会计人才，这也是导致管理会计应用中存在问题的主要原因。

（三）管理会计信息化水平较低

在信息技术快速发展的背景下，建筑企业在应用管理会计的过程中必须加大信息化建设，通过信息化水平的提升，促进管理会计应用水平的提升。但是，在实际工作中，建筑施工企业还存在信息系统不完善、信息化水平较低、信息技术应用不合理等各种问题，这都对管理会计的应用产生了不利影响。

三、建筑施工企业加强管理会计应用的有效策略

（一）加强管理会计与企业战略的联系

建筑施工企业要想提升企业经营管理水平，必须提升管理会计的地位，将管理会计贯穿与企业经营发展的全过程中去，使管理会计充分发挥其在经营管理决策中的参谋作用。首先，建筑施工企业的管理者必须具备战略眼光，随着市场内外部环境以及企业实际情况的发展变化，制定企业发展战略，并在战略导向下明确管理会计目标。其次，建筑施工企业需要在战略目标导向下，制定健全的管理会计体系，将管理会计与财务会计、成本管理、预算管理等管理工作联系在一起，形成完善的经营管理机制，使企业各部门可以通过有效协作，共同提升经营管理水平[2]。另外，建筑施工企业应在战略管理中积极运用管理会计工具，促使企业的战略管理水平不断提升。战略地图、价值链管理等管理工具都可以在企业战略管理中发挥积极作用。比如，X建筑企业运用战略地图中的财务、内部经营管理、学习与成长、客户等维度，分析企业的实际情况与战略因果关系，对企业的战略管理方案进行优化调整，这有效促进了企业战略管理水平的提升。

（二）拓展管理会计的应用领域

管理会计作为财务管理的重要内容，与建筑施工企业经营管理中的很多内容存在密切联系，为了有效提升企业整体的经营管理水平，建筑施工企业应积极拓展管理会计的应用领域，使其在实际的经营管理工作中发挥更加积极的作用。

首先，建筑施工企业可以根据自身经营管理内容复杂多样的特点，选择全面预算管理工具开展预算控制工作，促进企业预算管理水平的不断提升。在全面预算管理过程中，建筑施工企业应提倡全员参与，使全体工作人员积极参与预算编制、预算执行、考核评估、预算绩效管理等全面预算管理的全过程中，促使全面预算管理真正落实到位。在实施全面预算管理的过程中，建筑施工企业还应加强业务与财务活动的联系，使业务与财务可以有效衔接起来，推进业财深度融合，促使企业价值链的不断优化，价值创造能力的不断提升。

其次，建筑施工企业应在成本管理中遵循成本效益等原则，运用管理会计工具，提升成本管理水平，降低企业总成本，促使企业竞争能力的不断提升。在应用管理会计加强成本管理的过程中，建筑施工企业应增强全过程成本管理控制意识，完善成本管理制度，健全成本管理體系，将工程计价、审查、确定、结算、决算等具体环节纳入成本管理中去，使企业的项目成本管理向规范化、制度化的方向发展。管理会计中具有多种关于成本管理的管理会计工具，比如，完全成本法、变动成本法、作业成本法、本量利分析法等，因此，企业在应用管理会计工具加强成本管理的过程中，应该根据实际情况选择合适的管理会计工具，使管理会计在成本管理方面的作用得到充分发挥。以作业成本法为例，该方法可以更加准确的计算、分配间接费用与辅助费用，在工程施工中可以发挥积极作用。

另外，管理会计在完善建筑施工企业绩效管理机制方面也可以发挥积极作用。绩效管理与企业各部门以及全体员工都具有重要联系，是激励约束机制发挥作用的基础，建筑施工企业在绩效管理过程中应遵循价值导向、科学有效、客观公正、规范统一等原则。在运用管理会计加强建筑企业绩效管理的过程中，建筑施工企业应从完善绩效考核激励流程开始，将经营绩效作为核心，以过程管理为主线，促使绩效管理水平不断提升[3]。同时，建筑施工企业应设置科学合理的绩效管理指标，将不同部门、不同工作岗位、不同工作量等具体情况充分考虑在内，使预算绩效管理的作用得到最大发挥。在选择考核周期时，企业应根据战略目标与实际工作情况，使绩效考核促进战略目标的实现，促使工作人员充分了解企业的战略意图，这对企业战略目标的实现也具有积极作用。

（三）提高管理会计信息化水平

为了有效提升管理会计在建筑施工企业的应用水平，企业应加大信息化建设，在经营管理中积极运用信息技术，不断提升管理会计信息化水平，促使企业的管理效率与质量不断提升。一方面，建筑施工企业可以建立完善的管理会计信息系统，全面收集业务与财务方面的信息，加强信息整理与分析，为企业的经营管理决策提供参考。同时，企业还可以通过信息系统的不断完善，丰富管理会计职能，提高管理会计的发展水平。另一方面，企业应积极运用大数据、云计算等信息技术，开展信息整合、数据分析等工作，使管理会计能够更好的应用到各项业务活动中去，为业务发展与管理提供支持。

四、结束语

在信息技术、金融创新日新月异，财税政策的不断出台的今天，建筑施工企业应顺应市场发展变化，积极创新经营管理理念，提升管理会计地位，将管理会计应用到经营管理的具体工作中去，真正做到业财融合，使管理会计为企业的转型升级发挥积极作用。

参考文献：

[1]徐敬舒.浅析建筑施工企业中管理会计的实践应用[J].知识经济，2018（1）：111-111.

[2]张红山.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].现代经济信息，2019（15）.

[3]文武，袁媛.管理会计在国有施工企业财务管理中的作用探讨[J].建筑与装饰，2019（9）.

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