关于新形势下企业财务会计与管理会计融合探讨

摘 要：企业在我国经济中占据相当大的比重，但当前经济体制的改革，也给企业带来了新的问题。随着竞争压力增大，市场环境瞬息万变，企业若想占据有利地形，就必须要做好自身的经营管理活动，而经营管理活动的根本则是财务管理。当前企业的财务管理水平，源于其当前的会计工作职能已经不满足企业的发展需求，为了更好的促进企业的发展，企业必须将管理与财务充分融合，相互促进。

关键词：新形势  企业  财务会计  管理会计

一、财务会计与管理会计

（一）财务会计

财务管理工作中重要的一方面是财务会计。财务会计的主要工作内容则则是在企业的规定范围内，结合国家相关的法律法规，合理核算企业的流动资金，并根据企业的财务情况得出完整的分析报告。财务会计的水平高低直接关系着企业发展水平的高低。

（二）管理会计

管理会计是企业内部的报告会计，其主要负责为领导层提供决策所需要的相关数据、分析、结果，从而帮助企业找到一条真正适合自身发展的经营模式，提高企业的经营管理水平。这也是与财务会计最根本的不同。除此以外，管理会计是从企业会计系统中直接分离出来的一支单支，虽然独立，但仍需要各部室的配合。

二、财务会计与管理会计的共通点

（一）终极目标一致

当前时代属于知识经济的天下，而知识经济的主体——人力资源，便是一个企业经营管理活动的中心内容。不管是管理会计还是财务会计，其根本都是为企业的发展而服务的，所以财务会计与管理会计最终所分析出来的数据信息皆是为领导层提供决策依据，从而提高领导层的决策准确性。企业的经营管理水平直接关系着企业的经济效益，所以在同一间企业的财务会计与管理会计，即共同目标都是为了降低企业成本，增加企业经济效益，促进企业的发展。

（二）同属于会计系统

二者皆属于传统会计系统中的一部分，其来源都是一样的。只是管理会计后来作为一支独立的系统而分支出去了，但并不否认二者相互之间存在影响力度。管理会计在工作中需要财务会计的配合，而财务会计在工作中又会受到管理会计的影响。二者是相辅相成、互帮互助的存在，皆属于企业财务活动，为企业的发展而共同努力。在两者相互扶持的过程中，逐步成为会计系统中不可分割的一部分。

（三）促进会计信息的准确性

在企业的经营活动中，财务会计一般会在传统会计的基础上，进行成本控制、成本分析等工作，而得出来的这些具有多样化的消息内容，又传递到管理会计工作部分，而管理会计可以将这些信息整合在一起，使信息变得更加准确，从而提高决策的准确率。

三、财务会计与管理会计之间的差异性

财务会计与管理会计之间必然会存在差异性，经过对比两者之间的不同发现，二者之间的差异性主要集中在以下几个方面。首先两者所管辖的内容不同。管理会计主要负责为企业领导层提供决策所用的数据和信息。而财务会计则是管理收集范围内的财务信息，并使财务信息具有有需要性和准确性，同时还要提供会计服务职责。 其次就是两者的特点不同。管理会计偏向于全局决策和灵活管理，而财务会计则偏向于信息的准确性和真实性。正是这两方面存在的差异，将财务会计与管理会计划分开来。

四、为什么要加强管理与财务会计两者融合

（一）融合的主要原因

基于二者的最终目的是一样的，在此基础上，才能进行融合。虽然管理会计主要服务于企业内部的管理，而财务会计则主要为企业的发展提供财务信息，但二者的本质归于最后是一样的，都是为了服务于企业最终的发展。且二者在工作上有一定的交集，财务会计提供出有利的信息，管理会计在通过这些信息，对内部的管理进行强化，为共同提高企业的效益，共同促进企业的发展而努力。

（二）是当今企业现实的需要

随着经济体制的不断改革，经济形势瞬息万变，在很多领域内都发生了翻天覆地的变化，为了应对日益激烈的市场竞争，企业必须抛弃原有的工作效率低下的财务管理模式，才能在市场上占据有利地位。传统的管理模式下，财务会计与管理会计各自单打独斗，彼此之间不能及时做到消息共享，不说互帮互助，反而由于信息的传递不及时，甚至起到了阻碍对方工作的反作用。

（三）互联网技术的发展

在企业内，因为定期的财务报告已经不满足于企业的发展，早在这个阶段以前，就有人提出创新财务管理模式，但由于受到外在因素过多，比如社会经济环境、信息化科技手段等的制约，企业的会计工作只能依靠手工记录与报告，工作效率极低，且容易出错。而如今互联网技术的发展，为打破传统管理模式提供了条件保障，受知识经济的影响，很多企业都从根本上改变了传统的财务会计发展模式。

五、加强企业财务会计与管理会计相融合的几条有效途径

（一）转变会计管理观念，建立完善的会计工作体制

若想加强财务会计与管理会计融合过程，企业的首要任务就是应该创新传统的会计理念。在企业的经营管理活动中，管理层作为其中的核心要素，首先要转变自身管理观念对会计理念有一个正确的认知，这样才能为财务会计與管理会计融合提供保障。其次，企业应该与专业机构或专业人员，立足于当前企业发展情况与发展需求，共同健全内部的会计体制，使当下的会计体制可以满足企业发展的需要。财务会计与管理会计相融合，必须在一定的规章制度内进行，有一定的规范化与标准化，有可靠的理论指导，才能有条不紊的进行融合过程。由于财务会计与管理会计是两个不同的环节，各部门的情况存在着一定的差异性，所以在设置管理制度时，应尊重二者的差异性，在此基础上，做到最大程度包容两方。

（二）引进信息化技术，构建信息化数据库

当前信息技术已经广泛应用在各行各业中，关于成效也出现效果，所以企业的财务管理工作也应该紧跟潮流，积极引入现代化信息技术，构建信息化数据库，促进财务信息的共享与交互，加快财务会计与管理会计相融合。通过运用现代化的信息技术，不仅可以加快二者融合，还可以提高工作人员工作效率，实现企业财务管理水平的提高。不过此项对工作人员有一定的要求，要求工作人员额外的具备一定的信息化技术，在以后的工作中，就可以充分利用信息化技术，对收集的原始数据进行合并处理，继而实现资源共享。

（三）提高工作人员的综合素质

两者融合，绝对不是像以前一样的单打独斗，二是要求两方工作人员对相互的工作都有一定的渗透性，这也就对工作人员提出了更高的要求。但当下纵观我国企业，工作人员普遍素质不高，无法适应当前经济形势的转变，给企业的发展带来阻碍。所以企业应该为此举办相应的培训活动，给工作人员以再学习的机会，加强工作人员对融合的理解，对新规定准则的认知，从而提高自身综合素质，以应对新的岗位需求。除此之外，企业在引入新鲜人才时，也应该提高人才准入门槛，对人才的管理能力以及职业能力道德水平进行综合性的考察，从源头上提高工作人员的素质水平。

参考文献：

[1]代香珍.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].现代营销（信息版），2019（11）：34.

[2]孙惠惠.新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].财会学习，2019（28）：102-103.

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