管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策

摘要：管理会计是运用特定的方式和理论为事业单位提供专业指导，为事业单位在进行工作时提供了强有力的支持，管理会计能够促进事业单位的内部管理，也能够推动事业单位整体的发展。但是，我国事业单位对于管理会计还存在着很多的漏洞，在应用中有很多限制性因素，其作用得不到完全发挥，为此，相关事业单位特制定了一些对策来解决。本文针对管理会计在事业单位应用中的限制因素与对策展开分析和论述，希望可以发挥出管理会计该有的作用。

关键词：管理会计;事业单位;应用;限制因素;对策

随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的提高，各行各业都得到了快速发展，尤其是事业单位得到了十分显著的發展，其中，对管理会计的要求也越来越高。就当前管理会计而言，已经做出了很大的改变，由以前的传统观念到现在的创新思想不断升级，从对局部的管理提升到了对整体进行管理。在事业单位中，为了使管理会计得到合理有效的发挥，制定了许多制度和规定加以解决，希望可以提高事业单位的发展。在事业单位实际实施过程中，由于经验不足等限制性因素，会出现各种各样的问题，所以必须要制定相关对策进行解决。

一、管理会计的含义及作用

（一）管理会计的含义

管理会计的含义是会计人员通过特定的方式，运用报表提供的相关数据和资料进行梳理和统计，使得事业单位中的各个相关人员按照日常所发生的收支情况进行记录，同时帮助领导者做出相关判断的一个会计分支，其作用是促进事业单位的利益。虽然我国引入西方管理会计理论知识已久，但是，针对目前管理会计在我国事业单位中的应用取得的效果不容乐观。管理会计作为事业单位必不可少的一部分，成为了领导者管理事业单位的一项重要手段。

（二）管理会计的作用

管理会计的作用体现在三方面，第一点是管理会计可以对事业单位数据进行整理，并且通过各方面的分析对事业单位内部进行评判;第二点是管理会计可以在第一时间发现事业单位在经营过程中存在的问题，及时找出问题运用有效的方式进行解决;第三点是管理会计可以在第一时间辨别风险，在合理的范围内去控制风险。以上就是管理会计的作用，这些作用的有效发挥可以使得事业单位在各方面取得成效，从而推动整个社会的进步。

二、管理会计在事业单位应用中的限制因素

（一）管理会计自身的局限性

对于各行各业来说，具备一套科学、合理、有效的理论体制至关重要，它决定着该行业能否持续发展，也影响着该行业能否兴起。在事业单位中，管理会计就起着这样的作用，管理会计的好坏直接影响了事业单位的发展，事业单位一定要具备一套完整的管理会计的体系，管理会计也间接的影响了相关人员的判断，就当前各事业单位管理会计而言，管理会计自身存在着很多的局限，也正是因为这些局限的存在，导致事业单位无法得到充分的发展。

（二）管理和会计之间没有得到有效结合

管理会计顾名思义，就是管理以及会计两个方面，但是管理会计决不是简单的管理和会计的结合，而是两个整体和两个部分的合理结合，相互结合发挥出最大的成效。当然，在管理和会计的结合过程中，存在着很多问题，例如没有一个科学合理的环境，管理会计的环境包括内部环境和外部环境两方面，要求内部环境具备一套完整有效的体系，要求外部环境充分结合周围各方面的环境，只有内部环境和外部环境做到有效结合，才能够保证管理会计的快速发展。就当前的国情和现状而言，我国虽然在不断创新，但是并没有完全摒弃旧的思想观念，这也是导致管理会计无法得到快速发展的原因。各种问题的出现，都表明要想使得管理会计在事业单位中迅速发展，就必须要管理和会计之间有效的结合。

（三）财务会计和管理会计配合不够默契

管理会计中很多的理论和观念都来源于财务会计，管理会计充分吸收财务会计中的有效信息，财务会计和管理会计互相配合，再结合管理会计自身的特点，得出最适合自己发展的理念。但是，在实际的工作中，财务会计和管理会计配合往往不够默契，导致了各种各样问题的出现，最终还是要通过财务会计相关知识加以解决，影响了管理会计的推广和应用。

（四）事业单位内部的影响

在事业单位中，是否应用管理会计不是必要条件，因为管理会计不受法律的制约和管束，事业单位采取管理会计制度，主要是由于事业单位内部的影响，内部人员对于管理会计的了解和认知决定了是否运用管理会计。同时，事业单位内部很大程度上影响了管理会计。

三、实现管理会计在事业单位中有效应用的措施

（一）调整、改变管理会计的职能

在事业单位的管理会计应用中，管理会计的职能主要是通过建立健全各种内部会计控制制度，绘制和提供内部所需的各项数据等，提供合理有效的决策。就当前情况而言，管理会计的职能需要进行调整和改变，在事业单位工作过程中，相关管理会计的人员要与领导相互配合，共同的努力一定能使得管理会计发挥出最大的作用。例如可以把管理会计与其他部门实现协调工作，把管理会计的优势及职能发挥到最大化，从而实现对于管理会计职能方面的优化。同时，管理会计的相关人员一定要全身心的投入到工作当中，结合实际对事业单位进行管理。

（二）注重管理会计中对于成本的管理

管理会计不同于传统的会计，在管理会计中一定要注重成本的管理，从根本上找寻问题所在，通过减少成本使得事业单位达到最大的效益。所以，当事业单位进行管理会计的成本管理时，要把成本管理深入到每一个步骤当中，而且，对于各方面的成本都需要制定严格的计划。另外，在进行成本规划时，要结合以往的成本数据，以及当前阶段的事业单位运行情况，以此来确保成本规划的合理性、科学性。同时，在实际的日常工作中要确保成本规划的有效落实。通过一系列的手段，实现对于成本的有效把控和管理。

（三）确保责任划分制度的有效落实

就现阶段的事业单位管理会计工作而言，其缺乏合理的责任划分，从而导致在出现问题时责任的认定不清晰。因此，要把责任划分制度引入到事业单位的管理会计工作中去，从而达到提高对于成本的管控，降低风险发生率。而对于责任划分制度而言，其最大的优势就在于能够从上而下的，实现权责分明，把责任确实的划分到每个工作人员身上，实现出现问题时能够第一时间找到责任人。通过责任划分制度的有效落实，实现管理会计的效用最大化，促进管理会计在事业单位中的健康发展。

（四）实行管理会计业绩考核体系

针对于事业单位而言，其本身属于非盈利性的机构，所以其一般都不存在对于业绩的考核。也正因如此，在固定的薪资下就很容易出现消极工作的情况。由于事业单位是服务于人民的，为了能够提供更好的服务质量，因此要对管理会计以往的薪资模式进行大胆的改革，把相关工作人员的薪资福利与业绩相挂钩，实行管理会计业绩考核体系，以此来提高工作人员的工作积极性以及服务质量。具体而言，可以从两个方面对工作人员进行业绩考核：其一，把服务质量以及服务满意度作为考核标准，定期的对其数据进行收集、整理，最后进行综合评定，以此来作为薪资福利的依据。其二，把工作人员的证书以及职称等职业能力评定证件作为业绩考核的另一标准，等级越高职业能力越强的人，就对其薪资进行相应的提升，从而提升工作人员自主学习的能力，提高团队的整体专业水平。通过管理会计业绩考核体系的有效落实，从而实现对事业单位工作人员服务质量的提升。

结语：事业单位作为我国重要的组成部分，在日常的工作中，管理会计起着很重要的作用，管理会计能够有效提高事业单位内部的发展，统筹兼顾各方面的协作能力。在事业单位中如果管理会计的限制因素得以有效解决，则可以推动整个事业单位的发展，促进事业单位更好的为人民服务。

参考文献：

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