财务会计与管理会计融合的可行性分析
时间:2022-03-24 11:39:08 浏览次数:次
摘 要:在目前经济快速发展的情况下,企业对财务行业的水平提出了更高的要求。企业要求会计有较高的职业能力是为了更高的规避风险,以此来获得经济效益的提升。虽然财务会计和管理会计在企业管理中是两个独立的系统,但是在企业的发展过程中,却需要两个职能的相互结合,才能取得最佳效果。财务会计和管理会计共同为企业的发展服务,对企业财务管理方面的工作发挥着重大作用。因此,财务会计和管理会计的融合是必然的,也是可行的。鉴于此,本文首先就财务会计和管理会计的共同点做简单阐述,然后再就财务会计与管理会计融合的可行性做出分析,以供有关人士参考交流。
关键词:财务会计;管理会计 ;可行性分析
企业不断发展的过程,就是经济活动越来越频繁的过程,这就对企业会计的水平提出了更高的要求。在经济发展的过程中,要想企业发展长远,就需要会计提供有效的财务分析,这样才能保证企业活动的正常进行。而财务会计和管理会计是企业会计最为关键的两部分,不管这在企业会计划分的过程中是如何管理的,都将会是新时代下会计工作面临的重要挑战。时代在不断进步,会计行业的发展也应该顺应时代的潮流,按照自身的工作要求和实践需求做出合理的调整,为企业的发展和进步做出贡献。
一、财务会计和管理会计的共同点
(一)信息要求一致
目前,随着经济的迅速发展,企业各个部门的业务活动也在扩大,财务部门亦是如此。会计活动是企业经济活动的一部分,是企业在经济生产中发展起来的部门,其本身具有良好的管理作用,对企业的资金运转和整个经济形势的把控具有重要作用。在企业发展的过程中,管理会计可以为企业的整体态势和经营决策提供有效的资金和数据分析,能够帮助企业发展提供有效的决策。财务会计的作用更加重要,除了对企业的资金整体进行分析把控,还记录经济活动中的重要过程,为后续的财务工作提供积累和经验。因此,财务会计和管理会计从本质上来说,最终的信息处理要求是相同的,唯一有区别的,就是信息的用途,但这也不影响两者的融合,因其大方向一致,所以才能合力为企业的发展提供决策依据。
(二)研究对象扩大化
企业在经济全球化的背景下,会形成广泛的经济业务往来,这就决定了会计的研究对象也会随之扩大。目前市场经济发展良好,以资金运动为代表的会计对象,也在逐步扩大化,这使得企业经济的范围不断在增大,再加上企业发展资源的多样化,对发展资源的监督和控制也就成了一个难题,这就要求企业的财务部门能够打破传统的发展局限,研发和探究科学、合理的评估制度,在实施的过程中,要极力保证评估制度的客观性和求实性,以准确严谨的态度完成会计发展资源的审核和管理。因此,财务会计和管理会计的对象都在扩大,不仅是资金的问题,还包括信息处理的一系列问题,在这点上,两者表现出的同一性,为财务会计和管理会计的融合提供了有力的基础。
(三)会计目标的一致性
全球化形势的不断推进,对企业经营管理的理念提出了更高的要求,企业要及时摒弃传统的不合时宜的发展理念,转变思想,与时俱进,竭力发展以人力和智力为优势的资本管理。在这个过程中,企业就需要财务会计和管理会计提供一致的信息,来保证企业经济决策的准确率。时代不断进步,会计的职能也在进一步扩大和复杂,新时代的会计人才不仅要为企业的发展提供有效的决策信息,还要积极探索发展道路,转变管理观念,维护企业发展的各个主体的利益。因此,财务会计和管理会计的最终目标都是一致的,一旦实现融合,将会为企业的高效发展提供强劲的信息保障。
二、财务会计与管理会计融合的可行性
(一)理论依据
从理论上来说,财务会计主要监控的对象就是资金的流动,就是物质的核算工作。管理会计主要是无形资产的审核,两者实现融合,就会让动、静两种会计管理方式结合起来,实现多角度的企业财务管理职能。财务会计面对的主要是核算业务,只需相关人员具备严谨的工作态度和专业的工作能力即可,但在工作领域和工作方式上,管理会计明显要灵活的很多。如此看来,这两者结合,可以实现会计管理的优势互补,不仅能够提升会计人员的专业素养,还可以丰富会计人员的工作理念,形成优质的管理体系,推动企业的发展和进步。
(二)实践依据
其实,在实际的操作中,财务会计和管理会计在研究对象和研究目标上也逐渐趋于一致,这就为财务会计和管理会计的融合提供了实践基础,通过两者的融合,避免了工作的重复,提升信息的利用率,提高企业的决策水平,能够更加全面、真实的反应企业的发展和进步情况,这就是目前企业要融合财务会计和管理会计两者的重要意义。
三、结束语
经济发展越来越迅速,对企业的发展来说,既是机遇,也是挑战,企业应该审时度势,积极探索,判断市场的需求,改革企业内部的财务管理系统,不断提升财务部门的市场竞争力。与此同时,要遵循部门发展的需要,积极推动财务会计和管理会计的融合,全面的提升企業的经济决策能力,这才是目前企业发展亟待解决的问题。
参考文献:
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