管理会计与全面预算管理整合的策略探析

摘 要：现阶段企业多方面发展较快，在一定程度上推动了全面预算管理工作的开展，其中管理会计工作的作用日益显现，对保险企业发展具有重要促进作用。管理会计与全面预算管理的整合应用，能提高企业内部控制管理效力，保障资源合理分布与应用，有效实现企业发展建设目标，保障企业市场竞争力全面提升。

关键词：保险公司;管理会计;预算管理

近些年我国社会主义市场经济发展较快，保险业市场竞争日趋激烈，企业要提升市场竞争力，还需要运用预算管理与管理会计方法，全面整合管理会计与预算管理，建立完善的管理会计信息系统，将会计管理风险控制在合理范围内，促使会计管理工作能全面开展，突出预算管理应用价值，保障企业现代化发展建设。

一、管理会计与全面预算管理整合重要作用分析

管理会计与全面预算管理整合主要是二者具有类似特征。全面预算管理与管理会计实现过程中，都是以企业经营发展管理为基础，结合企业发展不同阶段灵活应用资源来提升经济效益。全面预算管理就是结合企业具体经营发展现状展开全面预算管理，其中主要包括业务管理与财务管理。相关管理部门要对企业预算活动进行全面控制，在提升绩效考核工作质量的同时确保各项预算管理工作有序开展。全面预算管理和管理会计能有效提升企业内部管理规范性，全面预算管理在预算形式基础上对企业不同部门工作职责进行划分，为实现企业内部高效化管理提供参考数据，促使企业管理活动更加合理。管理会计与全面预算管理相结合能为企業现代化科学管理提供基本发展目标，引导企业更全面地开展管理工作。保险企业要从整体角度出发，以全面预算方式对企业发展建设目标进行优化，使得企业战略目标各项要求能有效实现。将二者相互整合能对企业经营管理中的风险进行控制，全面预算编制主要是以风险评估为基础，在此环节融入预算管理能提升企业风险控制能力。在预算过程中，要对经营管理多项成本进行控制，突出管理会计作用，强化企业风险控制防范能力。

二、管理会计与全面预算管理整合中存在的问题

（一）管理会计难以高效控制全面预算

在企业财务工作中管理会计与预算工作是重点环节，从层级发展角度来看，管理会计可以对预算管理进行有效控制。但是在实际工作中，部分企业管理会计思维弱化，对预算相关工作难以有效控制。主要是由于管理会计中未能全面体现管理会计财务发展目标，例如保险公司年度发展计划拟定过程中，未认识到全面分解企业战略发展目标的重要作用。在各项操作全面实施过程中，过程控制不完善，预算工作中各项影响要素较多，预算执行精确度有待提升，预算执行操作和预算发展目标之间难以有效对接，将导致企业资源浪费。在战略目标具体考核过程中，预算执行阶段与较多目标随意被更改，将会导致较多潜在风险的发生，对企业现代化发展具有较大限制性。

（二）管理会计、预算工作与绩效评价未能全面结合

从企业采取、企业会计发展目标基础上要逐步完善企业发展战略，对年度预算进行细化，对预算执行效果进行全面考核。但在部分企业管理过程中，难以有效调控预算管理、管理会计、绩效评价间的关系，企业发展战略目标受到较大限制。与部分企业还是通过单一化数据对预算工作进行总结评价，难以提升预算结果精确性。部分企业未设定员工激励机制，导致员工综合表现未能集中展示，降低员工工作积极性，对预算工作开展具有较大限制性。

三、管理会计与全面预算管理整合的策略探析

企业发展初期阶段，全面预算管理工作主要是管理人员对财务数据管控的重要手段，随着管理会计应用，全面预算管理逐步发展为辅助管理会计实现目标的重要方式。全面预算管理和管理会计通过规范化管理技术措施进一步完善企业管理策略，推动企业全面发展。全面预算管理在实施阶段能发挥管理会计作用，降低企业运营成本，节约人力物力。

（一）基于企业战略发展目标，强化过程控制力度

企业在发展过程中要对战略目标合理控制，分析企业发展过程中内外部影响要素，确定企业发展目标。合理应用SWOT分析法，依照平衡记分卡，构建多层面发展战略目标。以某保险公司为例，企业在发展过程中要开展SWOT分析，对企业发展环境进行分析，从财务层面、客户层面、内部流程方面进行控制，全面建立安全稳定的发展环境，提升保险企业客户满意度。提高企业发展效益。在企业战略管理目标发展基础上，要对预算执行过程进行控制，适度调整与规划企业发展战略，促使预算管理工作全面开展。结合管理会计工作要求引入各类会计工作，全面分析财务发展指标，对企业长期发展战略目标进行合理优化。要对预算全过程进行控制，对管理会计进行核算，制定企业发展指标等。在预算执行阶段，要对各项战略目标进行规划控制，强化企业内部控制，对预算工作各个环节进行监控。将预算控制在规定范围内，保障预算工作有效开展。

（二）建立完善预算管理体制，优化企业内部治理结构

相关管理部门要全面完善预算管理体制，建立完善的企业发展管理环境。通过强化预算管理环境建立便于完善控制体系建立，能保障管理会计稳定开展。企业管理部门要编订预算管理相关内容，在编制、执行、考核中保障各项工作能高校完成。在此阶段，要发挥管理部门重要作用。全面扩大预算管理范围，对公司员工展开专业化培训，提升其管理意识。在社会经济发展新环境中，要强化企业参与市场活动的积极性，需要完善相应的管理制度， 对内部管理结构进行优化，为管理会计与预算管理结合奠定基础。明确企业基本发展目标，在市场发展导向中对企业当前制度进行控制调整。企业通过管理部门核心力量能推动管理会计与预算管理活动相互结合。其次要确定预算管理内容，对会计预算性质会产生较大影响。为了保障预算管理活动内容真实性有效提升，管理人员要掌握会计业务，对管理内容进行细致划分。

（三）全面构建管理会计、预算管理的绩效评价体系

全面预算管理是管理会计重要组成内容，涉及到企业经营发展活动多个方面，贯穿在企业发展各个环节中。对不同环节各个阶段进行有效控制，在企业管理中具有重要意义。全面落实企业发展建设目标，在企业发展战略分析基础上对预算措施进行划分，明确发展目标可操作性。对企业资源合理配置，强化企业内部发展结构调整，对企业不同参与主体之间的关系进行调控，有助于实现资源合理配置，提升管理会计整体工作质量。全面预算过程与工作结果能促使管理人员掌握不同管理结构与员工发展状况，为绩效考核系统拟定规范化的评价依据。

企业预算要对企业发展战略目标进行划分，拟定阶段性发展目标，全面完善绩效评价体系建立，对企业阶段性发展目标进行合理划分，融入到企业发展各个环节。所以，要将管理会计、预算管理以及绩效评价工作融合在一起，对不同分解指标合理划分，提升不同阶段工作灵活性。例如战略发展目标在具体实施过程中，要对市场发展情况深入分析。在不同阶段要采取非线性分解措施，对预算要求进行分析，提升各项指标合理性，适度扩大具体考核范围，考核工作重点是提升预算编制精确性，整合预算结果。可以将预算结果与广大员工工资效益相挂钩，采取对应的考核制度，对各项违规问题进行控制，突出预算考核机制重要价值。绩效考核是能对企业发展战略实施结果以及发展情况进行综合考评，对全面预算管理具有重要考察作用。

四、结语

综合上述，管理会计与全面预算在现代化企业发展过程中占有重要位置，对推动企业全面发展具有重要意义。在企业发展过程中，要突出全面预算管理重要作用，将预算管理落实到企业发展各个环节。在企业股预算管理与管理会计整合中，要对原有的管理环境进行优化，提升管理工作质量，推动企业全面发展。

参考文献：

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