浅论管理会计与财务会计的融合

财务会计与管理会计都是企业会计体系中的重要组成部分，二者缺一不可，相互依存又具有差异，对推动企业的发展有着重要作用。当前，诸多企业跟随着国家经济转型而转型升级，在一系列复杂的转型工作中，实现财务会计与管理会计融合发展是当务之急。本文将对财务会计与管理会计融合发展的意义进行探讨，分析财务会计与管理会计融合发展的策略。

一、引言

对于企业而言，财务会计与管理会计都占据之分重要的位，企业调整机构最主要是提高财务管理水平，传统的模式过于注重资金的流转和核算，无法满足企业自身的发展，注定被时代所淘汰。融合管理会计和财务会计，更好地进行财务管理工作，为企业领导人提供有效、准确的财务数据以便做出有利于企业长期发展的决策。

二、企业财务会计和管理会计概述

实际上财务会计的主要工作是对外的，是相关工作者遵照管理工作相关规定客观地分析企业的生产、运营活动，在财务报表当中体现真实的运营情况，在财务报告内容中明确企业的各方面利益，财务报告内容中所体现出来的企业经济运营状况，是企业财务相关内容的一种全面体现，有利于决策人员做出更为健全的决策方案，财务会计报告就是企业外部对其生成、运营、发展情况的关注对象。

管理会计也叫做对内报告的会计，其基于财务会计提供的报告内容，分析、处理和加工报告内容，为相关人员提供较为详尽的分析报告，而管理工作层依据报告内容指定更为良好的决策。管理会计在企业日常生产、运营、管理工作当中的实际应用，可基于管理会计报告的内容对企业生产、运营、管理等工作实施协调与管控，对其整个活动过程实施全面而深入的探析，使用管理或者考核的方式去解决财务问题，提高会计管理工作的整体成效和质量，满足企业实际发展的具体要求。

三、财务会计与管理会计融合的意义

从现在的社会局势来看，会计行业正是发展的时候。但如果结合以前到现在的全部经历来看，可以看到管理会计与财务會计是因为社会环境的影响而开始分离的。社会在不断的进步，与此同时科技也在不断的发展创新，科技的改革使得交易方式开始转变，随之而来发生变化的则是企业发展的环境。时代的发展日新月异，企业如果只是规行矩步，泥古不化，则无法跟上时代的脚步，这样很可能随时被淘汰。然而，如果把财务会计与管理会计实施融合，这种方式可以使得企业会计的发展跟上时代的步伐，满足社会的要求。所以，为了应对社会发展产生的相应变化，管理会计和财务会计的融合正成为一股潮流趋势，其在一定程度上可以提高企业的工作效率，从而使得企业能够顺利经营。

四、现代企业财务会计和管理会计之间的融合发展策略

（一）建造两者的新型体系

财务会计和管理会计融合无法在短期形成。对企业来说，首当其冲的任务是建设一条对于两者融合有帮助的内部体系。这要求有关企业首先关注管理会计的用处，将管理会计看的和财务会计一样重要。由于以往观念导致的影响，使得有的企业对财务会计和管理会计的认知不够透彻，如果按照这种趋势发展下去，对于两者的融合非常不利，同时也阻碍了企业的进步。因此，企业管理层应该改变自己对于管理会计的看法，增加对其的重视程度，这样可以在一定程度上推动两者的融合。

（二）实现并提高企业信息数据的精准性

针对管理会计的具体工作来讲，其关键服务的对象是企业自身，要求在企业内部构建对应的管理层，财务工作在现实工作中，着重服务的对象是企业的外部，要求综合外部利益对有关人员实施合理、有效的分析。为了更好地让二者实现良好融合和管理，企业一定要对会计工作方式进行筛选，基于确有实效的方式，监管相关数据信息内容，极大企业监管工作上的投入力度，使企业相关数据信息更为真实有效，满足现代企业对数据信息精准性的高度要求。

（三）实现并提高信息数据的全面性

现代社会背景之下，企业融合应用财务会计与管理会计，基于完善、合理的管理和管控措施，对管理工作的系统和模式等进行全面有效的优化，为现代企业当中的管理工作提供支持。在企业具体运营管理工作当中，数据内容的真实、精准与全面是极为关键的，所以各个部门在现实工作中，需要对数据信息进行管控，对财务管理工作的具体内容以及要求实施明确，基于科学有效的管控工作，建立起正确的管理意识，促成优质的监管系统和模式的建立。在企业运营管理过程中，增加共享的管控力度，让数据信息更为全面，还要制定有针对性的决策措施，对具体工作内容、流程等方面进行优化处理。

（四）制定更为健全的财务会计、管理会计工作制度

企业融合应用财务会计与管理会计的过程值班费，必须具有完善、有效的监督管理制度内容，以免出现应收账款、坏账等问题，提升企业监督管理的工作效率。这些都属于管理会计的工作内容，实际运营、管理企业的过程中，没有独立设立的会计科目，缺少对应的监督管理体系，因此，要求财务会计的辅助，才能够实现对数据信息内容的核算、预算等。在对成本与会计工作的合理规范活动中，需要有效强化针对资金的分析、成本监管和管控等工作的力度，对销售提成等内容实施有针对性的计算处理，提升运营管理工作相关的规范成效，实施更为有效的协调、管控。

（五）增强预算、成本管理工作的实施

企业融合应用财务会计与管理会计的实际工作中，实施合理有效的预算管理，在预算的基础之上实施有效的监督管理，提升预算管理的工作质量。此外，企业一定要强化成本资金的管理工作，在管控投资成本的时候，需要根据既有方案内容，对外部需要进行有针对性的细致分析。建立起企业相关数据的监管系统，以此提高管控工作的整体效率和质量。创新财务会计和管理会计的工作方式，构建起更为先进的现代化工作系统。

（六）时刻把握融合发展管理会计和财务会计的机遇

企业融合应用财务会计与管理会计的实际工作中，需要找到二者实现融合发展的关键点，基于对企业数据信息的有效监督与管理工作，对管理、控制等工作内容进行有效的协调与分析，制订出有针对性的实施方案，并且根据现实数据信息内容等，实施有效的完善，推动财务会计和管理会计间的有效融合发展。并且要在二者相互融合实现发展的过程当中，制订具体可行的协调工作方案，基于企业发展过程中出现的具体情况进行有针对性的监督管理工作，对财务会计和管理会计的工作方式、方案等进行科学合理的创新，在此基础之上对财务管理工作体系实施完善。

（七）强化对财务人员的考核以及相应的培训

对于人为因素带来的会计风险我们应该加大管理力度。在对于财务人员的管理工作中，我们应该设立内部的考核机制，通过科学合理的考核与评价将其与奖罚制度结合起来，根据考核的结果来判定，以此作为分配绩效奖金的根据，通过这种方法可以大大提高财务人员工作的积极性。而且在对财务人员的考核工作中，可以及时发现他们的不足之处，使其参加相应的培训工作，对相应的财务人员的专业知识技能以及职业道德素养进行不断的加强培训，使财务人员对于更加熟练有效的工作。

五、结语

激烈的市场竞争要求企业自身做出适应时代的改变，了解管理会计和财务会计的重要性以及关联性，结合企业自身的状况提出科学合理的措施，加快二者的融合，使得企业能够在激烈的竞争中占据有利地位，打下长远健康发展的基石。（作者单位：山东洪通集团有限公司）

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