浅谈财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

摘 要：在当今企业发展当中，财务会计和管理会计其实是两个方面的工作，但是作为会计系统的两个部分，它们之间又存在广泛而密切的联系，财务会计和管理会计对企业而言就是一个内外两个方面的功能，即对内管理，对外汇报。两者的基础都离不开会计这一整体。如何将财务和管理会计有机融合在一起成为当前企业完善和优化人员素質和能力重要方面之一，同时也是企业简化内部系统、改革企业人事制度以及创新企业发展的重要手段之一。

关键词：财务会计;管理会计;有机融合;创新发展

一、 导言

财务会计和管理会计是企业创新发展的两股主要动力，是会计系统的两个重要组成部分，而如何将财务和管理会计有机融合在一起，成为企业改革、发展创新的驱动力之一。本文首先将财务会计和管理会计的概念进行界定，然后对其为什么需要融合做出合理解释，最后对其创新发展给出一些具有价值的意见。

二、 财务会计和管理会计的区别

第一，财务会计和管理会计的信息提供对象不同，财务会计的财务信息是针对企业外部的使用者，财务会计根据会计准则对企业日常的财务活动进行计量和核算，编制标准的财务报告;管理会计主要是针对企业内部的会计信息使用者，管理会计对企业的财务信息进行加工，帮助企业管理者进行相关的经营决策。第二，管理会计具有更强的灵活性。财务会计必须按照会计制度和标准程序，从原始凭证到记账凭证，再到最终的财务报告。管理会计可以根据企业的具体情况和内部管理人员的要求进行灵活处理，只要能够更好地为管理人员提供经营决策依据，管理会计在计量单位的选取、分析方法的采用上更加多样。第三，财务会计和管理会计的侧重点各有不同，财务会计侧重于记录企业的经营成果，管理会计更多的是面向未来，针对企业的实际经营情况和经济环境做出预测和估计，管理会计所提供的分析报告可以有效地提升企业的经营管理水平，更偏重于对企业发展的预测，主观性更强。

三、 为什么财务会计与管理会计需要有机融合

（一） 两者来源存在很大的关系

很显然，管理会计要比财务会计出现的晚，所以财务会计无论在理论体系、学科建设以及自身发展都要比管理会计更加完善，诞生两者在发展过程当中，又是相互联系的，财务会计的发展大大促进了管理会计的前景，因此两者应该有机融合。

（二） 两者工作具有高度协调一致性

在概念界定和具体工作内容方面，两者工作是存在高度协调一致的，管理会计和财务会计的很多工作都具有重叠的，以及在他们在资源和信息方面都是共享的以及得出很多战略性和前瞻性的眼光能给企业经营者带来利益和决策的有效性，促进决策快速化。究其原因，两者在企业经营实践过程中，管理会计和财务会计度可以共同促进企业经营发展，其有机融合是发展的必然趋势之一。

（三） 两者都属于会计系统范畴

虽然管理会计和财务会计具体工作存在差异，但是其两者都属于会计系统的工作范畴，其不同的地方就是两者范围不同，服务对象和内容也存在差别，管理会计和财务会计都是企业发展所必需的两个职能人员。正因为两者的范畴一致性决定着两个也必须有机融合。

四、 财务会计与管理会计融合的可行性分析

（一） 财务会计与管理会计融合的理论前提

会计系统是企业设立的一个专门提高财务信息与资料的单位系统，其主要的目的就是最大限度地节约成本，提升企业的经济效益。管理会计工作是财务会计工作的延续和发展，我们提高财务信息并不是为了获得信息本身这个目的，而是为了通过对于信息的分析来进行更为科学的管理与经营。因此，从财务会计与管理会计的本质性来看，两者具有共同加强企业经济管理、促进企业正常运转的目的，因此我们认为实现财务会计与管理会计的有机融合是十分可行的。

（二） 财务会计与管理会计融合的客观基础

客观来讲，财务会计与管理会计工作的内容与工作方式都有极强的相似性，两者并非完全独立的系统，而是关联密切，相辅相成。目前，财务会计与管理会计的融合也成为会计系统当中流行的趋势，这样一来企业的内外部会计信息更加公开，管理者在强大的会计信息系统之下也能够做出更加科学合理的发展战略。

五、 实现财务会计与管理会计有机融合与创新发展的路径

（一） 全新设计财务资料格式

当前，财务会计与管理会计财务信息共享性较差的主要原因就是财务资料格式的不一致，因此当前我们最亟须解决的问题就是对于财务资料的格式进行全新的调整与设计。一方面，我们可以在原来的财务会计科目的基础上增加一些统计信息代码和类别，使得管理会计可以依据代码信息进行直接的数据转化，避免大量信息在实际运用过程中出现无意义的重复筛选，提升整体工作效率。另一方面，增加备用信息栏可以实现对于非货币信息的有效记录，为两者在会计工作中的协调合作提供了较大便利。

（二） 提升会计人员的专业素质与团队协作能力

会计工作与企业各个部分的工作息息相关，因此对于会计工作人员来说不仅要夯实自己的专业基础，还要有意识地提升自身的沟通能力与团队协作能力。对于财务会计人员和管理会计人员来说，两个部门的融合具有很深的客观基础和理论基础，因此在人员的管理上我们的任务就是充分挖掘两者合作的共通性，有效实现两者工作的对接与交流，提升整个会计团队的团结精神和协作能力。

（三） 重新构建会计报告体系

对于财务会计和管理会计来说，他们原有的主要服务对象不同，因而具有各不相同的会计报告体系，且会计报告的侧重点和要点也是各不相同。在实现两者融合的前提下，我们必须试图构建满足企业及外部需求的多层次的报告体系，促进会计报告体系的科学性，使两者的融合更加充分、深入。

六、 结束语

现在是一个社会经济飞速发展的时代，在这个大时代下，财务和管理会计两者之间的融合是大势所趋。能够把财务会计和管理会计更好的结合到一起，不仅会大大减少人力的投入，还将给企业带来更多收益和更好发展。把资源相互整合起来，能够让企业非常高效地选择有用的信息，减少对于决策所带来的风险，为企业带来更多的经济价值，保证企业的稳定发展。

参考文献：

[1]李婷婷.财务会计与管理会计的融合与创新发展[J].经济师，2017（7）：93-94.

[2]周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化，2016（12）：214-215.

作者简介：

王丹阳，山东省烟台市，烟台工程职业技术学院。

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