对企业财务会计与管理会计的认识及研究

【摘 要】 社会经济稳定增长下，各个行业获得了不同程度上的进步，对于现代企业的财务管理工作提出了新的要求。作为企业财务管理的重要内容，财务会计和管理会计占据重要地位，如何协调处理两者之间的关系，对于提升企业财务管理成效，最大程度上规避财务风险，为企业带来更大的经济效益。但是，现有企业财会工作中还有很多不足，对于财务会计与管理会计之间关系认知不足，不利于企业健康持续发展。本文就企业财务会计与管理会计的认知展开分析，剖析其中的问题，提出合理有效措施予以实践。

【关键词】 财务会计 管理会计 财务风险

现代企业运营管理中，以获取经济效益为主要目标，而实现企业可持续发展目标，很大程度上取决于会计工作顺利展开，促使企业经营管理活动顺利展开。面对激烈市场竞争，推动企业财会工作改革深化，把握财务会计与管理会计两者之间的关系，实现企业经营管理各个环节有效控制，规避企业风险，有效提升企业的市场竞争优势。只有这样，才能带来更大的经济效益和社会效益，为企业可持续发展注入新的活力和动力。

一、企业财务会计与管理会计概述

（一）管理会计

管理会计是企业财会工作的重要组成部分，加强管理会计工作，在前沿管理思想指导下，与会计工作有机整合，强化内部控制，为企业管理和决策提供可靠的财务信息，扩大企业规模同时，有效提升企业的经营效益[1]。就管理会计职能来看，表现为计划、评价、控制、资源合理利用和报告等内容，这就需要相关管理人员强化自身职能，通过管理会计来获取精准可靠的财务信息，在此基础上做出合理的决策，满足内部管理需要。

（二）财务会计

财务会计则是通过会计方法实现企业经济业务的会计确认、计量和报告等形式，提供可靠的财务信息，在此基础上做出科学合理的决策。财务会计中，需要严格遵循会计相关准则来编制财务报告，会计信息形式规范化，更容易被财务信息使用者所理解，客观反映企业的经营情况和财务水平。

二、企业财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的相关性

企业财务会计与管理会计工作联系较为密切，两者均是研究企业的价值运动，通过创造价值来提升企业经营效益，扩大企业经营规模。加强企业资金运动规律分析，通过集体具体形式表现资金运动情况，具体包括筹资、投资、销售额、内部股份分红和盈利等形式，实现资金运动的有效控制，合理安排企业价值运动来实现价值增量最大化[2]。但是，企业财务管理工作开展中，尽管财务会计与管理会计均是研究价值运动，但是本质上还是有所不同，管理会计接触的并非是价值运动实体，研究和分析企业的价值运动，影响企业管理活动，实现企业价值最大化。而财务会计则是以实体管理为主，与企业资金预算、支出和收入直接接触，提升企业的现金管理有效性。

加强管理会计，为企业编制合理的管理方案，对于企业重大项目决策和管理，实现经营活动全面把控，降低企业经营管理成本，以便于为企业创造更大的经济效益。财务会计则是综合分析企业投资人员、债权人、政府部门和经营生产盈利情况等，有效规避企业经营管理中的风险，有效提升企业的经营效益。从中可以看出，财务会计与管理会计二者目的是相同的，为企业运营管理提供可靠的数据信息，为企业可持续发展奠定基础[3]。

（二）财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计之间的目的、对象和来源相同，但是同样存在一定区别。财务会计是为获取外部信息而服务，辅助企业做出合理的决策;管理会计则是为企业内部信息管理和服务。财务会计核算主体标准明确，遵循统一会计原则进行核算;管理会计不需要遵循普遍公认的会计原则，不同企业情况有所差异。财务管理的核算目的是为了汇报账目，工作较为呆板，而管理会计核算目的是分析账目，为企业可持续运营发展提供支持[4]。财务会计工作开展中，对于会计账目的制作需要依据制度规范化进行，不可随意改变顺序;管理会计较为灵活，可以结合实际情况动态调整，具有一定的调整空间。此外，财務会计与管理会计的效益不同，管理会计可以分时段展开，不是财务管理必须的内容，财务会计则需要规范化核算，是财务管理的重点所在，提升财务会计有效性，为企业创造更大的经济效益，推动企业健康持续发展。

由此看来，尽管财务会计与管理会计分数不同学科，但是两者联系较为密切，直接关乎到企业的财务管理水平和经营效益。依托于现代管理科学而衍生的管理会计，整合企业财务资料，为企业管理和决策提供可靠依据。而财务会计服务于企业内部和外部[5]。所以，应该推动财务会计与管理会计有机整合，结合企业具体情况动态调整和优化，统筹规划和管理，全面提升企业的经营管理水平，带来更大的效益。

三、企业财务会计与管理会计的应对措施

面对激烈市场竞争和挑战，应该正确看待财务会计与管理会计两者之间的关系，从以下几点着手改进。

（一）推动财务会计与管理会计融合

为了有效提升企业财务管理成效，应该立足于企业实际情况，提高领导干部对财务会计与管理会计的认知，实现二者高度融合发展。部分企业内部财务管理工作还处于初级阶段，重视程度不足，阻碍财务会计与管理会计融合落实。故此，应该转变领导干部的错误认知，明确财务会计与管理会计融合重要性，积极组织专业培训和考核，提升财务人员认知水平，强化财务会计与管理会计职能，提升企业财务管理水平，为企业管理和决策提供可靠依据[6]。

（二）加强事前预测和分析

财务会计与管理会计一体化融合，应该推行事前预测和分析，整合财务会计数据信息。其中会计凭证是会计信息不可或缺组成，集合了大量财务数据，为后续管理会计提供信息基础。这就需要财会人员加深会计工作认知和重视，赋予强烈责任感。所以，企业财务管理工作中，正确认识会计工作重要性，转变会计职能，更好的满足社会发展需要，上升到财务会计应用层次，营造良好的工作范围。

（三）完善会计管理制度

为了促进财务会计与管理会计融合发展，在提升认知和重視基础上，应该健全和完善跨级管理制度，为后续相关工作顺利展开提供支持。基于此，企业管理工作中，会计管理制度充分契合企业实际情况，将财务会计与管理会计进一步深化，划分不同层次，强化部门职责，实现财务会计与管理会计融合全面监管，为企业财务管理工作稳定展开奠定基础[7]。与此同时，还要注重会计人员素质能力提升，充分契合企业实际情况，定期组织会计人员进行专业培训，提升会计专业知识和能力，严格遵循故障制度获取财务数据，为后续的企业管理和决策提供可靠依据。

（四）提升管理会计部门独立性

财务会计与管理会计对于企业经营效益增长具有深远影响，应该加强各个部门之间的沟通和交流，摒弃以往财政部门统一管理，规避职能部门功能混乱，严重影响到财务会计与管理会计工作成效。基于此，应该提升管理会计部门独立性，强化部门职能，设立专门的管理会计部门。落实权责到实处，规范化开展财务会计与管理会计工作，提升企业的财务管理水平。

与此同时，相较于财务会计而言，管理会计发展空间更加广阔，工作方法逐渐多样化发展。基于此，迎合时代发展需要，推动财会电算化发展，引进现代化技术和手段，促使财务会计与管理会计融合的同时，构建配套的信息支持系统，整合财会信息，为为企业管理和决策提供数据依据，推动企业健康持续发展。

结 论

综上所述，财务会计与管理会计是企业财务工作的重要内容，二者之间存在密切联系，无论是理论基础还是发展目标均是一致的。这就需要强化财务会计与管理会计部门职能，完善会计管理制度，获取精准可靠的财务数据信息，为后续企业管理和决策提供支持，创造更为可观的经济效益。

【参考文献】

[1] 杨云静.浅议企业管理会计与财务会计的关系及影响[J].现代商业，2019，10（07）：159-160.

[2] 方传华.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税，2018，12（30）：95-96.

[3] 杨丽丽.大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型探究[J].中国商论，2018，29（26）：10-11.

[4] 段朝坤.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，28（08）：52-53.

[5] 高琪.企业财务会计和管理会计融合的可行性分析及方法[J].中国商论，2018，20（22）：127-128.

[6] 刘祺.探析经济新常态背景下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代经济信息，2018，11（15）：247.

[7] 王慧君.网络经济时代下的纺织企业财务会计与管理会计的融合[J].纺织报告，2018，23（04）：50-51.

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