事业单位财务会计规范化长效管理的思考分析

摘要：随着我国经济的不断发展，财务会计规范化管理方面的内容得到了越来越多学者和专家的重视，光其是在近些年的事业单位发展中，财务会计的规划化长效管理已经成为重要的研究内容。

关键词：事业单位;财务会计;长效管理

社会经济的快速发展使得事业单位的发展开始面临着更大竞争，而财务会计的科学化管理是提升企业单位竞争力的重要内容。在新的发展形势下，事业单位在开展财务管理工作的时候，需要对长期以来有所欠缺和不规范的地方进行重点关注和分析，对事业单位财务会计管理的规范化和长效管理进行重视，保障其可以发挥好本身的作用，提高事业单位整体管理水平。

一、事业单位财务会计管理的现状

（一）财务管理机构不够健全

在组建事业单位的时期中，很多单位对于财务管理的认识不足，不够重视财务管理的作用，并没有按照相关的规定来聘请专门的从事财务工作的人员，这就导致部分事业单位的财务管理机构不够健全，不能切实的做好财务管理方面的工作。

（二）经费管理意识淡薄

部分事业单位对于机构的经费认识不足，在节约意识方面有所欠缺，这样就会比较容易造成经费的浪费，出现违规开支和超范围开支的问题。部分事业单位错误的认为，机构经费的主要目的是给员工置办福利的，并没有将其合理有效的应用到事业单位的文化建设和员工技能培训上，在使用上存在着严重的不合理现象。

二、事业单位财务会计管理存在问题的原因

（一）财务管理制度不够完善

对于事业单位来说，很多都是先组建再规范的，这样就会出现组建之后管理不规范的问题。就现有的事业单位内部管理制度来说，很多都是流于表面，从其他地方学来的，但是却没有真正实施工来，尤其在财务管理方面的内容，并没有按照相关的规定来进行具体的约束。

（二）财务管理人员综合素质不高

财务会计人员的是事业单位所有资金往来的主要接触者，因此对于事业单位的财会管理人员来说，在自身综合组织和职业道德方面需要进行强化，一旦在这个方面出现了问题，就会给整个财务管理团队带来不利的影响，最终会对事业单位的内部控制造成影响，进而导致事业单位的财务腐败。

（三）领导层的财会管理意识不强

对于事业单位来说，部分的领导对于财务会计管理方面的認识和了解是比较少的，没有真正的认识到其重要性，因此在管理上会存在一定的偏差。另外，事业单位领导层对于财会工作的重视程度不足，很多管理认为财会管理是专业人员的工作，与自己无关紧要，因此对于单位内部的财会建设也没有很重视。没有切实的做到认真把关和谨慎思考，给事业单位的财会违规操作埋下了隐患。

三、加强财务会计管理规范化长效管理的措施

（一）建立完善的社会监督管理体系

1.建立健全财会管理的法律法规

对于财务管理工作来说，财务监管具有非常重要的作用，通过建立和完善财务管理方面的法律法规，能够进一步的加强对财务管理工作的有效监管，这对形成长效的监督管理机制具有重要的指导意义。事业单位的财会管理法律法规建设，可以为财会监督管理提供更加有效的法律依据，对实现依法治国的整体方略具有重要的作用。

2.加强财务体制的改革力度

事业单位要对财务管理体制的改革力度进行强化，进一步的推行社会资金监管，这样可以有效的对单位内部的腐败浪费进行管理。我国现阶段的事业单位在财务管理方面存着不小的不正之风，想要对其进行有效管理，就要从加强财务改革力度进行入手，推行社会对资金的监管，进而将事业单位的资金纳入到资金预算管理当中。

（二）建立事业单位内部监督体系

1.完善单位内部的财务道德行为监督和惩治

在单位的内部制定科学合理的职业道德行为规范，然后对其执行情况进行一定的监督和检查，进而建立起预期对应的出发和奖励机制，在单位内部形成爱岗敬业和遵纪守法的良好职业道德，这样才能很好的进行责任的划分和连带，形成互相监督的体制。除此之外，还要针对财会人员来建立其职业道德行为的档案，对于工作中比较容易出现的徇私舞弊和弄虚作假的问题，要通过一定的记录来督促相关人员的行为。

2.提高单位内部领导层的社会责任感

对于当前的事业单位来说，很多工作都是形式化的内容，不能有效的发挥出内部监督的作用，虽然部分的事业单位对企业制度进行了改革，但是企业对于财会工作管理并没有落实到位，很容易就会影响到财会管理的工作。对于这样的问题，首先要做的就是对监督制度进行完善，根据我国社会经济的发展成立财会监督机制，在监督的工作中要深化管理者综合水平，同时也要增强自身的社会责任感，对其社会职责进行有效的旅行，进而起到一个带头的作用，从而对事业单位的社会效益进行有效的提升。

（三）健全财务会计考核管理

1.提高领导层的重视度

对于事业单位的发展来说，领导层占据着领头羊的地位，他们在单位管理激励体系中起到非常重要的作用，尤其是在财务考核管理的制度建设方面。事业单位的领导层应该积极的制定财务考核管理制度，从根本上认识到财务会计考核管理的重要性，及时的转变思想，创新和完善考核激励制度。另外，还要对财会管理考核工作进行有效的支持，加强审核和监督，进一步的促进财会管理和考核的有效性。

2.严格按照制度执行

制定好财会管理和考核的制度之后，要做好执行监督的工作，首先就是坚持执行，在原有的考核在制度基础上进行完善，同时还要保证体系的平衡。其次要做好相关的宜传工作，提高工作人员对于财会考核管理体制的认识，要充分的调动大家的积极性和参与感，让大家认识到考核管理制度的重要性和主要目的，自觉的提升自身的综合素质和能力，更好的投入到事业单位财会考核管理的工作当中。

四、结语

综上所述，在社会的不断发展当中，事业单位财会工作的长效管理是重要的房展方向，对整个单位的建设具有重要的作用。在对事业单位的财会工作进行优化的时候，首先要注意的就是相关制度的建设和完善，然后在内部建立起有效的监管机制，通过相应的激励和考核机制，加强单位人员的学习意识和规范意识，进一步的杜绝不正之风。

参考文献：

[1]张子剑.事业单位财务会计规范化长效管理的思考分析[J].中国市场，2019（13）：148-149.

[2]王琳.对事业单位财务会计规范化长效管理的思考[J].行政事业资产与财务，2013（10）：144-145.

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