财务会计管理中存在的问题和解决对策

【摘要】现代企业制度的完善和企业经营业务的增多，使得财务会计管理工作的重要价值得到了体现。通过严格执行财会管理制度、提高财会管理意识，能够实现企业现有资金的科学利用，有效杜绝财务风险，在推动企业各项业务工作持续性开展的基础上增强了企业市场竞争力。但是现阶段来看，还有部分企业开展财会管理工作时在思想观念上、人员配置上、硬件投入上存在不同程度的欠缺，导致这一工作未能高效率的开展起来。在这一背景下探究财会管理中各类问题的针对性解决策略，也成为企业管理工作的核心内容之一。

【关键词】财会管理 投融资 应收账款 风险防控

引言：新常态下企业面临的市场环境更加复杂，自身的发展压力更大。企业只有结合自身经营发展需要，制定一套适用性强、实用性高的财务会计管理体系，才能为人才引进、技术创新、扩大经营等工作的开展提供必要的资金支持，因此必须在企业内部自上而下的树立起高度重视财会管理的意识。本文首先概述了财会管理对于企业生存和发展产生的多方面影响，随后针对当前这一工作中尚存在的诸多不足并结合个人工作经验，分别从融资、投资、分配等环节提出了相应的优化建议。

一、财务会计管理的重要地位

1、优化资金配置，降低运营成本

对于企业来说无论是维持最基本的运营，还是提升自身的竞争力，各个部门、各个方面都需要持续的资金投入。例如对于技术密集型企业，必须要拥有自己的核心专利技术以保持技术优势。这就需要通过财会管理，在高新技术研发和科技成果转化等工作中给予资金支持，帮助企业保持竞争优势并实现获利。对于劳动力密集型企业也要依托财会管理工作，提供具有吸引力的薪酬条件，吸引高素质、高水平的劳动者从而提高生产力，为企业创造源源不断的利润。财务会计管理可以统筹调配企业的资金，让各项工作都能够协调开展，促进企业的正常营运和发展。

2、保障资金安全，防控经营风险

部分企业由于资金监管不到位或是财务部门没有制定严格的、可操作的管理制度，就容易发生资金挪用、流失的问题，除了会直接给企业带来经济损失外，还有可能因为资金短缺导致企业既定的一些计划无法顺利开展，造成的间接损失更为严重。例如房地产企业如果资金管理上出现了问题，后期没有足够的资金支持房屋建筑工程的继续开展，房屋工程质量就容易受到影响甚至形成了烂尾楼。因此通过提高财会管理水平，确保企业财务资金的使用流程透明化、利用效率高效化，最大程度上预防财务风险的发生。

3、为企业高层科学决策提供必要参考

在信息时代企业高层管理者需要依托各类信息数据为自身的科学决策提供支持，这样才能从宏观角度为企业未来的运营发展提供指导。在决策信息中，财会信息由于直接反映出了企业近段时间的经营效益、市场形势变化等为高层决策提供了有价值的参考。例如，企业管理者在筹划开展一个新项目时，除了要考虑项目可行性和具体的操作流程外，还必须要对开展项目的所需资金进行预测。财务会计管理可以结合项目情况做出精准预测，在保证项目顺利完成的前提下，实现资源的最少投入，让决策更加科学。

二、财务会计管理中存在的问题

1、融资环节中遇到的问题

在经济下行压力增加的背景下，商业银行对贷款业务的控制力度进一步加强，企业的融资难度上升。像建筑企业、制造业企业、房地产企业等，对流动资金均有较高的需求，如果在企业运营中因为决策失误、市场变化等出现了较大的资金缺口，而企业方面又不能通过有效的途径顺利融资，就会给当前工作开展甚至是企业的持续发展都造成负面影响。融资渠道窄、融资难度大给财会管理工作开展增加了难度，还有一部分企业的领导层，为了防止股权分散不愿意进行股权融资，在资金短缺的情况下财会管理工作面临更高的压力。

2、投资环节中遇到的问题

科学投资能够实现企业资金的保值增值，但是选择何种投资渠道以及如何分散投资风险，这些问题却没有借助于财务管理工作给出一个明确的答案。部分企业的管理人员在没有进行风险分析的基础上盲目的进行投资，造成了资金亏损。还有的则是缺乏长远目光计较短期的利益得失，这些投资行为都会对企业正常的资金结构造成破坏影响。例如，部分企业为了提高经营效益，将发展重点集中在扩大经营规模上，但是在技术研发、人才引进上的资金投入不足，导致企业缺少发展后劲，在投资中遇到的这些问题也是企业财会管控力度弱化的一种体现。

3、营运环节中遇到的问题

（1）应收账款的回收期过长，出现坏账情况较多。在大多数的企业内部还没有建立较规范的信用制度，信用額度的控制不力，常使应收账款数量过多，发生坏账的机率很高，有利润而无现金;同时由于企业不重视相关财务指标的计算，应收账款的管理流于形式，回收期很长，大量的占用企业流动资金易使企业的资金链出现问题，最终也会给企业带来无法弥补的损失。

（2）对存货的管理混乱，账实不相符。企业为了节省人员开支，常常采用一人身兼数职的做法，往往造成职责不清。在物资采购、验收、入库、保管过程中缺乏有力监控，常会发生采购不当或存货损失情况;另外企业看重账面的存货记录，忽视实际库存的清查盘点，也给形成账实不符或资产大量闲置造成了可趁之机，形成对企业资源的浪费。

4、分配环节中遇到的问题

注重投资收回，忽视留存收益，影响企业发展后劲。由于企业自身的一些局限性，财务行为往往短视化严重，对快速回收成本、尽快满足收益要求看得较重，追求现金分红高比例甚至没有给企业留存后续发展需要的资金。这样一旦企业筹资遇挫就会产生更大的资金缺口，企业将不能继续扩大生产规模，正常经营甚至也会受到影响，使企业的长期后续发展处于不利形势。

三、优化财务会计管理的策略

1、对于融资问题的解决对策

企业财务人员要注重保障各类财务信息的准确性和会计资料的真实性，这样在开展融资活动时，才能消除借款方与贷款方之间的信息不对称问题。特别是对于中小企业，本身可抵押的资产较少，商业银行贷款门槛较高，必须要保证财务会计资料的详细和准确才能获得银行信贷的支持。从企业资本结构上来看，也要尝试推行多样化的融资模式，除了债权融资外还可以使用股权融资。财会部门要强化融资管理水平，以降低融资成本的同时还必须兼顾融资风险，通过协调两者之间的动态平衡关系，缓解企业现阶段的财务压力，为企业既定工作开展提供资金支持。

2、对于投资问题的解决对策

基于财会管理的投资活动，要坚持做到风险分担、稳健提升的原则。企业财会人员在负责制定投资方案时要重点做好两方面的工作：其一，既要关注短期效益又必须树立长远目光。特别是在长期投资活动中，应当结合以往的财会管理工作经验，对可能发生的风险、带来的影响后果以及相应的处理措施等，都要全面考虑到;其二，要制定多套备用的投资方案，并且在资金充裕的情况下同时进行多个项目的投资，实现风险分担。在投资方案执行过程中，财会人员还要根据外部形势变化对方案内容进行同步的调整与优化，切实提高投资项目的财会管理质量。

3、改善营运管理的几点建议

财会人员要严格落实企业内控制度，尤其是对会计资料、财务报表等进行核实，确保账面记录与实际情况能够一一对应起来，杜绝可能存在的账实不符问题。要定期核实库存量，尽量减少库存积压，实现各类资产、资金的最优化利用，并为企业各项工作开展、实现资金增值等提供必要的支持。其次，财务会计管理中需要尽可能的减少闲置资金，将所有资金最大化的利用起来，例如支持企业内部的一些新项目的开展，用于精英人才引进或是用于一些投资活动等。总而言之，要在确保企业资金正常流动且能够维持正常运转的前提下，将资金高效的配置和利用起来，通过实现增值给企业创造更多利润。

4、对于分配问题的解决对策

资金的分配也是财会管理中需要重点关注的内容。以往部分企业对资金分配的重视程度不足造成了资金流失、浪费。有的企业虽然采取了一些改善分配的措施，但是由于方法不科学、操作不规范也没有达到预期的财会管理目标。在解决分配问题上可以尝试采取以下策略：其一，股利政策的选择。在企业正常运营且现金比较充足的情况下，考虑采取发放额外股利的形式，让这部分溢出资金进入到股东手里。这样一来股东为了维持自身的持续获利，也会积极参与企业的各项发展决策，提高决策科学性;其二，支付形式的选择。股票股利能够缓解企业各个股东之间的摩擦，为股东提供了更高的资本利得预期，也是一种优于现金股利的分配形式。

结语：财会管理作为提高企业运营效率与持续发展的关键措施，得到了财务人员以及企业管理层的共同关注。在企業转型升级的背景下，企业现阶段的财会管理工作也暴露出了一些问题，例如投资风险控制力度不足、应收账款的回收周期偏长等。财会人员要立足于企业各项工作开展需要以及财务资金信息，从专业角度制定详细的管理计划，并重点做好投资、融资、资金分配等工作，有效防范财务资金的不合理使用问题，充分发挥财会管理对企业发展的促进与支持作用。

参考文献：

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[2]邵敏，邵艳.新常态经济下安徽省企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].环渤海经济瞭望，2018，291（12）：88-89.

[3]王薇棋.探究国有企业实现财务会计目标存在的问题及其处理对策[J].现代商业，2018，506（25）：153-154.

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