谈新时期企业财务会计与管理会计的融合

摘 要：经济社会不断发展，这使得企业会计工作模式发生了改变，新时期下，企业的财务会计与管理会计相融合，从而提升会计工作效率。为提高企业的经济效益，还需加强会计专业知识研究，并将财务会计与管理会计融合，以此推动企业稳定发展。

关键词：新时期  企业  财务会计  管理会计  融合

企业为适应新形式，不断加强会计改革，以提升企业竞争力为主，并在日常工作中，根据实际情况，高效地将财务会计与管理会计融合，以此强化内部管理。财务会计和管理会计是企业会计改革的重点，为大力推进管理会计体系建设，坚持将财务会计与管理会计融合，发挥管理会计在企业决策管理中的作用，同时加强财务会计教育，这样一来，企业内部管理更具科学化和制度化。

一、财务会计与管理会计的介绍

财务会计作为企业资金管理的重要组成部分，主要负责企业已发生交易及财务信息的确认，涉及企业信息的计量、记录、报告等多项工作。人员将财务数据以报告形式转交给资金管理部门负责人，以供资金管理负责人展开信息汇报工作，同时添加详细的文字说明，这为企业的资金管理工作提供科学参考。

管理会计的工作分为成本会计和管理控制这两大部分，这是提高企业经济效益的一种控制模式。管理会计人员对财务报告中的信息和数据进行加工和整理，帮助各级管理人员及时掌握准确、真实的内部工作信息，这对企业的稳定发展具有重要意义。

二、新时期企业财务会计与管理会计的融合方法

（一）强化财务会计与管理会计的认识

新时期下企业为提高经济效益，通过分析内部各项经济活动，及时提出将财务会计与管理会计融合的措施，这是创新财务会计管理和提升管理会计质量的有效路径。因此为促进企业更好发展，部门人员需充分意识到财务会计与管理会计融合的必要性，并积极配合财务会计人员及管理会计人员。财务会计人员与管理会计人员要密切配合，一起为解决企业财务管理问题出谋划策，并在日常工作中加强创新，充分利用专业知识提高业务技能。

（二）加强管理会计理论研究

为确保自己可以更好地适应不断变化的内部环境，自觉进行管理会计实践，不断充实自己，在闲暇之余自觉学习管理会计方面的理论知识，同时了解管理会计工作中的具体流程和工作要点，全面掌握管理會计知识。借鉴西方先进经验，加快管理会计工作创新，善于总结成功的工作经验，并分析管理会计中存在的不足，便于丰富自己的知识结构。比如利用计算机了解管理会计的成本控制理论与运用，进行预测分析，并积极掌握短期经营决策、长期投资决策、全面预算等专业内容。

（三）注重管理会计人员教育

有效的约束管理会计人员，要求部门人员能够明确自身工作内容，并为企业管理提供合理化建议，为提高管理会计人员的工作能力，引导人员认真编制和执行财务收支计划、资金筹措计划等，合理用好每一笔资金。科学的预测各项经济活动中产生的成本及风险，全面提高管理会计人员的成本控制意识及风险防范意识，便于为企业提供准确、有价值的成本控制方案。要求部门人员定期参与管理会计培训，培训后自觉接受统一考核，以培训方式大大提升管理会计人员的业务水平。监控财务状况及潜在风险，并依据财务报表及时提出风险防控措施，帮助企业及时规避风险，对内部管理报表进行月度分析和年度分析。日常工作中，管理会计人员严格要求自己，严于律己，认真完成企业高管分配的工作任务。

（四）广泛运用信息技术

电子信息技术已经在社会中的各个行业得到广泛渗透，并发挥出很好的运用优势，比如将信息技术运用在管理会计与财务会计融合过程中，使其成为企业改革中的主要技术。管理会计与财务会计人员在处理会计信息时，加强对信息技术的运用，借助电子信息技术，高效的整合会计信息，同时将有价值的会计信息实时保存下来，提高会计信息处理效率。运用案例：某企业高管在融合财务会计与管理会计的环节中，积极采用电子信息技术处理会计数据，将这些数据以报表形式快速发送至相关负责人，采用信息技术实现会计信息共享，可实时掌握财务会计与管理会计人员的工作进度。

三、结束语

本文以新时期下企业的财务会计与管理会计融合为话题展开探讨，重点分析企业财务会计与管理会计的融合方法：加强管理会计理论研究、注重管理会计人员教育、广泛运用信息技术等，从而促进财务会计与管理会计的深度融合。

参考文献：

[1]赵序海.基于多维会计的财务会计与管理会计融合研究[J].财会通讯， 2015（15）：3-8.

[2]吴志伟.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国国际财经（中英文）， 2018（8）：25-25.

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