财务会计与全面预算管理相结合的策略研究

摘 要：通过加强财务会计的相关管理，来保证企业资金管理的安全性，这对于提高财务管理的效率具有十分重要的意义。当前我国财务会计预算管理工作仍然存在着很多的问题，本文就财务会计和全面预算管理工作过程中出现的问题以及原因进行分析，并且阐述财务会计与全面预算管理相结合的相关策略。

关键词：财务会计  全面预算管理  策略研究

财务会计预算管理，对于保证市场经济稳定发展，具有十分重要的意义，财务会计预算管理应当在明确企业现实经济情况的情况下，通过制定相关具有指导约束性的方案，推动企业经济更长远的发展，进一步加快我国经济建设的总进程，通过加强企业财务会计预算管理提高财务部门的工作效率，合理优化企业的财务管理机制进，提高企业工作人员的办事积极性和专业素养。

一、财务会计与全面预算管理的含义

财务会计肩负监督企业内部资金运转情况的责任，在确定财务预算的背景下进行企业内部资产的核对，从而保证企业以及管理人员的利益，同时也应迎合企业的具体财务状况，将财务信息进行有效的整合，形成具有说服力的企业财务报告，并且传递给相关的管理人员。通过财务分析企业的资产，负债以及收益，从而促进预算的执行，借助一些合理合法的手段来，避免企业发生财务危险。

预算管理，有着十分鲜明的科学性和计划性。企业的会计人员应当周全的考虑到所有可能发生的各种情况，并且根据风险来制定相对应活动机制，在考虑各种情况的基础之上，形成有效的共同手段，通过企业预算的管理工作来合理分配资源，努力调动财务人员的工作积极性，进一步提高企业资金的利用效率。财务预算，作为一种控制手段，可以量化企业的财务管理标准，监控企业日常的产品业务工作，从而达到提前预知控制情况发生的目的。

只有有效的将财务会计与全面预算两者进行结合，才能形成良性的运行机制，推动企业进一步发展。在市场经济高速进步的时代背景下，财务会计和全面预算这两者之间的关系更加的紧密，只有做到协调这两者之间的关系，才能实现企业各项生产活动有效地开展，提高企业预算收入支出核算的准确性，实现资源的合理分配，从而达到科学预算的目的。

二、财务会计与全面预算管理相结合所出现的问题

（一）财务会计与全面预算管理两者不能有效的对接

有一些企业在财务会计和预算管理方面不能实现这两者的有效对接，在预算管理的过程当中，由于企业各个部门需要根据各自的业务工作，对于所产生的金额进行预算编制，由预算规划部门进行整体的汇总，通过单位的领导进行逐层把关审核，但是预算编制部门与财务会计部门这两个部门之间的管理对接，存在着严重的不足，出现了相互分离的现象。首先，在相同的科目出现了内容不同的情况，例如水电煤气费在会计核算中的内容与预算编制中的内容存在分离的现象，再者，预算编制往往从不同的科目分解有些专项资金，还有些预算项目，因为缺少专项资金的支持，所以只能被归到其他的科目当中，这就出现了财务会计与全面预算两者结合不紧密的问题，也对这两者相互的结合造成了比较严重的影响。最后随着企业的快速发展，全面预算的变更速度远远快于财务会计核算的速度，这使得财务会计的管理，跟不上全面预算管理的节奏，也影响了财务会计工作的准确性。

（二）缺少合理的预算审核

预算审核是保证全面预算合理并且有效的开展各项财务会计工作的重要前提，但是目前有很多企业在全面预算编制的过程中出现了审核把关不严格的问题，在全面预算的执行过程中都缺少着审核机制，这不仅仅导致企业没有规范的审核制度，而且出现了预算被随意更改的现象。一方面一些单位没有建立起预算审核机制，一些单位的领导掌控着企业项目的直接审核权，在没有经过细致地讨论，也没有进行准确的市场调研，这就导致了预算的内容不够准确。另一方面，在预算的执行过程中，缺少监督体系，这就直接导致了预算偏差，在执行的过程中超支现象十分的严重，财务在企业资金支出的过程中也没有收集足够的佐证资料，这使得财务管理信息不全面，没有能够总结出预算变动的具体原因，这就直接影响了全面预算的准确性，最后因为缺少严格的监督体系和程序，这就直接导致了全面预算被更改的现象十分普遍，减弱了财务会计的执行能力，给会计工作带来了很大的压力，也阻碍了企业的快速发展。

（三）全面预算编制方式落后

目前有很多单位没有先进的预算编制方式，传统的预算编制方法太过陈旧，不能够满足日新月异的时代需求，缺少科学的预算依据，这也直接影响了全面预算的有效性，导致全面预算存在着很大的问题，不利于预算进行精准的判断并且有效地执行。首先，一些单位缺少对于全面预算的准确规划，预算编制的时机不对并且与该企业工作规划的结合不紧密。现有的预算编制不能够满足企业工作的需求，其次，随着企业工作项目专业程度逐步增强，也更加的突出相关预算人员专业性不足的問题。由于一些企业全面预算编制人员缺少比较专业化的工作，这也直接导致了全面预算内容不清的局面。

二、财务会计与全面预算管理相结合的有效策略

（一）强化相应培训和健全相关制度

企业应当增加对财务人员培训的时间，因为企业财务管理的工作有着想对高的要求，因此相关管理人员需要的专业素质也有了新的要求，这就需要企业多多增加对员工的培训工作，使员工的综合素质能够得到提升。首先，财务人员对企业的发展要有一定的了解，还要参与到企业项目的过程中，对企业的成本控制有好的规划，这样就可以大大提高企业的经济效益。除了这以外，因为企业的财务管理包含了很多内容，他的专业性、复杂性还有广泛性都想对较强，这就需要企业的财务人员，除了要掌握最基本的企业财务制度，还要掌握与企业相关的法律法规，此外，从事财务人员还应当学习其他的知识，进一步提高自己的综合素质。

在健全企业财务管理制度中也有着很多的问题，至于为什么会产生这些问题，主要还是财务的规章制度做的并不完善，所以企业需要认真对实际情况进行分析，在我国法律法规允许的情况下，结合企业发展的趋势来构建符合企业自身发展的财务制度，从而确保企业各项项目在实施的过程当中能够有规则可依，全面掌握企业资金的使用情况，同时应当加大相应的资金管理制度，全面落实企业的规章制度监督企业的财务管理，从而确保企业项目的顺利进行[7]。

（二）构建风险评估机制

企业应当建立一个机制来定期地评估经济活动风险，对此做一个全面的、客观的、系统的评价，以便及时的发现企业面临的风险并做出相对应的防范措施。

企业的风险可以通过层级的划分，分成两种方面：业务层面和企业层面，因此我们需要从这两个层面来考虑，并创建相对应的风险评估机制，在分析项目风险的过程中，也可以根据风险发生的概率以及其影響的程度进行排序，将其分为一般风险、重要风险和重大风险三大类型。面对重大和重要的风险，企业应当及时地做好相应的防范措施，把风险大大降低，或者就直接规避。

在完成风险评估的相关工作之后，应当做好风险评估报告，第一时间将风险报告传递给企业领导，这就可以对财务会计和全面预算管理的有效结合有很大的帮助。

（三）做好全面财务预算的编制与管理

企业人员可以根据实际经济指标的预期增长来当作预算编制的基础。参照我国政策的调整来规划收入预算，具体收入要详细到国家的税种和企业的项目，需要根据定额管理的要求来进行，以便确保编制结果能够达到准确。评估项目的可行性，在引入绩效考核制度的过程中，应当防止出现超支超额这一现象，为下次的预算提供一定的资料，有效的把企业的绩效考评和年度估算结合起来，来实现以绩效考核为介质达到提高预算管理效率这一目的。

企业应当提高财务管理人员的综合素质，在传统的预算管理方法上加以改变和创新，并且将财务细化管理和科学化管理的观融入到企业的每个环节中去，企业也可以多增加一些严格的考核来确保财务管理和全面预算人员的综合素质能有所增强。在财务会计预算管理工作中，工作人员是预算管理工作的践行者和制定者，因此管理人员的素质对管理结果有着很大的联系，这就要求管理人员的素质必须有所提高。首先要认识到管理人员对预算工作会有蛮大影响，这就会让企业对管理人员进行很多的培训，来增加他们的专业知识，提高业务能力的平台，可以通过定期的培训，邀请财务管理和全面预算方面的专家进行讲座，来提高工作人员的综合素质，也可以把在职人员的工资多少来参照他们的工作考核结果，这样就能让管理人员对其专业内容自觉的进修。

三、结束语

综上所述，现代企业财务会计与全面预算管理，这两块工作上还存在着很多严重的问题。这也在一定程度上影响了财务会计与全面预算管理两者的结合，本文通过分析研究当前所出现的问题给出相应的策略，希望能够增强财务会计与全面预算管理工作的合理性。

参考文献：

[1]常青.财务会计与预算管理的结合措施[J].财会学习，2018.

[2]孙婧婧.探讨财务会计与全面预算管理相结合的措施[J].纳税，2018.

[3]高宁.事业单位财务会计与预算管理的结合分析[J].中国商论，2018.

[4]柳佩.财务会计与预算管理的结合措施[J].商场现代化，2017.

[5]张广萍.事业单位财务会计与预算管理的结合解析[J].财会学习，2017.

[6]刘小莉.教育会计核算中心财务会计和预算管理结合问题研究[J].中国集体经济，2016.

[7]李萱.浅析事业单位财务会计与预算管理的结合[J].财经界（学术版），2016.

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