雀巢“医生”

专利到期的制药业尚未将触角伸向保健品，却被食品公司雀巢抢先一步。

年度之交，注定有些值得玩味的信息淹没在粗暴的盘点和预测中。

2012年年底的这条新闻几乎完全被忽略了：雀巢全资子公司、雀巢健康科学集团与和黄中国医疗科技有限公司，以50 ：50的投资比例成立营养科学伙伴有限公司（Nutrition Science Partners Limited， NSP）。

初看，该消息有点让人不置可否。从传统的行业区分角度来看，全球最大的食品制造商，和以中国为主要市场的医疗公司怎会有关联？雀巢以咖啡、调料及婴儿食品等而知名，是一家拥有500多个工厂的跨国公司，而和黄则是和记黄埔有限公司旗下企业，专注于药品和健康型消费品的研发。

不过，新公司一成立，瞬间产生的关联便揭开行业巨变的帷幕—根据协议，雀巢健康科学集团将获得传统中药库的使用权，包括从1200种草本植物中提取的50000份植物精华。未来，新公司集中于消化系统健康、代谢疾病以及脑部健康领域研发创新营养品及医药品。作为雀巢健康科学公司的首笔合资，此举对雀巢乃至食品业至关重要。

成立于2011年1月的雀巢健康科学集团，有着明确的发展思路。在食品安全问题成为全球性议题之际，这家食品业巨头将健康纳入品牌内涵，意欲将触角伸向医疗保健业—那本是制药行业最容易延伸的领域。

事实上，雀巢在医药领域的布局启动于2006年。当年，雀巢以6亿美元收购美国减肥公司Jenny Craig，次年以约25亿美元收购诺华公司营养品部门；2010年，收购英国临床营养产品制造商Vitaflo。健康科学集团不过是已有医疗营养业务的整合。

相比之前的收购，此番合资是雀巢首次在亚洲市场进行这类投资，同时也是第一次开发基于植物学的个性化保健品。尽管雀巢一直习惯以收购方式拓展市场，但这次实践预示了一个新的方向。该公司给自己十年时间，成长为健康科学营养领域的巨头，这种转型是循序渐进、却也是全方位的。

第一层目标，当然是为因疾病或某些年龄状态而产生特殊膳食需求的人群，提供营养解决方案。这是和食品业衔接最紧密的一个领域。但雀巢并不满足于此，从上述收购布局来看，以各种不同研发结果为基础，雀巢在产品上从保健营养品拓展到药品和诊断方法上，譬如老年性医疗、重症看护和手术、儿科医疗以及慢性病，而这些领域，大多需要个性化医疗服务的支撑。对此，一家食品公司就不那么擅长了。

雀巢的收购思路是层层铺垫的。2011年，健康科学集团收购美国癌症和肠胃疾病制药和诊断公司普罗米修斯实验室（Prometheus）。Prometheus通过对诊断学、消化系统疾病学和肿瘤学方面的诊断和授权的专业制药专长，可提供个性化医疗，并经由新合资公司将市场扩张到美国之外。

雀巢此举是深谋远虑。从2012年开始，制药公司将有一批专利药到期，而新药上市前的空档期，制药公司通常会进入保健品领域，以期增加利润。但雀巢从数年前，已筹谋抢占这个中间市场。

不过，要在此基础上挺入医药行业，按这种递进式的收购思路，雀巢的摊子铺得有点大了。收购英国Vitaflo公司，是为了扩展到治疗代谢紊乱的临床营养解决方案领域，而收购美国Accera公司部分股权，则是为了脑健康领域的研究—这样投资下去，从医药行业来讲，将形成较为分散的状态，又如何与雀巢的食品业务紧密结合呢？这个命题，将促成食品业和制药业之间重新对话。

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