企业边界理论及其对我国的借鉴意义

【摘要】企业边界问题是企业理论中的焦点问题之一。各种边界理论都对企业边界即企业规模的决定机制进行了论述，但都存在一定的不足。文章主要论述规模经济理论、交易费用理论、资源与能力理论等企业边界理论的内涵和不足，着重阐述我国企业如何借鉴企业边界理论进行企业改革，以此推动我国的经济改革和提高企业在国际市场上的竞争能力。

【关键词】边界理论 企业规模 综合能力

企业边界是指企业规模扩张的界限，一个可持续发展的企业常常伴随着边界的不断向外张和规模的不断扩大。在同一市场环境下，相同的产业往往会有不同规模的企业，那么是什么因素决定企业的边界即企业规模这是企业理论中争论的一个焦点问题，从古典经济学的劳动分工提高生产效率开始，到规模经济、交易成本理论、资源决定论和选择权说，这场关于企业边界理论的争论随着国际间大规模的企业并购和重组而再次热烈。通过这些理论，我们可以看到，经济学家们从不同的角度深刻地探讨了企业的边界问题，他们的研究各有侧重点，这些边界理论的决定因素都对企业的边界起着一定的作用，都会影响到企业的发展规模。本文主要论述规模经济理论、交易费用理论、资源与能力理论等企业边界理论的内涵和不足，并着重阐述了我国企业在改革中要借鉴企业边界理论，将不同理论结合运用，剔除不足，打造具有国际竞争能力的企业。

一、企业边界理论

1、规模经济理论

规模经济是指在一定的技术条件下，随着投入的均衡增加，在每一个产出水平中获得的产出增加比例大于投入增加比例，同时长期平均成本在每一产出水平上呈现处处下降的趋势，即在一定的条件下，随着生产规模的扩大而产量增加，每单位产出的成本逐渐下降。这意味着在一定的产量区间内，任意产量水平上，只要增加投入就可获得更大的产出，或者说只要增加产出就可以降低成本。规模经济理论认为，在规模经济比较显著的行业中，随着企业规模的扩大，将会导致产品成本降低，经济效益提高。规模经济产生的原因之一是社会分工与专业化生产，即随着规模的扩张，企业内部就可能采取专业化技术、采用和改良机器设备、进一步细分采购和销售业务，从而提高企业的经济效益和降低生产成本。

规模经济理论适用于与专业化分工的产出和发展密切相关的企业边界理论问题的分析，它侧重于动态的、系统的分析，但是对于其他的企业边界问题的解释力则较欠缺。

2、交易费用理论

交易费用理论认为企业的出现是为了在专业化的经济交换活动中节省交易费用，企业是为价格机制的替代而出现的。它把企业和市场看作是两种相互替代的配置资源的方式。市场运行是有成本的，这种成本即交易费用，交易费用是以种种形式广泛存在的，如谈判、讨价还价、编写和执行合同所带来的费用等。假设能成立一个组织或企业，允许组织或企业中的权威（如企业家）来指挥资源配置，则可节省上述交易费用。当然，企业内部组织一笔交易也是要耗费成本的，如监控成本和管理学上的“控制上的损失” 等管理成本。著名经济学家威廉姆森在交易费用理论的基础上，分析和提出了决定交易费用的三大纬度：资产专用性、不确定性或交易频率。资产的专用性程度越高，则外在的交易费用会越高，企业内在化的要求程度就越高，企业就会扩张边界，扩大规模。同样的道理，交易或事项不确定性越高、交易频率越大，企业内在化的要求也越高。因此，交易费用理论认为：企业总是倾向于扩张，直到在企业内部组织一笔额外交易的费用等于通过在公开市场上完成同样交易的费用或在另一个企业或组织中完成同样交易的费用为止。交易费用理论采用的是相对静态的分析方法，即在假定背景环境不变或相对稳定的环境中，分析与交易密切的三大纬度。通过这三大纬度的特征，来确定企业规模的大小。

3、资源与能力理论

资源是指可以评价其价值，并为管理者所掌控的外显、静态、有形的客观物资对象。能力是通过资源的运用所显现出的价值，它最终体现在具体个人和群体身上潜在、动态、无形的可以胜任某项工作或活动的主观能动性，它是一种特殊的资产。资源与能力理论认为，企业是拥有一定资源与能力的结合体，它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动，并能以自己特有的方式有效地处理现实生产经营中的各种难题。然而在市场经济条件下，大部分资源可以通过市场交易得到。在成熟的市场经济中，依靠资源来获得经营优势是比较困难的。所以企业的边界实际上就是能力的边界，企业的能力可以分属于企业内的不同个人，但企业的特殊能力表现为一个组织所拥有的、难以为其他组织所模仿的特殊资产。企业运用这种特殊能力来进行资源的优化配置，获取竞争优势。

现代企业资源与能力理论强调的是企业的核心能力，认为核心能力是企业获得竞争优势的源泉。核心能力是指企业组织中积累的、关于如何协调生产技能和有机结合各种技术流的常识，它具有独特性与难以模仿性。然而在企业实践中，我们发现有些企业虽然具有核心能力，但同样不可避免在商战中败北。所以只强调企业核心能力有可能使企业陷入管理的误区，以为只要有核心能力并加以维持，就能获得永久的竞争优势。

二、企业边界理论对我国企业的借鉴意义

1、我国企业规模的现状

让我们先来看一组数据：2003年，世界500强企业中有11家中国企业，涉及的产业有能源、电信、金融和贸易，在规模经济显著的制造业企业中，我国没有一家能登上世界500强的排行榜。2004年我国进入世界500强的企业上升到18家，在规模经济较显著的制造企业中，宝钢集团、一汽、上汽和东风汽车达到世界500强标准，开了我国制造类企业首次上榜世界500强的先河。2005年，世界500强企业中中国企业仍有18家，但上汽和东风汽车无缘再次登上排行榜。2006年，世界500强的门槛再一次提高，可喜的是，我国企业有23家登上了排行榜，一汽、上汽和宝钢三家制造企业列席世界500强。

从表面上看，我国步入世界500强的企业逐步增加，但从相对数据来看，我国产业的集中度远不及美国等发达国家。如2006年，我国虽有23家企业登上世界500强排行榜，但美国却接近170家。同年我国上汽和一汽的销售额合计为288.75亿美元，仅相当于当年美国通用公司销售额1926.04亿美元的14.9919%。通过这些数据，我们可以看出我国企业的竞争实力虽在逐步增强，但与美国等发达国家想比规模结构存在严重不合理现象，企业数量过多，规模偏小，产业集中度低，缺乏国际竞争力。这样看来，我国企业又怎么样、拿什么与国际企业抗衡？所以要提高我国企业的国际竞争实力，要让我国企业有能力与国际企业抗衡，首要的问题是要扩大企业规模，特别是扩大经济规模较明显的制造企业规模。

2、企业边界理论对我国企业的借鉴意义

根据企业的边界理论和我国企业的现状，可以看出，我国企业的边界还有很大的发展空间。我们并不单是要把企业做大，同时还要把企业做强。要将企业做强做大，这涉及到政策、体制、机制及企业自身的一系列问题，这需要通过国家、政府和企业的一系列改革和配合。这也并不是本文所能解决的问题，本文主要通过借鉴企业边界理论从企业边界的动态性、大企业集团组建的必要性、打造企业的综合实力及溶入全球分工协作等四个方面提出自己的看法。

（1）企业边界的确定不是静止的。企业边界的确定并非消极的、静止的，要根据不同的市场结构、市场供给与需求以及内外部之间交易的均衡来确定。如在完全竞争市场中，企业是既定价格的接受者，当企业存在规模经济或规模不经济时，企业可以在竞争中选择最优规模；当企业始终存在着规模效益不变现象，则无法确定企业的最优规模；当企业始终存在规模效益递增现象，则企业可以无限地扩大生产。如在垄断竞争的市场，企业在确定边界时，不仅要考虑自身的产品成本，还要考虑市场的需求因素，在成本既定的情况下，市场需求增加，企业规模会扩大，反之，企业规模则会保持不变。如在寡头市场中，企业为数不多，企业只能在对其竞争对手做出假设的基础上做出相应的生产决策，来确定自己的规模，所以企业的规模决定于与竞争对手的博弈。如在完全垄断市场中，如果产品或企业具有显著的规模经济特征，则市场就会形成垄断，如果产品或企业不具备显著的规模经济特征，则市场中的企业数目会很多，且规模都不大。所以对我国企业而言，要根据市场情况及产品的特性来确定企业的规模。在当前只能采取小规模生产的情况下，可以通过改变成本和需求条件，最终达到扩大规模，占据市场主导地位的目的。

（2）组建大企业集团。对于规模效益显著的产品生产企业，可以组建大企业集团，力求通过企业间的兼并和收购等形式进行产业组织调整，实现企业的规模经济。组建大企业战略是企业的发展战略之一，它的特征是：规模的迅速扩张、资源的广泛占有、购并行为的加速和对提高市场占有率的执着追求。在我国企业规模的现状中我们已经看到了我国企业规模还有很大的发展空间，所以合理扩大我国企业的规模，是扩大我国企业竞争力的关键。当然，大企业战略并不是一个简单的企业规模问题，它总是和企业经营广度和深度联系在一起的，广度是指企业的经营范围所涉及的行业和市场，深度是指企业在既定市场下的份额和技术领先水平。企业应避免贪多求大，不能只着眼于规模经济，更要着眼于企业的长远发展，培育企业的国际竞争力。

（3）打造企业的综合能力。前面在资源与能力理论中提到企业不能一味只强调核心能力，现代企业的竞争实际上是综合能力的竞争，是全方位的竞争，企业要做的是谋求在不同能力之间的均衡与协调发展。不同的行为和企业不同的发展阶段需要的能力建设侧重点不同，但都需要预测能力、决策能力、执行能力和控制能力。预测要准、决策要慢、执行要快、控制要严。预测要准，包括对内外环境的预测、国家政策的预测、产业发展趋势的预测、技术变化的预测、竞争对手的预测和客户需求变化的预测。决策要慢，这里的“慢”是一个相对的概念，是指要考虑影响企业营业利润实现的各种因素，提出相对全面的预测方案。当然决策方案提出以后，决策效率是至关重要的，可以说很多企业都能预测到信息技术的冲击，但是决策迟缓、决策失误可能会使企业丧失机会。当有了较完备的决策方案，执行起来就要快，要有很高的执行力，否则决策再好也是海市蜃楼。控制要严，要有一套科学的机制发现决策在执行过程中可能出现的偏差，并加以调整，保证决策的目标及目标的实现。

（4）融入全球的分工协作体系。有了大的企业集团和良好的综合能力，我国企业还要积极走出去，加入到国际市场竞争中去，展开国际交流，寻求国际合作，融入到全球的分工协作体系中。近30年来,我国在引进外资、发展国际贸易、承接国际产业转移、开拓对外投资、进行国际交流和合作等方面都取得了巨大进展，而且加入了WTO等国际组织，全方位融入了国际社会。但整体看来，融入全球分工协作体系的深度和广度还不够，对外开放的水平和质量也有待提高。因此,还要进一步融入全球分工协作体系。大力引进技术含量高的国外产品和设备，吸引产业链转移和高附加值产业转移，吸引跨国公司总部或地区总部入驻。政府要鼓励企业积极“走出去”，到国外设立分支机构、原材料基地和生产基地，投资大型项目，形成全球网络，增强我国企业的国际竞争力。

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